Questões de Administração Geral

A respeito de cultura organizacional, julgue o próximo item.
A cultura organizacional refere-se às percepções que são compartilhadas entre os funcionários de uma empresa, as quais abarcam elementos da própria empresa e do ambiente de trabalho.

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Entre as características essenciais da cultura de uma organização incluem-se a agressividade, referente ao comportamento competitivo adotado pelos profissionais, e a orientação para resultados, que diz respeito ao grau em que os dirigentes consideram as pessoas e suas necessidades no alcance dos resultados de suas ações.

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A função planejamento define os objetivos e as estratégias e desenvolve planos que integrem e coordenem as atividades da organização.

Quanto aos modernos sistemas de gestão de recursos humanos, julgue o item a seguir.

Segundo a abordagem situacional de liderança, o comportamento do líder é aceito e valorizado quando é visto como um meio de satisfação de necessidades pessoais e(ou) coletivas, e o estilo de liderança a ser aplicado depende de fatores contingenciais.

Quanto aos modernos sistemas de gestão de recursos humanos, julgue o item a seguir.

Lideranças diretivas têm por base a prestação de orientação estruturada das atividades de seus liderados, enquanto as lideranças apoiadoras são mais direcionadas a oferecer apoio socioemocional.

Quanto aos modernos sistemas de gestão de recursos humanos, julgue o item a seguir.

Lideranças situacionais efetivas são aquelas que mostram aos colaboradores os caminhos a serem trilhados tal como designado estrategicamente pela organização, para que, assim, sejam alcançadas as metas de trabalho da empresa.

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A lógica da estrutura matricial é a autoridade dual. Sendo assim, nesse tipo de estrutura, não existe o princípio da unidade de comando.

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No fluxograma, por meio das notações, é possível descrever todas as etapas e decisões envolvidas em um processo.

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As empresas que atuam com a estrutura organizacional divisional buscam conciliar uma estrutura rígida e hierárquica com a flexibilidade de uma estrutura temporária.

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A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis, departamentos e funcionários que um administrador pode dirigir com eficácia e eficiência. É a margem de controle que determinará o número de escalões de chefia que uma empresa terá.