Questões de Administração do ano 2006

Os fatores de produção, mercadológico, financeiro, humano e administrativo aparecem em vários mecanismos para seleção de projetos. Assinale a alternativa que não representa mecanismo para seleção de projetos.

• A.

  Análise de custo-benefício: podem ser utilizadas para comparar projetos por meio de um ranking, apresenta vantagens e empresa a visão de terceiros e a intuição.

• B.

  Análise de fluxo de caixa descontado: considera a dispersão do fluxo de caixa pelo tempo em que o capital deve ser empregado.

• C.

  Técnicas de preparo institucional: considera o preparo prévio da liderança o mais forte indicativo, pois incorpora a cultura organizacional.

• D.

  Técnicas de orçamento de investimento: monta-se uma tabela na qual é possível comparar para os vários projetos existentes seus custos, retornos e valores líquidos a cada período de investimento.

• E.

  Técnicas de parametrização: consiste de um grupo de técnicas que estabelece, previamente, parâmetros que devam ser utilizados para selecionar os projetos

Na fase de planejamento, a preocupação central é com a estruturação e viabilidade operacional do projeto. Assinale a alternativa que não representa atividade típica desta fase.

• A.

  Apresentação da proposta e venda da idéia.

• B.

  Detalhamento das atividades e estruturação analística do projeto.

• C.

  Programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário.

• D.

  Delineamento dos procedimentos de acompanhamento e controle a serem utilizados

• E.

  Estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado.

Certa empresa tem como prioridade um melhor posicionamento no mercado em que atua. Para tanto, será necessário distribuir entre as áreas da organização tarefas, definir prazos e orçamento e o método de avaliação dos resultados. Decisões terão que ser tomadas. Analise os itens a seguir e estabeleça a melhor seqüência para uma decisão eficaz (1 a 6).

( ) Recebe os resultados de cada área.

( ) Realiza projeções e provisões.

( ) Implementa as decisões.

( ) Analisa os relatórios.

( ) Executa a tomada de decisões.

( ) Analisa a situação da empresa e a situação do mercado. Agora, marque a alternativa com seqüência correta (de cima para baixo).

• A.

  1 – 2 – 3 – 4 – 5 - 6

• B.

  1 – 4 – 6 – 2 – 5 – 3

• C.

  6 – 5 – 4 – 3 – 2 - 1

• D.

  1 – 2 – 6 – 4 – 3 - 5

• E.

  4 – 5 – 6 – 1 – 2 - 3

Os fatores de produção, mercadológico, financeiro, humano e administrativo aparecem em vários mecanismos para seleção de projetos. Assinale a alternativa que não representa mecanismo para seleção de projetos.

• A.

  Custo de oportunidade: avalia o custo de não aproveitar a oportunidade, de não tomar nenhuma ação.

• B.

  Visão holística-setorial: analise de forma panorâmica, dentro do setor de atividade da organização, visando selecionar as oportunidades para execução de projetos.

• C.

  Fórmulas para seleção: onde são construídas fórmulas que espelhem os benefícios e fatores que o determinem.

• D.

  Tabela de pontuação amostral do projeto: emprega fatores técnicos, de mercado, financeiros e outros fatores que auxiliem a escolha do projeto.

• E.

  Análise de valor presente: técnica que considera o valor atual de todo o investimento que for feito no projeto, durante todo o seu desenvolvimento.

A Gestão Estratégica Orientada para Resultados (GEOR) visa construir e gerir projetos orientados para resultados, ou seja, transformar intenções em resultados concretos, materializar uma iniciativa singular, mobilizar e articular recursos públicos e privados, além de estar apoiado em um processo intenso de gestão. Assinale alternativa que representa vantagem na utilização da GEOR.

• A.

  Demonstração com clareza dos resultados para a sociedade, público-alvo, parceiros, governos e órgãos de controle externo.

• B.

  Ampliação da necessidade de treinamento gerencial, com vistas a rodízio de tarefas a ser estabelecido quando da implementação do programa.

• C.

  Um crescimento considerável das opções de negócios e retorno sobre os investimentos em escala superior à média do segmento.

• D.

  Integração de todas as áreas organizacionais e unidades de negócio, com apoio da equipe de comando da organização e de associações classistas externas.

• E.

  Estabelecimento de uma agenda comum de melhorias na organização, com foco principal no bem-estar dos colaboradores da organização.

A rede de atividades de projeto que mostra tanto as estimativas de tempo necessário para completar cada atividade quanto a seqüência de atividades que deve ser seguida para completar o projeto é denominada:

• A.

  gráfico de Gantt;

• B.

  PERT;

• C.

  SWOT;

• D.

  diagrama de Pareto;

• E.

  método Delphi.

Julgue os itens seguintes quanto à qualidade e produtividade nas organizações.

Suponha que pequenos furtos venham ocorrendo em uma loja de departamento e que a empresa identifique o período do mês e do dia em que há maior incidência do fato. Nesse caso, o histograma pode ser uma ferramenta de qualidade utilizada para se fazer essa identificação.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de recursos patrimoniais, definido acima, julgue os itens a seguir.

I. Depreciação de um bem patrimonial é a perda de seu valor por causa do uso, obsolescência ou deterioração. O cálculo da depreciação é embasado em parâmetros definidos pela organização detentora do bem.

II. Patentes e direitos autorais são recursos patrimoniais intangíveis.

III. A vida útil de um bem patrimonial é o período em que o bem consegue exercer as funções que dele se espera e independe da sua forma de utilização.

IV. A vida econômica dos recursos patrimoniais representa o período de tempo até que eles atinjam seu menor custo de operação.

Estão certos apenas os itens

• A. I e II.
• B. I e III.
• C. II e IV.
• D. III e IV.

São considerados canais de distribuição de serviços, EXCETO

• A. Fornecedor -> consumidor ou usuário industrial
• B. Fornecedor -> representante -> clientes/usuário industrial
• C. Fornecedor -> entreposto -> lojas de varejo
• D. Fornecedor -> corretor/agente -> consumidor ou usuário industrial
• E. Fornecedor -> corretor/agentes, prepostos -> clientes/usuário industrial.

A curva ABC é utilizada na administração de estoques com a finalidade de:

• A.

  Estimar os custos de armazenagem, os custos de busca dos itens nos estoques e os custos de reposição dos itens em falta nos estoques.

• B.

  Definir os sistemas de recepção de materiais, de armazenagem e de localização dos itens no almoxarifado.

• C.

  Classificar os itens de estoques em 3 grupos de acordo com as suas respectivas importâncias em termos de demanda, investimento ou consumo anual.

• D.

  Fixar os níveis de estoques correspondentes ao ponto de reposição, ao estoque mínimo e ao LEC.

• E.

  Calcular o giro dos estoques, o consumo médio anual e os estoques médios.