Questões de Administração do ano 2008

A respeito dos tipos de planejamento, julgue os itens seguintes.

O planejamento estratégico assenta-se sobre três parâmetros: visão de futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito dos tipos de planejamento, julgue os itens seguintes.

O planejamento estratégico é desenvolvido pelo nível intermediário e o planejamento tático é desenvolvido pelo nível institucional.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito dos tipos de planejamento, julgue os itens seguintes.

Os planos específicos das áreas de marketing e de pessoal desenvolvidos pelo nível intermediário da empresa são exemplos de planejamento estratégico.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito dos tipos de planejamento, julgue os itens seguintes.

O regulamento interno que as organizações estabelecem quanto ao comportamento dos seus empregados, os regulamentos de segurança que proíbem o fumo em determinados locais de alta periculosidade e os regulamentos de prevenção de acidentes são exemplos de planos operacionais.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito dos tipos de planejamento, julgue os itens seguintes.

As políticas adotadas pela empresa constituem exemplos de planos táticos que funcionam como guias gerais de ação, definindo limites ou fronteiras dentro dos quais as pessoas podem tomar suas decisões.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito do orçamento empresarial, julgue os itens a seguir.

O feedback proporcionado pelos orçamentos empresariais permite a melhoria, revisão ou, até mesmo, reformulação total dos aspectos estratégicos do planejamento empresarial.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito do orçamento empresarial, julgue os itens a seguir.

O principal benefício do orçamento empresarial é a maior segurança na tomada de decisão, pois ele antecede as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos, estima os recursos a serem utilizados e atribui as responsabilidades para atingir os objetivos fixados.

• C. Certo
• E. Errado

O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que consideram o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida. As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e constitui a variável

• A.

  externa e não controlável.

• B.

  interna e não controlável.

• C.

  interna e controlável.

• D.

  externa e controlável.

• E.

  interna híbrida.

A estratégia de desenvolvimento de uma organização com a qual buscam-se oportunidades no ambiente em que está inserida por meio da diversificação da linha de produtos, com aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado, é denominada diversificação

• A.

  interna.

• B.

  horizontal.

• C.

  conglomerativa.

• D.

  concêntrica.

• E.

  mista.

A gestão estratégica de pessoas exige muito mais do que apenas o planejamento e o controle da força de trabalho. Ela deve desenvolver mecanismos que garantam o compromisso, o envolvimento e a motivação das pessoas que atuam na organização. Esses fatores, juntamente com a educação, a comunicação e a qualidade formam a base estrutural da Gestão Estratégica das pessoas.

• C. Certo
• E. Errado