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Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens.
Considera-se descentralizada a estrutura organizacional com pouca distribuição de poder, tipo de estrutura que beneficia os níveis hierárquicos mais baixos.
Julgue os itens subsequentes, acerca de delegação de autoridade.
A descentralização atinge, geralmente, diversos níveis hierárquicos, ao passo que a delegação restringe-se a um único nível.
Julgue os itens subsequentes, acerca de delegação de autoridade.
A delegação de autoridade, vinculada aos níveis hierárquicos de uma instituição, independe do tipo de estrutura organizacional centralizada ou descentralizada.
A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Com base em conceitos e aplicações concernentes ao assunto, assinale a alternativa correta.
O critério territorial é recomendado quando a empresa opera em locais diferentes e há necessidade de se restringir a sua autonomia, centralizando-se as decisões e concentrando-se os recursos.
A organização por produto é especialmente indicada quando a empresa trabalha com poucos produtos, com diferenças mínimas entre si.
O critério da organização por fornecedor é recomendado quando a organização possui fornecedores em vários locais e tem em vista a maior satisfação desses fornecedores.
As organizações de projetos aplicam-se a atividades temporárias, para cada projeto; a organização temporária utiliza os recursos das unidades funcionais.
Acerca da estrutura organizacional e da figura apresentada acima, julgue os itens de 51 a 58.
Em face do posicionamento da comissão de ética nessa estrutura organizacional, trata-se de um órgão de estafe.
Acerca da estrutura organizacional e da figura apresentada acima, julgue os itens de 51 a 58.
A figura acima se caracteriza por uma estrutura organizacional departamentalizada por funções, com suas relações de autoridade e hierarquia definidas.
Acerca da estrutura organizacional e da figura apresentada acima, julgue os itens de 51 a 58.
Supondo que as comissões de pós-graduação recebam orientações formais da divisão de planejamento e financiamento em pesquisa acerca das possibilidades ou não de iniciarem pesquisas em oncologia, a estrutura vigente não apresenta relação hierárquica, pois trata-se de uma estrutura linear, e tal orientação é do tipo supervisão funcional.
Acerca da estrutura organizacional e da figura apresentada acima, julgue os itens de 51 a 58.
A estrutura organizacional apresentada possui como vantagem a facilidade de coordenação dos resultados esperados em cada unidade e(ou) divisão, que propicia a alocação de recursos específicos para suprir as demandas pontuais de cada unidade, além de maior especialização nas atividades desenvolvidas.
Acerca da estrutura organizacional e da figura apresentada acima, julgue os itens de 51 a 58.
O gerente de ensaios clínicos caracteriza-se por exercer um cargo em linha, de papel limítrofe, enquanto o gerente de captação de recursos exerce um papel integrativo nessa estrutura organizacional.
Acerca da estrutura organizacional e da figura apresentada acima, julgue os itens de 51 a 58.
Cada divisão está diretamente subordinada aos conselhos e às comissões existentes.
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