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Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2014
Com relação à gestão econômica, julgue os seguintes itens. As projeções financeiras de um plano de negócios podem ser usadas como orçamento.
Com relação à gestão do produto, julgue os itens a seguir. Não há processo metodológico padrão para o desenvolvimento do projeto de um produto.
Com relação à gestão do produto, julgue os itens a seguir. Deve-se prever, durante o planejamento do produto, uma etapa de análise relacionada a pontos fortes e oportunidades e pontos fracos e ameaças (FOFA) para tal produto.
Com relação à gestão do produto, julgue os itens a seguir. No planejamento de um produto, além da pesquisa de mercado, utiliza-se amplamente o marketing societal, processo em que se vende a ideia do produto a acionistas de empresas que possam desenvolvê-lo e colocá-lo à venda.
No que tange a estratégia organizacional, julgue os itens subsecutivos. No que diz respeito à amplitude, a estratégia organizacional pode ser classificada como macroestratégia, estratégia funcional e subestratégia.
No que tange a estratégia organizacional, julgue os itens subsecutivos. Sob a perspectiva de rede, não é estrategicamente interessante para uma empresa que alguns de seus fornecedores de segunda camada supram sua operação diretamente.
No que tange a estratégia organizacional, julgue os itens subsecutivos. O benchmarking é uma abordagem restrita às operações de manufatura que não deve ser usada em áreas funcionais tais como a área de compras e a área de marketing de uma empresa.
No que tange a estratégia organizacional, julgue os itens subsecutivos. A forma como as empresas herdam, adquirem ou desenvolvem seus recursos de produção terá, a longo prazo, impacto significativo em seu sucesso estratégico.
No que tange a estratégia organizacional, julgue os itens subsecutivos. O PIMS (profit impact of market strategy) é uma ferramenta diferente do BSC, apesar de ambas estarem relacionadas à gestão de resultados.
No que tange a estratégia organizacional, julgue os itens subsecutivos. Se uma empresa tem uma área de pesquisa e desenvolvimento (P&D) pouco desenvolvida, ela deve inserir essa fragilidade no quadrante de ameaças, conforme a matriz FOFA.
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