Questões sobre Administração da Produção

Julgue os itens a seguir, que versam acerca de planejamento e controle da produção.

O PMP pode ser revisado a despeito do plano de produto e do plano dos recursos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, que versam acerca de planejamento e controle da produção.

Quando se busca manter a mão de obra estável, trabalhando com uma taxa de produção padrão, deve-se adotar a estratégia da capacidade constante.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, que versam acerca de planejamento e controle da produção.

Um sistema de planejamento de necessidades de materiais tem como filosofia que os materiais devem ser expedidos em um ritmo constante e inalterado para a linha de produção.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, que versam acerca de planejamento e controle da produção.

Os sistemas de administração da produção se destinam a fornecer subsídios acerca de dados e informações relacionados à produção, englobando o fluxo de materiais, a alocação da mão de obra, o uso e a necessidade de equipamentos, bem como a coordenação dessas atividades com clientes, fornecedores e distribuidores.

• C. Certo
• E. Errado

A relação entre os produtos obtidos e os fatores de produção empregados na sua obtenção corresponde ao conceito de

• A. eficiência.
• B. eficácia.
• C. produtividade.
• D. efetividade.
• E. competividade.

Por sua natureza essencialmente transformadora, a função produção é aquela que apresenta maior potencial de geração ou mitigação dos impactos ambientais de uma organização. Os inputs do sistema produtivo estão diretamente relacionados, na maior parte dos casos, a um conjunto de recursos naturais explorados e os outputs relacionados à geração de impactos ambientais, que afetam a capacidade de suporte do planeta. A importância crescente da dimensão ambiental para a empresa apresenta um novo objetivo de desempenho da manufatura e, portanto, da função produção como central para a gestão ambiental empresarial. Por meio dessa perspectiva, a dimensão ambiental na função produção deve atentar quanto às suas prioridades clássicas para:

• A.

  Custo: O objetivo de desempenho de custo é potencializado pelas ações de gestão ambiental, que tendem a diminuir os desperdícios, estimular a descoberta de novas matérias-primas, induzindo a reutilização e reciclagem de materiais. Essas medidas ambientais tendem a reduzir o custo por unidade produzida em uma dada empresa.

• B.

  Rapidez: A gestão ambiental pró-ativa possui, como conseqüência, a mitigação dos impactos ambientais e da eclosão de acidentes ambientais, contribuindo para que os prazos agendados para as entregas de produtos aos consumidores sejam cumpridos.

• C.

  Flexibilidade: A consideração da dimensão ambiental no desenvolvimento de produtos leva a empresa à prospecção de inovações ambientalmente adequadas, o que potencializa a flexibilidade da produção de uma dada empresa.

• D.

  Qualidade: A gestão ambiental pró-ativa incrementa os objetivos da gestão da qualidade, que deve atender aos almejos dos consumidores ambientalmente responsáveis.

• E.

  todas as alternativas estão corretas.

O sistema produtivo tem procurado atender a todas as necessidades do cliente, mas, para tal, teve que se estruturar buscando a melhoria dos processos. Uma técnica japonesa de gestão e controle de mercadorias, criada nos anos 1960 na Toyota, que minimiza o nível de estoques nos armazéns para eliminar custos evitáveis, através da idéia base de que cada etapa do ciclo de produção só solicite novas encomendas à etapa anterior na medida em que precisar delas, é conhecida como:

• A. Benchmarking;
• B. Kanban;
• C. Just-in-time;
• D. Downsizing;
• E. ABC Cost.

Um exemplo de indicador de produtividade é

• A.

  o número de solicitações de reparos pelo número total de unidades entregues.

• B.

  a porcentagem de funcionários com formação de nível superior, em relação ao total.

• C.

  a porcentagem de clientes que reclamaram, ou não, quando da entrega do produto.

• D.

  o índice de retrabalho em relação ao total produzido em um determinado processo industrial.

• E.

  o número de homens/hora para uma unidade de serviço executado.

Os princípios do Just In Time (JIT) produziram mudanças radicais em relação à prática tradicional da gestão da produção utilizada até as décadas de 60/70 do século XX. Dentre as características e fatores adotados no JIT, podem- se citar:

I - produção antecipada, considerada como desperdício;

II - melhor eficiência da mão de obra dedicando um trabalhador por máquina;

III - sistema empurrado de controle da produção;

IV - utilização de lotes de produção reduzidos.

Estão corretos os itens

• A. I e II, apenas.
• B. I e IV, apenas.
• C. II e III, apenas.
• D. I, III e IV, apenas.
• E. I, II, III e IV.

A figura acima apresenta o posicionamento de quatro processos produtivos em relação ao grau de personalização e do volume das unidades produzidas. Analisando-a, conclui- se que

• A. A e B utilizam processos por projeto ou por jobbing.
• B. A e B utilizam processos com operações padronizadas e repetitivas.
• C. B e C utilizam processos de produção contínua.
• D. C e D utilizam processos com operações customizadas.
• E. C e D utilizam processos por tarefa ou por jobbing.