Questões sobre Administração da Produção

Considerando a afirmação "A diversidade da linha de produtos revelou-se um outro problema de custos...", assinale a alternativa correta quanto à área de administração da produção.

• A.

  Os custos de produção independem da diversidade da linha de produtos, portanto o setor de manufatura contribuiu integralmente com os objetivos estratégicos traçados por uma empresa.

• B.

  A diversidade de produtos influenciou diretamente na diminuição da capacidade produtiva elevando os custos de produção.

• C.

  As variações de custos da organização não estão atreladas à variação da capacidade produtiva.

• D.

  A diversidade de produtos na área de alta tecnologia não altera a capacidade produtiva e, portanto os custos de produção, devido ao alto grau de automação das máquinas e equipamentos.

• E.

  A empresa não deve preocupar-se com os custos na área de produção.

O associativismo, ao contrário do que muitos pensam, não é uma atividade recente. Há milhares de anos o homem descobriu a importância de viver em grupos. Para sobreviver, agrupou-se em pequenas tribos e, a partir daí, percebeu que ao fazer as coisas em conjunto conseguia melhores resultados pelos seus esforços. Nos dias atuais, podemos definir associativismo como:

• A.

  qualquer iniciativa formal ou informal que reúne um grupo de pessoas ou empresas para representar e defender os interesses dos associados e estimular a melhoria técnica, profissional e social dos associados.

• B.

  grupos de pessoas que visam benefícios próprios e isolados.

• C.

  empresas que buscam obter os melhores resultados financeiros de maneira autônom

• D.

  formação de oligopólios preocupados unicamente com o desenvolvimento do seu setor.

• E.

  grandes empresas que buscam parcerias no exterior.

Após o estabelecimento de alguns projetos, foi definido que o Gerente do Projeto de Certificação ISO 14001, será o Gerente de Produção. Qual (ais) das recomendações abaixo deve (m) ser observada (s) para o sucesso do projeto?

• A.

  Concentrar os esforços nos resultados esperados.

• B.

  Envolver os níveis hierárquicos superiores visando conseguir apoio necessário à elaboração e implantação do projeto.

• C.

  Resolver os conflitos inerentes à administração do projeto.

• D.

  Ter sistema de informação adequado e realista.

• E.

  Todas as alternativas acima estão corretas.

Com relação aos fatores de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.

I. Reservas naturais e a capacidade empresarial.

II. População economicamente mobilizável e unidades de produção.

III. Recursos de Capital e capacidade tecnológica.

IV. Previsão de consumo de bens.

• A.

  Todas as afirmativas estão certas.

• B.

  Todas as afirmativas estão erradas.

• C.

  Apenas 1 afirmativa está certa.

• D.

  Apenas 2 afirmativas estão certas.

• E.

  Apenas 3 afirmativas estão certas.

Atualmente, as grandes organizações, nas quais se incluem os Tribunais, têm uma seção ou setor de reprografia cuja finalidade é

• A.

  manter atualizados os cadastros dos funcionários.

• B.

  reproduzir cópias de documentos em máquinas xerográficas.

• C.

  atualizar os atos emitidos pelos Analistas Judiciários.

• D.

  proceder perícias médicas dos funcionários do Tribunal.

• E.

  prestar assistência financeira aos funcionários e dependentes.

Taiichi Ohno, o pai do Sistema Toyota de Produção (TPS), revolucionou o mundo com a instituição de uma nova forma de pensar e uma nova cultura de trabalho. A forma de trabalho preconizada por Taiichi é largamente utilizada até os dias de hoje por empresas ocidentais e orientais, mesmo tendo sido concebida por volta de:

• A.

  1920

• B.

  1900

• C.

  1945

• D.

  1960

Para qualquer organização que deseja ser bem sucedida a longo prazo, a contribuição de sua função produção é vital. Ela dá à organização uma vantagem competitiva. Muitos autores identificam cinco objetivos de desempenho que levam a empresa ao sucesso. Faça a associação entre as duas colunas abaixo e assinale a alternativa correta.

• A.

  1-c; 2-b; 3-e; 4-a; 5-d

• B.

  1-b; 2-c; 3-e; 4-d; 5-a

• C.

  1-e; 2-b; 3-c; 4-a; 5-d

• D.

  1-e; 2-b; 3-c; 4-d; 5-a

O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Não faz parte da natureza dos tipos básicos de arranjo físico:

• A.

  por produto.

• B.

  celular.

• C.

  posicional.

• D.

  radial.

O propósito do processo de transformação das operações em uma empresa está diretamente relacionado com a natureza de seus recursos de entrada (input) transformados. As operações processam materiais, informações e consumidores (segundo a literatura vigente). As saídas do processo de transformação (outputs) também têm que ser estudadas para que as operações se tornem enxutas e confiáveis. Existem diferentes tipos de processos de transformação. Para os "Processadores de Informações", podemos citar a tarefa _________; para os "Processadores de Materiais", o exemplo pode vir ________ e, para os "Processadores de Consumidores", o exemplo está ______. Assinale a alternativa que completa correta e respectivamente as lacunas:

• A.

  de um hospital / das operações de varejo /nos cirurgiões plásticos.

• B.

  dos parques / de um armazém / nas operações de varejo.

• C.

  de um contador / das operações de varejo / no transporte público.

• D.

  de um armazém / dos hospitais / nas operações de varejo.

Uma das atividades críticas para uma organização, quando uma falha ocorre, é entender por que ela ocorreu. Esta atividade é chamada de análise de falhas. Há diversas técnicas e abordagens diferentes que são utilizadas para descobrir a causa primeira das falhas. Uma dessas técnicas é conhecida por:

• A.

  TPM

• B.

  FMEA

• C.

  FISH

• D.

  TQM