Questões sobre Administração de Estoques

No planejamento e controle da produção tem-se a abordagem usual MRP (Planejamento dos Recursos de Manufatura) e abordagens mais recentes como o JIT (Just in Time ). Como principais características do MRP e do JIT temos, por exemplo, que o MRP é tal que:

• A. utiliza ordens de produção derivadas do programa-mestre como unidade de controle, enquanto que no JIT o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é “puxado” pela demanda do estágio posterior.
• B. os conceitos de planejamento e controle são apenas uma parte de uma filosofia de produção mais ampla, enquanto que o JIT necessita um longo tempo para atualizar os registros, requerendo uma atualização completa a cada transação.
• C. as taxas de produção são fundamentais para seu embasamento, ao invés de volume produzido, enquanto que o JIT assume um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
• D. as decisões de planejamento e controle são relativamente descentralizadas, não necessitando de um sistema de informação computadorizado, enquanto que o JIT é altamente dependente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais e registros de estoque.
• E. o controle do fluxo entre estágios é conseguido pela utilização de cartões simples, fichas ou quadrados vazios, os quais disparam a movimentação e a produção dos materiais, enquanto que o JIT normalmente requer uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar sistemas.

O quadro acima mostra a ficha de movimentação de determinado item em estoque. Com base nesse quadro, assinale o método de avaliação dos estoques ilustrado por essa ficha.

• A. partidas dobradas
• B. lote a lote
• C. PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair)
• D. UEPS (último a entrar, primeiro a sair)
• E. custo médio

Assinale a opção correta a respeito da gestão de estoques.

• A. A rotatividade ou antigiro é calculada pela relação entre o consumo anual e o estoque médio do produto.
• B. As técnicas de previsão de consumo são qualificadas em três classes: projeção, explicação e predileção.
• C. Tempo de reposição refere-se àquele decorrido entre a fabricação do produto pelo fornecedor, sua separação, emissão do respectivo faturamento e sua preparação para o transporte.
• D. Os inventários gerais devem ser efetuados exclusivamente ao final do exercício.
• E. No sistema de estocagem fixa, devem ser utilizadas duas fichas mestras de controle: uma com o saldo total do item, e outra, com o controle de saldo por local de estoque.

A curva dente de serra mostrada acima representa os níveis de estoque de determinado material de consumo em uma empresa de calçados. Com base nesse gráfico, assinale a opção correta.

• A. É correto afirmar que o sistema de controle de estoques utilizado para o item é o sistema das revisões periódicas.
• B. O segmento b representa o intervalo de reposição.
• C. O segmento a representa o período de revisão.
• D. O ponto de pedido é de 10 unidades.
• E. Não existe estoque mínimo.

Quanto ao conceito de estoque de segurança, pode-se afirmar:

• A. amortecedor destinado a minorar os efeitos de variações, do consumo médio mensal, do tempo de reposição ou de ambos conjuntamente.
• B. é igual à soma do estoque médio mais o lote de suprimento, seja ele o lote econômico ou não.
• C. usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis.
• D. ocorre quando um ou mais estágios na operação não pode(m) oferecer simultaneamente todos os itens que produzem.
• E. também conhecido como Ponto de Pedido; é a quantidade de itens estocados a partir dos quais são efetuados os pedidos de reposição.

O conceito de “Custo das mercadorias vendidas” é:

• A. Também interpretado como o Custo do Giro dos Estoques.
• B. O custo que um conjunto de produtos possui ao entrar em circulação no mercado financeiro.
• C. Também interpretado por Custo dos Produtos Vendidos (CPV), e consiste no valor contábil dos bens vendidos durante um determinado período.
• D. O Ciclo Operacional, pois remete a toda a etapa de produção das mercadorias até a venda.
• E. O custo que uma determinada empresa incorre ao inserir seu papel no mercado de ações.

Segundo Arnold (1999) “(...) se o suprimento satisfizesse exatamente a demanda, haveria pouca necessidade de manter estoques. As mercadorias poderiam ser produzidas na mesma velocidade da demanda e nenhum estoque iria se acumular.”

Sendo o propósito básico dos estoques o de separar o suprimento da demanda, é CORRETO afirmar que o estoque serve como um armazenamento intermediário entre:

• A. demanda dos vendedores e produtos semiacabados, produtos em processamento e a compra de componentes, exigências de uma operação e resultado da operação anterior.
• B. oferta e demanda, produtos acabados e a disponibilidade de componentes, peças e materiais necessários ao início da produção e fornecedores de materiais.
• C. demanda de clientes e produtos acabados, administração de processos, produtos estruturados e disponibilidade de compra de insumos.
• D. exigência de uma operação e início da operação anterior, custo e investimentos, demanda de clientes e produtos acabados.

Segundo Chopra e Meindl (2003) “O gerenciamento da cadeia de suprimento bem- sucedido exige diversas decisões relacionadas ao fluxo de informações, de produtos e monetário. Para chegar a estas decisões, é necessário observar três fases dependendo da frequência de cada decisão e o período de execução de cada fase”.

Considerando a fase de decisão na cadeia de suprimento, dentre suas categorias, é CORRETO afirmar que

• A. estratégia ou projeto da cadeia de suprimento buscando sua estruturação e como será a configuração da cadeia e que processos em cada estágio deverá desempenhar.
• B. planejamento da cadeia de suprimento, em que as empresas definem um conjunto de políticas operacionais que lideram as operações ao longo prazo.
• C. operação da cadeia de suprimento, em que nessa fase, a configuração da cadeia é considerada variável e as políticas de planejamento como já definidas.
• D. o projeto da operação da cadeia de suprimento com decisões de curto prazo tem como base o planejamento em relação a política de pessoal.

Analise o seguinte esquema de armazenagem:

Dentre as razões para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem, é CORRETO destacar que

• A. os depósitos não servem apenas para guardar o produto durante a fase de manufatura, mas, no caso de produtos taxados, a armazenagem pode ser usada para segurar a mercadoria até sua venda.
• B. pela estocagem agrega-se valor ao produto e evitam-se riscos com entrega imediata para os clientes.
• C. os preços das commodities influenciam sobremaneira o custo de inventários, mas seu custo pode ser majorado pelos melhores preços obtidos na compra dessas commodities.
• D. os custos totais de fornecimento e distribuição dos produtos são aumentados devido à compensação nos custos de produção e estocagem.

A atividade de obtenção tem papel fundamental na logística, por sua grande representatividade no quesito de custos, visto que, se essa atividade não funcionar bem, poderemos ter um aumento expressivo no custo de aquisição o que poderá representar redução imediata da margem ou, caso a aquisição seja realizada em quantidades superiores as necessárias, teremos um aumento do custo de estoque.

Ela é também essencial na manutenção dos níveis de serviço ao cliente, pois a demora ou a impossibilidade de aquisição de um item poderá gerar uma ruptura no estoque que causará o não atendimento do cliente no momento desejado.

Considerando essas informações sobre a obtenção, é CORRETO afirmar que

• A. a atividade de obtenção tem como grande missão planejar e programar as quantidades a adquirir, selecionar as fontes de suprimentos adequadas quanto às condições comerciais, qualidade e prazo de entrega, fazer o acompanhamento da entrega do que foi adquirido e sistematicamente avaliar os processos de previsão, avaliar os fornecedores e os critérios de aquisição.
• B. a atividade de obtenção tem como grande missão adquirir as quantidades necessárias, proveniente das fontes de suprimentos mais próximas à planta, qualidade e prazo de entrega, fazer o acompanhamento da entrega do que foi adquirido, avaliar os fornecedores e os critérios de aquisição.
• C. a atividade de obtenção tem como grande missão planejar e programar as quantidades a adquirir, selecionar as fontes de suprimentos adequadas quanto às condições comerciais, qualidade e quantidade, preocupando-se em fazer o acompanhamento da entrega esporadicamente, avaliar os fornecedores e os critérios de aquisição.
• D. a atividade de obtenção tem como grande missão adquirir as quantidades conforme o espaço em seu armazém, selecionar as fontes de suprimentos adequadas independentemente de condições comerciais, qualidade e prazo de entrega, fazer o acompanhamento da entrega do que foi adquirido e avaliar os fornecedores e os critérios de aquisição.