Questões sobre Administração de Projetos

Com referência à gestão de processos e às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue os próximos itens. Gerenciamento de Processos de Negócio — ou Business Process Management (BPM), como é conhecido internacionalmente — é um método cuja utilidade limita-se ao mapeamento e à modelagem de processos de negócios.

• C. Certo
• E. Errado

Avalie se as afirmativas a seguir, relativas à gestão de projetos, são falsas (F) ou verdadeiras (V):

As variáveis principais a serem controladas do “triângulo da gerência de projeto” são o escopo, o tempo (prazo) e o custo.

São quatro os tipos de relacionamento entre tarefas, todas condicionadas pela latência: término para início (TI), início para início (II), início para término (IT) e término para término (TT).

O principio de Pareto, também conhecido como regra 90-10, estabelece que 90% dos efeitos são provenientes de 10% das causas.

As afirmativas são respectivamente:

• A. F, F e F.
• B. V, F e V.
• C. V, V e F.
• D. F, F e V.
• E. V, V e V.

Avalie se, para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos pode se valer das seguintes técnicas, entre outras:

I. Planejamento de projeto.

II. Análise de valor agregado.

III. Gerenciamento de riscos de projeto.

IV. Cronograma.

V. Melhoria de processo.

Estão corretos:

• A. I e IV, apenas.
• B. II, III e V, apenas.
• C. I, II, III e IV, apenas.
• D. II, III, IV e V, apenas.
• E. I, II, III, IV e V.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre a realização de um projeto.

( ) Um projeto precisa obrigatoriamente ter pelo menos um objetivo.

( ) Não é preciso identificar as atividades e os recursos necessários para realizá-las.

( ) Não é necessário estabelecer relações sequenciais para as atividades.

( ) Não é necessário ter o cálculo das estimativas de tempo para as atividades.

( ) É necessário ter um prazo determinado para a conclusão de um projeto.

( ) É necessário conhecer os recursos essenciais ao cumprimento dos objetivos.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

• A. V • V • F • F • F • V
• B. V • F • V • F • V • F
• C. V • F • F • F • V • V
• D. V • F • F • F • F • V
• E. F • V • V • V • V • F

Assinale abaixo a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico.

• A. Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento.
• B. Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento.
• C. Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica.
• D. Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento.
• E. Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento.

Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue os próximos itens. De acordo com o modelo de caminho crítico da gestão de projetos, determinada tarefa deverá ser considerada como crítica quando seu tempo de execução for maior que o tempo total de execução do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Project Management Institute (PMI) é uma

• A. certificadora de PMP.
• B. ferramenta de gestão de projetos.
• C. forma de PMBOK.
• D. estrutura de apoio gerencial.

Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue os próximos itens. De acordo com a abordagem tradicional, a gestão de projetos deverá passar pelas etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento ou controle e encerramento, embora, na prática, nem todos os projetos passem por todas essas etapas.

• C. Certo
• E. Errado

A obtenção de um maior grau de organização, produtividade, qualidade e eficiência são benefícios adquiridos quando se aplica um processo de:

• A. Comunicação externa.
• B. Segregação organizacional.
• C. Gestão e Planejamento de atividades.
• D. Sigilo profissional.
• E. Comunicação interna.

Na Gestão e Planejamento de atividades aplicados a um programa de qualidade total, o gestor pode trabalhar diversos fatores mas, ao mesmo tempo, focar-se em uma abordagem que priorize aquilo que ele considera mais importante. Neste contexto, a abordagem mais apropriada para melhorar o atendimento ao contribuinte é aquela focada:

• A. No produto da empresa.
• B. No usuário da empresa.
• C. Na produção da empresa.
• D. No valor de empresa.
• E. No gestor da empresa.