Questões sobre Administração de Projetos

Com relação à gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

• A. O escopo de um projeto compreende o trabalho necessário para que o produto principal seja fornecido e funcione.
• B. A parte mais importante da gestão de um projeto é o cronograma.
• C. O orçamento é a estimativa do tempo do projeto.
• D. O escopo do projeto compreende as partes e especificações do produto principal.
• E. Os componentes do projeto são os componentes do produto principal.

Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue os itens a seguir. Para se cumprir as atividades programadas, os planos aprovados na fase de planejamento devem ser integralmente mantidos durante a fase de execução e controle.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue os itens a seguir. A abordagem do ciclo de vida de um projeto em fases sobrepostas é adequada para a otimização do tempo.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue os itens a seguir. Nos projetos em que houver flexibilidade em relação ao tempo, será possível utilizar a abordagem do ciclo de vida em série.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.

• A.

  A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.

• B.

  No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.

• C.

  Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.

• D.

  A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.

• E.

  A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.

Com relação a projetos, componentes, subcomponentes e planejamento, assinale a opção correta.

• A.

  Os pontos de controle e avaliação são aleatórios para que o gestor não saiba o momento em que será avaliado e auditado e, consequentemente, não possa ocultar dados.

• B.

  A identificação de todos os fatos futuros que possivelmente interferirão na implantação do projeto é a principal meta do planejamento de projetos, mediante o qual são eliminadas, na totalidade, as incertezas que ocorreriam na fase de execução.

• C.

  A elaboração de um projeto prescinde da análise de problemas potenciais, uma vez que esses problemas integram o aspecto relativo à incerteza, eliminada completamente com o correto uso das ferramentas de estruturação de projetos.

• D.

  O estabelecimento de objetivos claros, metas mensuráveis, estrutura física e financeira de implantação, cronogramas, matriz de responsabilidades, análise de problemas e oportunidades potenciais otimiza a alocação de recursos, a gestão da execução e o controle interno e externo de um projeto.

• E.

  Os componentes e subcomponentes sempre devem ser planejados de maneira interdependente, mediante a programação linear, e nunca em paralelo, de modo que um subcomponente só seja iniciado após a conclusão de outro.

Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.

• A.

  Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.

• B.

  Todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.

• C.

  É dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.

• D.

  Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.

• E. O porta-fólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.

Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada

• A.

  à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.

• B.

  ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.

• C.

  ao aumento de riscos.

• D.

  ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.

• E.

  ao aumento da rentabilidade.

Assinale a opção correta em relação aos objetivos gerais e específicos e aos componentes e subcomponentes relacionados às quatro fases do ciclo de vida dos projetos.

• A.

  Os ajustes nas atividades devem ser efetuados no decurso da fase de planejamento.

• B.

  A identificação de necessidades e oportunidades que definirão os componentes do projeto deve ser feita na fase de planejamento.

• C.

  A determinação dos objetivos e metas deve ser realizada na fase de concepção.

• D.

  O gerente do projeto deve ser escolhido na fase de execução.

• E.

  O treinamento dos envolvidos na execução do projeto deve ser feito na fase de concepção.

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.

• A.

  Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.

• B.

  A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.

• C.

  Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.

• D.

  Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.

• E.

  O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.