Questões sobre Administração de Projetos

De acordo com o Project Management Institute − PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que

• A. as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
• B. o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
• C. o projeto termine dentro do prazo e orçamento apro vados.
• D. a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam fei tas de forma adequada e no tempo certo.
• E. os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

Escolha a alternativa abaixo que NÃO corresponde à gestão de um “projeto” ou de uma “coleção de projetos”:

• A. planejamento e controle das operações associadas à execução da copa do mundo de futebol no Brasil;
• B. planejamento e controle das operações associadas à realização dos jogos olímpicos no Brasil;
• C. planejamento e controle das operações associadas à construção de uma plataforma para exploração de petróleo.
• D. “design” e desenvolvimento de um novo modelo de avião da Embraer.
• E. planejamento e controle das operações associadas à fabricação de automóveis em uma linha de montagem;

A matriz de estrutura lógica é um instrumento técnico amplamente utilizado em projetos, que resulta em um processo de planejamento orientado para o resultado que se pretende alcançar. A matriz de estrutura lógica descreve o percurso técnico necessário para o alcance de uma primeira visão geral da configuração de um projeto. Sua aplicação tem como propósito

I. permitir uma visão imediata, não detalhada, do objeto, das intenções e das condições do projeto;

II. indicar os meios de coordenação de atividades simultâneas e as atividades-chave do projeto;

III. hierarquizar os problemas evidenciados no contexto no qual o projeto se insere;

IV. indicar as situações e fatores externos que, estando fora do controle e da influência do projeto, podem alterar sua condição de viabilidade.

São corretas somente as afirmativas

• A. I e II
• B. I e III
• C. I e IV
• D. II e III
• E. II e IV

O orçamento, a análise de custos e os demonstrativos financeiros são as três formas básicas de descrição dos custos do projeto. Em linhas gerais, os demonstrativos financeiros de um projeto, de qualquer tipo, devem assegurar

• A. a demonstração da incidência, distribuição, margens de redução e gravames sobre as despesas previstas para o projeto.
• B. a determinação do custo total do projeto em seus contornos mais amplos e as previsões de possíveis alterações contingenciais.
• C. a possibilidade de efetivo controle dos custos do projeto nas etapas subsequentes à configuração.
• D. a conversibilidade em relação aos mecanismos orçamentários das organizações com interesse no projeto de modo a viabilizar a interação entre ambos.
• E. a indicação do montante de despesas e entradas de recursos financeiros ao longo da duração do projeto.

Na gestão de projetos, os indicadores devem constituir-se em prova de que a finalidade, o objetivo e as metas previstas foram alcançados. Os indicadores de finalidade podem ser mais genéricos, desde que seja possível mensurá-los ou indicar sua qualidade. Já os indicadores de metas devem, necessariamente, ser medidos. Um bom indicador deve ser

I. essencial ao projeto;

II. objetivamente verificável;

III. imputável ao projeto, direta ou indiretamente;

IV. comum a todos os níveis do projeto.

São corretos somente os itens

• A. I e II
• B. I e III
• C. I e IV
• D. II e III
• E. II e IV

Dentre as principais funções atribuídas aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos, é possível mencionar: o suporte a gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, os Escritórios de Gerenciamento de Projetos presentes nas organizações do setor público têm como principal objetivo

• A. substituir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos projetos estratégicos.
• B. estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua aplicação.
• C. monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de tomada de decisão dos projetos estratégicos.
• D. disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de decisão estratégica sobre projetos.
• E. apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos.

A respeito do tema produtividade, assinale a alternativa correta.

• A. Investimentos dos gestores da empresa em equipamentos de última geração e em condições ergonômicas inadequadas contribuem para o aumento da produtividade da organização.
• B. O relacionamento interpessoal dos colaboradores de uma empresa não é fator que pode contribuir para o aumento ou a diminuição da produtividade de uma organização.
• C. A produtividade empresarial está vinculada somente às inovações tecnológicas introduzidas na organização. Dessa forma, não é influenciada pelo treinamento, pela capacitação e pela motivação dos funcionários.
• D. A falta de planejamento empresarial e de definição de metas claras que auxiliem na persecução dos objetivos empresariais pode contribuir para a diminuição da produtividade de uma organização.
• E. A simples realização do mapeamento dos processos empresariais necessariamente torna a empresa mais produtiva.

Acerca das dimensões das mudanças, julgue os seguintes itens. Mudanças nos sistemas de controle, de contabilidade e de orçamento e nas políticas organizacionais são exemplos de mudanças de dimensão processual.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue o item abaixo, acerca dos fundamentos da gestão de projetos. O gerenciamento de projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito da gestão de projetos, julgue os itens de 72 a 76. A organização interessada em adotar um modelo de gestão de projetos que fomente um enfoque participativo ao longo de todo o projeto poderá adotar o modelo ZOPP.

• C. Certo
• E. Errado