Questões sobre Administração de Projetos

Um gerente de projeto está definindo o planejamento do projeto para os próximos meses, porém tem certeza que ainda não dispõe de todas as informações sobre as restrições conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversado com todas as partes interessadas. De qualquer forma, o patrocinador está pressionando-o para partir para a execução em função do prazo.

A melhor forma do gerente tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projeto é:

• A. Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.
• B. Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas.
• C. Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.
• D. Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante.
• E. Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.

Considerando o ciclo de vida de um projeto, as curvas Q e P do gráfico apresentado podem representar, respectivamente, as tendências do(a)

• A. custo de mudanças e do nível de risco
• B. custo de mudanças e do nível de incerteza
• C. custo de mudanças e do nível de incerteza
• D. nível de incerteza e da influência das partes interessadas
• E. influência das partes interessadas e do custo de mudanças

São características do ciclo de vida do projeto:

I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto e encerramento do projeto.

II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo na fase de execução e caem na fase de finalização do projeto.

III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida.

IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto se aproxima do término.

É correto o que consta APENAS em

• A.

  I e II.

• B.

  II, III e IV.

• C.

  I, II e III.

• D.

  III e IV.

• E.

  I, III e IV.

O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo.

Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)

• A. validação das alterações
• B. realização do controle de qualidade
• C. documentação das aquisições
• D. registro das atualizações dos riscos
• E. encerramento das aquisições

Um gráfico de Gantt é uma ferramenta que pode auxiliar a determinar o caminho crítico de um projeto e as folgas de suas atividades. Um gerente iniciante apresentou o gráfico de Gantt de seu projeto.

Qual é o erro que esse diagrama possui?

• A. X tem que terminar ao fim do projeto, pois não há nenhuma atividade que dependa dela.
• B. Z não pode depender de duas atividades antecessoras, pois o gráfico de Gantt é limitado a uma conexão por atividade.
• C. Z tem que ocorrer em paralelo com G, pois ambas possuem uma dependência em comum (Y).
• D. H não pode ocorrer antes do término de G, pois existe uma dependência entre as duas.
• E. I tem que começar no início do projeto, pois não tem nenhuma atividade antecessora.

O projeto é a unidade elementar do planejamento, constituindo- se em um conjunto de ações e recursos para a consecução de objetivos concretos, perfeitamente especificados e destinados a gerar benefícios. Nesse sentido, pode-se dizer que, em última análise, ele visa

• A.

  descobrir macro-soluções para questões organizacionais.

• B.

  possibilitar uma mudança organizacional.

• C.

  possibilitar momentos de reflexão sobre a realidade.

• D.

  monitorar os programas operacionais prioritários à organização.

• E.

  complementar o planejamento estratégico desenvolvido pela cúpula organizacional.

Seja o diagrama de redes de um projeto, no qual foi especificada a duração de cada tarefa.

Qual é a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?

• A. 5
• B. 6
• C. 7
• D. 9
• E. 15

Considere as afirmações abaixo:

I. O processo de escolha de indicadores se inicia pela definição dos aspectos que se deseja avaliar ou pelas perguntas avaliativas.

II. A escassez de recursos é frequentemente apontada como uma das principais razões para a avaliação contínua de serviços, programas e projetos.

III. Como ferramenta, a avaliação auxilia marginalmente a eficácia e eficiência organizacionais.

IV. A revisão de objetivos e metas em pouco se beneficia da avaliação.

V. A avaliação ocorre em paralelo às atividades de planejamento e tomada de decisões.

É correto o que consta APENAS em

• A.

  II e III.

• B.

  I e II.

• C.

  II, III e IV.

• D.

  III, IV e V.

• E.

  II, III, IV e V.

Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos princípios que devem guiar a formulação de objetivos para um projeto.

I. Exequibilidade: não devemos nos atribuir missões impossíveis.

II. Motivação: as pessoas envolvidas no processo devem estar motivadas para implementá-lo e a organização, como um todo, para acolhê-lo.

III. Envolvimento: o projeto deve ter o engajamento de todos aqueles que deverão executá-lo ou são diretamente atingidos por ele.

IV. Aceitabilidade: os objetivos devem ser definidos em função de necessidades e expectativas identificadas junto a todos os envolvidos no processo.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A.

  I e II.

• B.

  I e III.

• C.

  II e III.

• D.

  II e IV.

• E.

  III e IV.

Considerando a importância da gestão dos projetos nas organizações, julgue os itens a seguir. O método do diagrama de precedência (MDP), no qual se evita o uso de nós para representar as atividades e de flechas para conectá-las, opõe-se ao método do caminho crítico (MCC).

• C. Certo
• E. Errado