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Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Julgue os itens que se seguem, relativos à administração financeira e de material.
De modo geral, a principal meta de uma empresa é maximizar o lucro sobre o capital investido, desde que o risco seja baixo.
Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Julgue os itens que se seguem, relativos à administração financeira e de material.
Quando existe restrição financeira, a utilização da administração de materiais é fundamental para a manutenção do equilíbrio financeiro da empresa.
Administração - Administração Financeira - Fundação de Estudos Superiores de administração e Gerência (ESAG) - 2004
Assinale a alternativa que possui três termos próprios da administração financeira:
inventário, mercadoria, insumos
propaganda, fornecedor, estoque
movimentação, bens, promoção
patrimônio, ativo e passivo
Assinale a afirmativa que define créditos de financiamentos
Valores a receber decorrentes da própria atividade da empresa.
Valores a receber de prazo mais longo, decorrentes de financiamentos a terceiros e que não são diretamente relacionados com o objeto da atividade da empresa.
Recursos obtidos para a ampliação e desenvolvimento da empresa.
Recursos originados pelo próprio resultado da empresa.
Recursos obtidos para o funcionamento normal da empresa.
Para uma empresa que apresenta uma taxa de retorno sobre o investimento de 15%, o payback será de aproximadamente
09 anos
08 anos
05 anos
07 anos
12 anos
Assinale a alternativa que contém apenas aplicações de recursos.
Gastos que são classificados no ativo diferido, integralização do capital da empresa controlada e lucro líquido do exercício.
Adiantamento a longo prazo para empresa controlada, compra de veículo a longo prazo e pagamento de dividendos.
Transferência de empréstimos a longo prazo para curto prazo, pagamento de dividendos e aquisição de investimento permanente.
Obtenção de empréstimo a longo prazo, pagamento de dividendos e transferência de empréstimos a longo prazo para curto prazo.
O sistema de custeio baseado em atividade (ABC) é uma ferramenta que auxilia na tomada de decisões. Sobre o ABC, pode-se afirmar que
é um sistema de custeamento que consiste em apropriar apenas os custos diretos, utilizando-se de direcionadores que procuram estabelecer a relação entre atividades e produtos.
é um sistema de custeamento em que os custos e despesas indiretas são apropriados aos produtos com base em critérios pré-determinados.
é um sistema que apropria os custos das atividades executadas aos produtos, diretamente.
é um sistema que apropria os custos das atividades aos produtos através da utilização dos direcionadores
é um sistema que estabelece a relação entre as atividades e produtos, através de direcionadores de custos.
Administração - Administração Financeira - Associação Catarinense das Fundações Educacionais (ACAFE) - 2004
Com relação ao lote de fabricação imposto pelo mercado (onde se compra em pequenas quantidades) e conseqüente lote de compras, a saída para reduzir o custo de compra, já que terá de ser feito um maior número de compras no prazo de um ano, por exigência de capital de giro, é: Assinale a alternativa correta.
Parceria com fornecedores.
Informatizar o departamento de compras.
Comprar em quantidades maiores.
Diminuir a quantidade de compradores.
Parceria com os fornecedores com entregas programadas e parceladas, ou seja, abastecimento JIT (just-in-time).
Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Para se obter bons resultados no mundo empresarial, não basta ter boas estratégias: é preciso planejar adequadamente. O orçamento empresarial é a peça fundamental de um planejamento. Com essa ferramenta, uma empresa pode prever e controlar os lucros e as despesas, acompanhando a evolução dos negócios. O orçamento de uma empresa inclui
orçamento de investimentos.
Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Para se obter bons resultados no mundo empresarial, não basta ter boas estratégias: é preciso planejar adequadamente. O orçamento empresarial é a peça fundamental de um planejamento. Com essa ferramenta, uma empresa pode prever e controlar os lucros e as despesas, acompanhando a evolução dos negócios. O orçamento de uma empresa inclui
orçamento fiscal.
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