Questões sobre Estrutura de Gerenciamento

Os objetivos principais do gerenciamento de projetos é controlar custo, qualidade e tempo de execução. Usualmente várias medidas são monitoradas, algumas das quais relacionadas diretamente com alguns dos objetivos a serem controlados. Como exemplo de medidas monitoradas que afetam principalmente o tempo de execução, temos:

• A. marcos perdidos e excessivas horas extras.
• B. atividades não iniciadas pontualmente e marcos perdidos.
• C. baixo fluxo de caixa e atividades não iniciadas pontualmente.
• D. excessivas horas extras e atividades não iniciadas pontualmente.
• E. atividades não terminadas pontualmente e excessivas horas extras.

Algumas medidas monitoradas no gerenciamento de projetos estão relacionadas com apenas um ou dois objetivos de desempenho. Entretanto, outras medidas estão relacionadas diretamente com os três principais objetivos de desempenho: custo, tempo e qualidade. São exemplos destas medidas monitoradas:

• A. marcos perdidos, falhas de inspeção e baixo fluxo de caixa.
• B. atrasos de fornecedores, falhas de inspeção e excessivas horas-extras.
• C. mudanças no escopo do projeto, falhas de inspeção e erros em informação.
• D. espera por atrasos de recursos, mudanças no escopo do projeto e excessivas horas-extras.
• E. atividades não iniciadas pontualmente, mudanças no escopo do projeto e excessivas horas-extras.

No que se refere à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

A visualização sistêmica do projeto depende da compreensão do seu ciclo de vida.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando as utilidades e características de um histograma na avaliação de um processo, é correto afirmar que:

• A.

  define o tipo de distribuição, fornece o percentual de não conformidades. A largura dos retângulos é o que define a frequência. A altura desses retângulos atinge valor máximo em torno da média.

• B.

  fornece o tipo de distribuição, estima a centralização, indica se a especificação está sendo atendida. A largura dos retângulos define a quantidade de classes. A altura desses retângulos refere-se à quantidade de itens dentro da faixa estabelecida pela largura deles.

• C.

  contribui para avaliar se a distribuição tende a uma normal (distribuição de Gauss), indicar existência de não conformidades e descentralizações. A largura dos retângulos que definem as classes não pode ser muito estreita para não perder a característica de histograma . A altura desses retângulos refere-se à frequência.

• D.

  contribui para avaliar o tipo de distribuição, centralização, indicar existência de não conformidades. Quando a largura dos retângulos que definem as classes tende a zero, o histograma tende a uma distribuição bem delineada. A altura desses retângulos refere-se à frequência.

• E.

  é uma das ferramentas básicas da qualidade usada para avaliar se os dados tendem a uma distribuição normal (distribuição de Gauss), se estão centralizados e indicar se há não conformidades. Quando os retângulos que formam o histograma estão mais altos em outras regiões que não o centro, é preciso usar ferramentas e cálculos mais informativos. A altura desses retângulos refere-se à quantidade de dados.

Julgue os itens a seguir, acerca de processos e da gestão de projetos.

Em uma organização, o gerenciamento de projetos ocorre no plano operacional, com vistas à garantia da execução propriamente

• C. Certo
• E. Errado

Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta.

• A.

  No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.

• B.

  Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo.

• C.

  A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.

• D.

  Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.

• E.

  Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.

Assinale a opção correta acerca da estrutura de projetos.

• A.

  A estrutura de componentes e subcomponentes de um projeto não contribui para a gestão desses elementos.

• B.

  O número máximo de subcomponentes para cada componente é 10. Caso o analista de projetos julgue que um componente tenha de apresentar mais de 10 subcomponentes, o componente deverá ser desmembrado em dois ou mais componentes.

• C.

  O cronograma físico-financeiro é a única ferramenta de controle cuja eficiência é comprovada na gestão de projetos.

• D.

  O pacote de ferramentas de programação e controle é fixo, sendo aplicável a todos os projetos, independentemente do escopo e do tamanho do projeto.

• E.

  Cada etapa de um projeto, bem como cada componente, tem um começo, um meio e um fim, com característica própria e próprio ciclo de vida.

Acerca da gestão de projetos, julgue os próximos itens.

Entre os procedimentos que podem comprometer o sucesso de um projeto e que devem ser observados visando à aprovação ou não de sua execução, estão a identificação da necessidade do projeto; a determinação dos objetivos, metas e escopo; a análise do ambiente, das potencialidades e dos recursos disponíveis; a estimativa dos recursos necessários; a análise dos riscos envolvidos e o estudo da viabilidade técnica e financeira.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a custos, otimização em redes de projetos, cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas, julgue os itens subsequentes.

Caso se pretenda elaborar uma estimativa mais precisa e embasada em análise detalhada, o gerente de projetos deverá utilizar a estimativa análoga.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens que se seguem, acerca de sistemas organizacionais de administração e do ciclo de duração de projetos.

A estrutura analítica de um projeto é elaborada durante a fase de execução do projeto.

• C. Certo
• E. Errado