Questões sobre Gerenciamento de Custos

Acerca de gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.

O orçamento é o processo de agregação dos custos estimados das atividades por pacotes de trabalhos ou individuais, e os orçamentos autorizados podem servir de base para medir o desempenho de custo dos projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca das técnicas de autuação, fiscalização, auditoria, noções de legislação de segurança industrial e análise de riscos, julgue os itens subsequentes.

Com objetivo de reduzir os erros da estimativa de custo de um projeto, é comum considerar certos aspectos como inflação, desperdícios e contingência para situações imprevistas.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens a seguir.

O índice de desempenho de custos é calculado a partir da divisão do valor planejado pelo custo real e representa a utilização eficiente ou deficiente dos fundos.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.

A estimativa de custos de um projeto elaborada com base na visão bottom-up requer uma estrutura analítica do projeto (EAP) bem detalhada.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação a planejamento estratégico, julgue os itens a seguir.

De acordo com a técnica PERT, as durações das atividades e os custos de gerenciamento de projetos são determinísticos, não cabendo, portanto, o uso da teoria da probabilidade para estimá-los.

• C. Certo
• E. Errado

O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos

• A.

  em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

• B.

  em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.

• C.

  em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.

• D.

  em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.

• E.

  em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.

O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor eficiência operacional, que é

• A. a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão.
• B. o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão.
• C. a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados.
• D. a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos.
• E. a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos.

Ao dar continuidade à reestruturação de um órgão público, o seu diretor pretende distribuir as competências internamente, ou seja, no âmbito do próprio órgão, a fim de tornar mais ágil e eficiente a prestação dos serviços e conseguir economia de escala na gestão dos custos operacionais e administrativos. De antemão, o diretor decidiu que, caso essa reestruturação não fosse bem sucedida, seria firmado contrato para transferir a outro ente público, fora de sua estrutura, a execução dos serviços prestados pelo órgão.

A partir das informações apresentadas nessa situação hipotética, julgue os itens que se seguem.

Considerando-se que o referido órgão público busca economia de escala, a centralização é contraindicada.

• C. Certo
• E. Errado

A tabela e o texto a seguir devem ser usados para responder às questões de nos 31 e 32.

Um engenheiro de produção analisou três cenários para impressão de formulários: imprimir em um fornecedor externo, comprar uma impressora semiautomatizada para a empresa e comprar uma impressora completamente automatizada. Os custos fixos e variáveis correspondem à impressão de mil formulários.

Em relação aos custos de impressão em fornecedor externo, a demanda por mil formulários que compensaria comprar as impressoras semiautomática e automática para a empresa, respectivamente, são: Obs: desprezar análise do retorno de investimentos

• A.

  150 e 650.

• B.

  250 e 550.

• C.

  350 e 450.

• D.

  550 e 250.

• E.

  650 e 150.

Dentre os itens de custos de um programa de qualidade existem aqueles relacionados aos custos de implantação e outros decorrentes da falta de qualidade. Com base nos conceitos de custos da qualidade e da falta de qualidade, analise as afirmações a seguir.

 I - Os custos de avaliação se referem ao planejamento de qualidade, treinamento e educação de todos os envolvidos no processo.

II - Os custos de prevenção se referem às inspeções, medições, retiradas de amostras e testes para avaliação de requisitos de conformidade.

III - Os custos de falhas internas estão relacionados a retrabalho, correção de peças mal produzidas, refugos e reparos.

IV - Os custos de falhas externas estão associados a serviços durante a garantia, multas por atraso na entrega e devolução de produtos defeituosos após venda.

Estão corretas APENAS as afirmações

• A.

  I e II

• B.

  II e III

• C.

  III e IV

• D.

  I, II e III

• E.

  I, III e IV