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Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os próximos itens, referentes a gestão estratégica e noções de elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos.
É possível avaliar e constatar o sucesso da implementação de um projeto, a partir de dois fatores: custo e tempo.
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Julgue os próximos itens, referentes a gestão estratégica e noções de elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos.
Em um projeto, quando se diz que um determinado produto está 60% completo significa que já se gastou 60% do seu orçamento.
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Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.
A APF não serve para estimar custos de manutenção, pois é impossível de se estimar esses custos ainda na iniciação do projeto.
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O projeto é uma atividade específica, limitada a ser realizada. Sua importância reside na visão de unidade. Com relação a este assunto, julgue os itens que se seguem.
Monitoramento e controle são termos diferenciados para o mesmo conjunto de atividades de um projeto. Tais termos são focados nos alicerces de um projeto: desempenho, custo e tempo.
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Com respeito à gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
A capacidade dos stakeholders em influenciar as características finais do produto e do custo final do projeto é mais alta na fase inicial. O custo de mudanças geralmente aumenta conforme se desenvolve o projeto.
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Com respeito à gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
A técnica top-down é a mais indicada para a estimativa de custos do projeto, especialmente em conjunturas inflacionárias e de instabilidade econômica.
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De acordo com PMBOK, julgue os itens que se seguem.
A necessidade de financiamento é detectada no processo de orçamentação, realizado pela área de gerenciamento de custos do projeto.
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Julgue os itens de 176 a 190, relativos à gestão de projetos.
Na fase de iniciação do projeto, a técnica bottom-up é a mais indicada para a estimativa de custos.
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Julgue os itens de 176 a 190, relativos à gestão de projetos.
Caso se queira realizar uma estimativa de custos que seja a mais exata possível e se disponha de única oportunidade para isso, deve-se utilizar uma técnica de estimativa top-down.
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Julgue os itens a seguir acerca de gestão de projetos.
Se for solicitado ao gerente de um projeto a redução no prazo de entrega de seu produto final, então, nesse caso, o gerente agirá com coerência se propuser alteração no escopo ou no custo do projeto.
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