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A figura a seguir deve ser usada para responder às questões de nos 48 a 50.
Considerando os custos por unidade produzida e o preço de venda unitário, apresentados na tabela, as produtividades multifatores dos dois processos, respectivamente, usando duas casas decimais, são:
0,56 e 0,58
0,80 e 0,77.
0,81 e 1,24
1,25 e 1,29.
1,79 e 1,72.
Com base no gráfico de custos totais de produção por unidades produzidas de duas manufaturas, 1 e 2, conclui-se que o custo
fixo para produzir 30 unidades na manufatura 1 é R$ 6.000, 00.
fixo para produzir 30 unidades na manufatura 2 é R$ 7.000, 00.
variável por unidade produzida da manufatura 1 é R$ 40,00.
variável por unidade produzida da manufatura 2 é R$ 35,00.
variável por unidade produzida nas duas manufaturas é R$ 35,00.
Um Gerente tomou decisões sobre as quantidades de reposição de estoque sem levar em consideração o modelo do lote econômico (LEC). De acordo com o gráfico ao lado, conclui-se que as consequências que ele terá, se a quantidade do pedido ficar localizada na região da letra
X, é que os custos com os pedidos de compra serão menores do que no LEC.
X, é que os custos de armazenagens serão menores do que no LEC.
X, é que os custos com transportes serão menores do que no LEC.
Y, é que os custos com o processamento dos pedidos de compra serão maiores do que no LEC.
Y, é que os custos com manutenção de estoques serão menores do que no LEC.
O conceito econômico de custo relevante considerando que os recursos são escassos, é o de custo
ambiental
contábil
de oportunidade
histórico
orçamentário
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Acerca de metodologias de planejamento e avaliação de projetos de pesquisa e desenvolvimento, julgue os itens que se seguem.
A maior parte dos recursos para o financiamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento deve ser destinada ao pagamento de despesas ligadas aos processos de iniciação.
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo
unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
A análise de valor é um processo de redução de custos através de uma avaliação de custo versus cada item de material ou serviço. Observe a tabela a seguir que apresenta um método de análise de valor.
As áreas da tabela identificadas com I, II e III significam, respectivamente,
I descreve a finalidade, II classifica a importância, e III, a função ABC no estoque.
I classifica a importância, II descreve o grau de prioridade, e III, a função no processo produtivo.
I classifica a importância, II descreve o grau de prioridade, e III, se a função do item é principal, secundária ou desnecessária.
I e II descrevem o que é e a finalidade, e III, se a função do item é principal, secundária ou desnecessária.
I e II descrevem o que é e a finalidade, e III a sua função ABC no estoque.
O gráfico representa um estudo dos custos decorrentes da quantidade do lote de pedido de compra de uma empresa. Comparando as linhas tracejadas R, S e T, afirma-se que os custos da
armazenagem são maiores na linha R do que nas S e T.
armazenagem são maiores na linha S do que nas R e T.
armazenagem são maiores na linha T do que nas R e S.
administração de compras é maior na linha S do que nas R e T.
administração de compras é maior na linha T do que nas R e S.
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Quanto à elaboração, análise e avaliação de projetos e suas etapas, julgue os itens que se seguem.
Quanto mais próxima a taxa interna de retorno estiver da taxa de juros do mercado maior será a rentabilidade do projeto.
Análise de valor agregado consiste em
comparar o Custo Real do Trabalho Realizado, ou AC (Actual Cost), com o SPI (Schedule Performance Index) e o CPI (Cost Performance Index).
medir a velocidade ou efetividade dos custos do projeto, por meio da taxa de desvio do SPI e do CPI, tomados como constantes durante a execução do projeto.
medir o desempenho pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado, analisando três curvas de desempenho: a do valor planejado ao longo do tempo, a do valor realmente gerado até o momento e a do valor do custo do projeto.
medir o desempenho de um projeto quanto ao valor realmente gerado até o momento com o custo real do trabalho realizado.
comparar o custo médio do projeto com seu valor final, analisando, alternativamente, o custo orçado do trabalho agendado ou o custo orçado do trabalho realizado.
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