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Com relação à administração de recursos humanos (ARH) e dos novos desafios da gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.
Neste início de milênio, existe uma tendência de as empresas darem ênfase em técnicas grupais e solidárias, pois o desenvolvimento de trabalho conjunto ajuda as pessoas a conviverem melhor socialmente.
Com relação à administração de recursos humanos (ARH) e dos novos desafios da gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.
Os profissionais de recursos humanos devem preocupar-se em garantir que os empregados façam corretamente as tarefas, com base nos padrões definidos pela organização, para garantir a eficiência, e não com o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.
A respeito do trabalho em equipe nas organizações e da administração da diversidade de funcionários, julgue os itens seguintes.
A diversidade de funcionários traz maiores perspectivas e ideias para os grupos, aumentando a inovação e a criatividade dentro da empresa.
Na teoria de administração de recursos humanos, a tese da reciprocidade significa:
a organização paga e deve ter obrigatoriamente serviços recíprocos dos seus empregados.
os empregados devem ter a reciprocidade do salário.
o Estado deve garantir a reciprocidade das empresas com os empregados, obrigando o empregador a oferecer benefícios.
a organização funciona como um sistema que recebe contribuições dos participantes em troca de incentivos ou alicientes.
Considerando as relações com os empregados e os sistemas de informações de recursos humanos, julgue os próximos itens.
Em razão da sua função de estafe, o órgão de ARH deve receber dos órgãos de linha as informações relevantes sobre o pessoal lotado em cada uma das unidades da organização.
Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto:
estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar alterações muito grandes.
consistência, ou seja, congruência em sua aplicação, não importam os níveis ou áreas afetados.
complexidade, ou seja, nível de abordagem que permita utilização em organizações de variados tamanhos.
generalidade, ou seja, possibilidade de aplicação global e compreensiva para toda a organização.
flexibilidade, ou seja, possibilidade de suportar correções, ajustamentos e exceções, quando necessários.
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens a seguir, relativos à educação permanente em saúde.
O processo de trabalho é revalorizado como centro privilegiado de aprendizagem.
Sobre o planejamento de pessoal, o modelo integrado é um modelo sistêmico e total de planejamento de pessoal quando interligado a:
objetivos da organização, planejamento da organização, auditoria, previsão e programas de ação de recursos humanos.
rotatividade de pessoal, situação do mercado, necessidade da organização quanto aos seus recursos humanos e absenteísmo.
política salarial da organização, tipo de supervisão exercido sobre o pessoal.
três estágios: planejamento, programação e avaliação.
critérios de avaliação do desempenho.
Uma organização pretende preencher um cargo de gerente de produção, decorrente da dispensa do profissional que ocupava a função anteriormente. Sabe-se que a saída deveu-se à insatisfação com a sua avaliação de desempenho. Segundo o profissional dispensado, ele foi avaliado de forma negativa por conta de problemas com seu horário de chegada na empresa, tendo todos os demais quesitos de avaliação sido generalizados em função desse mesmo aspecto, mesmo aqueles em que notoriamente ele teve um bom desempenho, como produtividade e criatividade.
Tendo o texto acima como referência, julgue os itens subsecutivos, a respeito da gestão de recursos humanos.
Inexistindo uma descrição e análise do cargo, caso pretenda construir esse perfil baseado nos comportamentos julgados favoráveis e desfavoráveis diante de situações específicas, a organização deve utilizar a técnica denominada hipótese de trabalho.
Administração - Gestão de Pessoas - Associação Catarinense das Fundações Educacionais (ACAFE) - 2009
Pode-se conferir à Administração de Recursos Humanos a existência de três sistemas que são integrados entre si.
São eles: o estratégico, o técnico e o administrativo. São atribuições do sistema técnico:
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