Questões sobre Organização

Analise as afirmativas a seguir sobre as diferenças entre descentralização e delegação e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) A descentralização é mais estável no tempo, ao passo que a delegação é menos estável no tempo.

( ) A descentralização está ligada ao cargo, enquanto a delegação está ligada à pessoa.

( ) Enquanto a delegação, geralmente, atinge vários níveis hierárquicos, a descentralização atinge somente um nível hierárquico.

( ) Na delegação, a atuação é menos pessoal, ao contrário da descentralização, em que a atuação é mais pessoal.

Assinale a sequência CORRETA.

• A. V V F F
• B. F V F F
• C. F V V F
• D. V F V V

Oliveira (2013) propõe um esquema básico do sistema de informações gerenciais, no qual, para efeito da elaboração do plano, a empresa deve ser enfocada do ponto de vista de suas funções e atividades, independentemente da estrutura organizacional vigente.

No contexto da decomposição das áreas funcionais, são consideradas funções básicas da administração da produção, EXCETO:

• A. Fabricação.
• B. Manutenção.
• C. Qualidade.
• D. Distribuição.

Com relação às vantagens da descentralização, analise as afirmativas a seguir.

I. Os chefes ficam mais próximos dos pontos onde se devem tomar as decisões.

II. O melhor aproveitamento do tempo do trabalhador permite ganhos de eficiência.

III. A falta de uniformidade nas decisões oriundas de modelos engessados gera ganhos.

Está correto o que se afirma em

• A. I, apenas.
• B. II, apenas.
• C. III, apenas.
• D. I e II, apenas.
• E. I, II e III.

Leia o fragmento a seguir.

“A dimensão objetiva da cultura __________ está calcada em artefatos e representações, enquanto a sua dimensão subjetiva demanda padrões compartilhados de __________. Ambas são adotadas pelo grupo e utilizadas como maneiras de resolver problemas __________.

Assinale a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.

• A. competitiva – religiosidade e certezas – de motivação e de aprendizado.
• B. contingencial – crenças e expectativas – de avaliação motivacional e de reconhecimento externo.
• C. organizacional – crenças e expectativas – de adequação interna e de adaptação externa.
• D. contingencial – métodos e processos – de adequação interna e de adaptação externa.
• E. organizacional – religiosidade e certezas – de aprendizagem intensiva e de conhecimento específico.

No que se refere à organização, cultura e estrutura organizacional, julgue os itens de 71 a 80. A departamentalização funcional agrupa as pessoas que realizem atividades dentro de uma mesma área do conhecimento.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à organização, cultura e estrutura organizacional, julgue os itens de 71 a 80. Determinada organização ficará impedida de promover uma descentralização departamental se permanecer baseada na centralização de desempenho.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito da administração e seus preceitos fundamentais conforme a literatura de administração científica, julgue os itens a seguir. Entre as três formas modernas de se organizarem as empresas, a departamentalização por processos é aquela com maior evidência no cenário contemporâneo, devendo ter maior evolução e amplitude de aplicação nos próximos anos.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito da administração e seus preceitos fundamentais conforme a literatura de administração científica, julgue os itens a seguir. A coordenação, um processo organizacional diretamente relacionado com o processo decisório, revela a essência da direção enquanto função administrativa, pois libera as ações a serem executadas para o alcance dos resultados estabelecidos.

• C. Certo
• E. Errado

As organizações podem ser estruturadas de diferentes formas e cada tipo de estrutura se mostra mais adequado para determinada finalidade. Uma dessas modalidades é a denominada estrutura divisional, implantada inicialmente por Alfred Sloan na General Motors. Outra, é conhecida como estrutura matricial, que passou a ser implementada a partir do final do século XX. Uma das principais diferenças entre elas é que

• A. ambas possuem unidades com autonomia, denominadas centros de resultados, porém apenas a matricial possui órgãos com duração limitada, ligados a determinados projetos.
• B. a divisional é departamentalizada pelo critério funcional no primeiro nível, enquanto a matricial é dividida por produto.
• C. ambas são orientadas por projeto, sendo a divisional organizada de forma verticalizada e a matricial em cadeias horizontais.
• D. a matricial é mais estável, com órgãos divididos por áreas de especialização, enquanto a divisional é mais flexível e pode ser ajustada de acordo com a produção.
• E. a divisional apura lucro ou prejuízo por centros de resultados e a matricial dentro do sistema contábil para o conjunto da empresa.

O administrador possui como uma de suas atribuições realizar o desenvolvimento, avaliação e implantação de estruturas organizacionais. Esse trabalho promove maior eficiência da organização, além de outros benefícios. Dentro dos sistemas a serem analisados, existe o conceito de amplitude de controle. Identifique e assinale a alternativa que apresenta esse conceito na análise da estrutura organizacional.

(Extraído de: Oliveira, D. P. R. Sistemas, Organização & Métodos - Uma Abordagem Gerencial, 2013).

• A. Sistema de autoridade.
• B. Sistema de decisões.
• C. Sistema de controle.
• D. Sistema de comunicações.
• E. Sistema de integração.