Questões sobre Organização

Identifique e assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional que é focada na tecnologia da informação, exige disciplina e autodomínio e é pouco ou nada hierarquizada.

(Extraído de: Tonet, H. A Lei de Responsabilidade Fiscal: uma abordagem gerencial, 2001).

• A. Estrutura organizacional virtual.
• B. Estrutura organizacional informal.
• C. Estrutura organizacional matricial.
• D. Estrutura organizacional por projetos.
• E. Estrutura organizacional em rede.

Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.

I. A divisão vertical do trabalho, das funções até os cargos, tem como resultado a distribuição da autoridade em níveis.

II. Hoje em dia, a hierarquia foi substituída pela autoadministração em muitas empresas.

Estão corretas as afirmativas:

• A. I, apenas
• B. II, apenas
• C. Nenhuma
• D. I e II

Quando o processo de organização nas empresas é abordado, envolvem-se conceitos, áreas, funções e tarefas.

Nesse contexto, assinale a alternativa INCORRETA.

• A. Divisão do trabalho é o processo por meio do qual uma tarefa é dividida em partes e cada uma delas é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas.
• B. A autoridade divide-se verticalmente em níveis. Pessoas que estão em determinado nível normalmente têm autoridade sobre as que estão em nível inferior.
• C. A estrutura organizacional é uma estrutura estável e dinâmica. Ela define o trabalho, a especialização e a hierarquia das pessoas na empresa.
• D. Os recursos (humanos e materiais) determinam a denominação que se dá às unidades de uma empresa, seus departamentos.

Com relação a conceito e tipos de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. A revolução tecnológica e o cenário de inovação promovem uma verdadeira transformação social, porém esse impacto não causa mudanças na produção de bens pelas empresas tampouco altera o ritmo de vida das pessoas.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação a conceito e tipos de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. A estrutura organizacional gera impactos diretos na forma como as equipes de trabalho desenvolvem suas atividades, além de afetar a eficiência, a flexibilidade e o ambiente ao redor.

• C. Certo
• E. Errado

A Gerência Industrial de uma empresa é constituída pelos seguintes setores: Perfuração, Polimento, Tratamento Térmico, Pintura e Montagem. Essa divisão da área industrial revela uma departamentalização por

• A. número de funcionários.
• B. produto.
• C. cliente.
• D. processo.
• E. região geográfica.

Alguns autores procuraram categorizar os recursos e competências importantes para a organização. As competências consideradas fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia são denominadas:

• A. essenciais.
• B. de suporte.
• C. de capacidade dinâmica.
• D. específicas.
• E. de unidades de negócio.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas texto a seguir, levando em consideração que as organizações também podem ser compreendidas como grupos sociais.

• A. forma de comunicação entre os membros … uso das mais recentes tecnologias … o diagnóstico psicossocial
• B. convivência de seus integrantes … adaptação ao mundo exterior … a análise da cultura
• C. suprimento de recursos … relações com outros grupos … a análise dos valores pessoais
• D. alimentação saudável … formas de moradia … o levantamento de recursos materiais
• E. convivência com o mundo externo … estrutura organizacional … a pesquisa acadêmica

Os gerentes devem primeiramente decidir como combinar os indivíduos e seus talentos com os tipos de funções e estruturas necessários para realizar o trabalho e, então, estruturá-los e organizá-los de forma que exista fácil comunicação entre as diversas unidades. Esta é a função administrativa conhecida como

• A. organização.
• B. previsão.
• C. preparação.
• D. liderança.
• E. controle.

Considere o organograma abaixo.

Uma das vantagens do tipo de estrutura organizacional representada é a de

• A. integrar órgãos e atividades relacionadas.
• B. favorecer a centralização nas decisões.
• C. garantir uma autoridade única.
• D. ser indicada para utilização em pequenas organizações.
• E. possibilitar maior ponderação nos processos decisórios.