Questões sobre Planejamento

“As empresas não funcionam na base da improvisação. E nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que tudo possa ser feito da melhor maneira possível”. (CHIAVENATO, 2014).

A respeito do planejamento nas organizações é correto afirmar:

• A. O planejamento estratégico é amplo e envolvente, contudo, não abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
• B. Planejamento tático é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade, especificamente.
• C. O planejamento tático é realizado no nível institucional da empresa.
• D. O planejamento operacional é projetado para o curto prazo, para o imediato, e geralmente lida com o cotidiano e com a rotina diária, semanal e mensal.
• E. O planejamento tático preocupa-se em atingir os objetivos da cúpula da organização situada no nível institucional.

O planejamento é de suma importância para organizar as atividades e, consequentemente, alcançar os objetivos traçados pela organização. Assim, analise as afirmativas e escolha a única alternativa incorreta.

• A. O planejamento estratégico envolve os objetivos de longo prazo.
• B. O planejamento tático envolve as atividades de marketing no curto prazo.
• C. O planejamento em nível departamental ou de categoria assume aspectos apenas táticos.
• D. Missão da empresa é uma etapa do planejamento estratégico.
• E. O planejamento adaptativo é o planejamento voltado para as contingências e para o futuro das organizações.

O planejamento em organizações públicas deve ser realizado por meio de diversas atividades. Dentre as atividades a seguir identifique e marque a que o Dirigente não necessita realizar na função de planejamento.

(Extraído de: Tonet, H. A Lei de Responsabilidade Fiscal: uma abordagem gerencial, 2001).

• A. Definir claramente os prazos que deverão ser observados.
• B. Definir os meios de divulgação que serão utilizados.
• C. Identificar as pessoas que serão responsáveis pelas ações, atribuir responsabilidades e delegar a autoridade necessária para que possam cumprir o papel que estão assumindo.
• D. Envolver os interessados, pessoalmente ou por meio de seus líderes e representantes.
• E. Realizar o acompanhamento e controle das ações realizadas.

Dentro de um processo administrativo, o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los denomina-se:

• A. Planejamento
• B. Direção
• C. Controle
• D. Organização

Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e envolve a organização como um todo é o planejamento:

• A. Tático
• B. Estratégico
• C. Operacional
• D. Técnico

O leiaute é um tópico de fundamental importância para planejamento, melhorias e gestão de estoques e almoxarifados.

Assinale a alternativa que apresenta os pontos de destaque para se projetar um leiaute para armazenagem.

• A. Horários de funcionamento, escalas, número de pessoal
• B. Níveis, sistemas informatizados de gestão e especializações departamentais
• C. Itens de estoque, corredores, portas de acesso, prateleiras e estruturas de acondicionamento
• D. Número de paletes, posição das oficinas, normas regulamentadoras e critérios para aprovação de alvará

Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?

• A. Planejamento
• B. Organização
• C. Direção
• D. Controle

Analise a frase abaixo:

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.

• A. processo
• B. bônus anual
• C. planejamento
• D. empreendedor
• E. resultado acumulado

A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico.

• A. Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor.
• B. Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos.
• C. Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito à análise de ameaças e oportunidades.
• D. Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e responsáveis.
• E. Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades apenas); cadeia de valor e de suprimentos; e, metas.

Suponha que determinada organização tenha contratado uma consultoria especializada para o desenho do seu planejamento estratégico. Na primeira reunião com os consultores contratados, os representantes da organização foram instados a refletir sobre a razão de ser da referida organização, porque ela existe e o que faz, como forma de expressar sua própria essência. Essa abordagem diz respeito à identificação, no âmbito do planejamento estratégico, de um importante aspecto da organização, correspondente

• A. a seus símbolos institucionais.
• B. à sua visão de futuro.
• C. a seus valores.
• D. aos cenários para sua atuação.
• E. à sua missão.