Questões sobre Planejamento

Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento operacional integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes: o volume de produção planejado pela organização; mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade pessoal; condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela; e

• A. desempenho de cada colaborador.
• B. fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização.
• C. planejamento de carreiras dentro da organização.
• D. processos de reengenharia.
• E. previsão de vendas e lançamento de produtos/serviços.

Planejar pode ser concebido como a base de todo negócio. Quanto ao planejamento estratégico que se faz de modo sustentável, leia as afirmativas a seguir:

I. É preciso traçar um direcionamento, um caminho a ser percorrido, definindo posicionamento, mercado, clientes e operações da empresa.

II. A base de todo negócio é o planejamento estratégico.

III. É preciso traçar um direcionamento, um caminho a ser percorrido, e quanto mais estruturado é o seu planejamento, mais possibilidades sua empresa tem de estar preparada para as adversidades do mercado.

IV. No planejamento estratégico é necessário analisar o cenário, ou seja, o contexto de mercado.

V. Planejar estrategicamente requer entender o cliente, suas necessidades a curto, médio e longo prazo.

Estão corretas as afirmativas:

• A. I, II, IV apenas
• B. II, III, V apenas
• C. III, V apenas
• D. I, IV, V apenas
• E. I, II, III, IV, V

O Diagnóstico Estratégico do processo de Planejamento procura identificar qual a real situação da empresa quanto aos aspectos internos e externos. Quais são os componentes desses aspectos?

• A. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
• B. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
• C. Planejamento, organização, avaliação e correção.
• D. Diagnóstico estratégico, missão da empresa, controle e avaliação.

Conforme Mintzberg, a estratégia:

• A. estabelece o que vai ser atingido e quando os resultados devem ser obtidos.
• B. é uma regra ou diretriz que expressa os limites dentro dos quais uma ação deve ocorrer.
• C. especifica, passo a passo, a sequência de ações necessária para atingir os principais objetivos.
• D. corresponde a resultados organizacionais atingidos em determinado período de tempo.
• E. é um padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ação da organização.

O planejamento estratégico de Recursos Humanos preconiza a avaliação previa de tomadas de decisões que visem ao melhor desempenho das organizações que se relacionam à manutenção e ao desenvolvimento organizacional. A partir desse conceito, indique os modelos de Planejamento de RH que beneficiam o desenvolvimento organizacional.

• A. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de análise da força de trabalho.
• B. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo baseado nas mudanças de quantidade de funcionários.
• C. Modelo baseado nas condições organizacionais, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.
• D. Modelo baseado nas condições organizacionais, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.
• E. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.

O processo estratégico é um tema de grande relevância no campo acadêmico da Administração. Desde os anos de 1960, a literatura sobre estratégia tem sido classificada em algumas escolas prescritivas e descritivas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da escola citada.

• A. Escola de posicionamento: a estratégia reduz-se a posições genéricas selecionadas por meio de análises formalizadas das situações do segmento.
• B. Escola empreendedora: a ênfase da proposição de estratégias recai sobre uma visão mais interpretativa, subjetiva e democrática.
• C. Escola cultural: a formulação de estratégias é contingencial, relativa e reativa.
• D. Escola ambiental: a formação da estratégia é um processo social baseado no ambiente natural.
• E. Escola cognitiva: o líder mantém controle total sobre a implementação de sua visão formulada.

Planejamento é a função administrativa que define objetivos e que decide sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente.

O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos:

• A. Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, melhorar na coordenação e avaliar os resultados.
• B. Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, melhorar no controle, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.
• C. Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, melhorar na administração do tempo, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.
• D. Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, melhorar na administração do tempo, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.
• E. Defnir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

No processo de gerenciamento das organizações, é imprescindível a função administrativa de controle. Esta função está relacionada às atividades de trabalho executadas pelas pessoas para atingir os objetivos institucionais. Para tanto, isso requer um sistema básico de controles que se configura por meio dos seguintes tipos:

• A. Estratégicos, táticos e orçamentários.
• B. Estratégicos, táticos e de contabilidade de custos.
• C. Estratégicos, táticos e operacionais.
• D. Estratégicos, orçamentários e de contabilidade de custos.
• E. Operacionais, orçamentários e de contabilidade de custos.

Relativamente ao planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA.

• A. No horizonte a longo prazo, os dirigentes, no nível institucional, enfatizam a utilização de decisões baseadas em julgamento, em vez de decisões baseadas em dados.
• B. Envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização, uma vez que enfatiza a relação entre o conhecimento técnico e a capacidade de previsão.
• C. Enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas no curto prazo, como forma de reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos.
• D. Além de pressupor a separação dos fatores ambientais externos e internos, enfatiza os comportamentos estratégicos reativos das pessoas que atuam nas organizações.

Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I associando os principais pontos para a elaboração de um planejamento estratégico com os seus respectivos marcos conceituais.

COLUNA I

1. Meta

2. Problema

3. Diretriz

4. Medida

COLUNA II

( ) Resultado obtido no futuro por meio da transposição de desafios e do uso adequado de medidas prioritárias e suficientes.

( ) Um ponto a ser atingido no futuro. Constituído por um objetivo gerencial, um valor e um prazo.

( ) Resultado indesejável de um processo.

( ) Meio e / ou método específico para se atingir algo no futuro.

Assinale a sequência CORRETA.

• A. 1 3 4 2
• B. 2 4 3 1
• C. 4 1 2 3
• D. 3 1 2 4