Questões sobre Planejamento

Julgue os próximos itens, que versam acerca do planejamento e da estratégia.

Para ser factível e passível de operacionalização, a estratégia deve ser construída exclusivamente pela equipe executora.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, que versam acerca do planejamento e da estratégia.

Entre as características de um projeto destaca-se o limite de tempo fixado para sua execução, dentro do qual certos resultados deverão ser atingidos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, que versam acerca do planejamento e da estratégia.

Os riscos em projetos desenvolvidos no setor público são sempre de natureza financeiro-comercial, diferentemente do setor privado, em que os riscos costumam ser de natureza político-institucional.

• C. Certo
• E. Errado

O planejamento estratégico é um processo gerencial que permite otimizar a relação entre a organização e seu ambiente, levando em conta tanto as condições internas como externas à empresa e sua evolução esperada. Como uma das principais ferramentas desse processo, a análise SWOT permite

• A.

  identificar se o clima organizacional constitui um fator favorável ou desfavorável à adaptação da organização ao seu ambiente, subsidiando o processo de planejamento estratégico.

• B.

  elaborar uma análise do cenário externo, identificando forças e fraquezas que podem favorecer ou dificultar o planejamento estratégico.

• C.

  operacionalizar a visão estratégica da organização através da fixação de objetivos e de indicadores de acompanhamento que estabelecem o alinhamento entre o planejamento estratégico e o desempenho alcançado.

• D.

  analisar em conjunto os pontos fortes e fracos da organização em sua interação com oportunidades e ameaças produzidas pelo ambiente, fornecendo informações para a elaboração do planejamento estratégico.

• E.

  alinhar a Visão da organização com a sua Missão, de forma a tornar mais coerente o processo de planejamento estratégico.

Uma organização que está em processo de planejamento estratégico definiu uma nova missão e necessita implantar um novo Plano de Cargos e Salários. Neste caso ela deve:

• A.

  proceder a um levantamento do nível médio de remuneração total dos profissionais da organização.

• B.

  realizar um processo de Job Enrichment junto aos principais clientes e concorrentes.

• C.

  contratar uma pesquisa salarial entre empresas do seu setor de atividades.

• D.

  realizar uma investigação do tipo Job Matching entre os principais fornecedores.

• E.

  realizar Brainstormings entre os níveis gerenciais da organização para determinar os novos níveis salariais.

Segundo Ansoff, a direção de desenvolvimento estratégico da empresa é caracterizada pela estratégia de carteiras e estratégia competitiva. Um dos componentes da estratégia de carteiras é o vetor de crescimento que indica que, se o produto e o mercado são existentes, o crescimento da empresa tem como direção

• A.

  a penetração do mercado.

• B.

  o desenvolvimento de mercados.

• C.

  o desenvolvimento de produtos.

• D.

  a diversificação de mercados.

• E.

  a penetração e a diversificação de produtos.

As estratégias genéricas definidas por Porter para que uma empresa alcance a sua vantagem competitiva são

• A.

  diferenciação; liderança de custo; e novos compradores.

• B.

  entrantes potenciais; produtos substitutos; e concorrentes.

• C.

  liderança de custo; entrantes potenciais; e serviços substitutos.

• D.

  liderança de custo; diferenciação; e enfoque.

• E.

  entrantes potenciais; enfoque; e liderança de custo.

O diagnóstico estratégico apresenta pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Considere:

I. Os pontos fortes são variáveis internas controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.

II. Os pontos fracos são variáveis externas controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa.

III. As oportunidades são variáveis externas não controláveis que podem criar condições favoráveis para a empresa.

IV. As ameaças são variáveis internas controláveis que podem criar condições favoráveis ou desfavoráveis para a empresa.

É correto o que consta APENAS em

• A.

  I e II.

• B.

  I e III.

• C.

  I e IV.

• D.

  II e III.

• E.

  III e IV.

Ackoff estabelece que a filosofia de planejamento baseia-se na suposição de que o principal valor do planejamento não está nos planos produzidos, mas no processo de produzi-lo; que a maior parte da necessidade atual de planejamento decorre da falta de eficácia administrativa e de controles; e que o conhecimento do futuro pode ser classificado em certeza, incerteza e ignorância. Trata-se da filosofia de

• A.

  satisfação e otimização.

• B.

  satisfação ou adaptação.

• C.

  otimização ou inovação.

• D.

  homeostase ou otimização.

• E.

  adaptação ou homeostase.

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 11 A 30, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

É um instrumento de planejamento governamental:

• A.

  Empenho.

• B.

  Nota de Liquidação.

• C.

  Plano Plurianual.

• D.

  Licitação.