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Tendo em vista a administração de recursos humanos e o planejamento organizacional, julgue os itens a seguir.
No contexto do planejamento estratégico, a função de controle e avaliação auxilia na disponibilização de informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo.
Julgue os itens a seguir.
Para José Maria Jardim (1987), gestão de documentos é o processo de planejamento, organização, controle e coordenação dos recursos humanos, espaço físico e equipamentos, com o objetivo de preservar e facilitar o acesso aos documentos.
Acerca do planejamento estratégico, julgue os itens seguintes.
A definição da missão da empresa prescinde dos valores da organização.
Acerca do planejamento estratégico, julgue os itens seguintes.
O diagnóstico estratégico é uma das principais etapas da elaboração do planejamento estratégico e deve ser realizado com o maior número de pessoas da organização, levantando questões referentes a gestão, processos de trabalho e liderança, relegando, porém, a análise da relação da organização com o ambiente externo, que deverá ser feita no momento da definição das estratégias.
Acerca do planejamento estratégico, julgue os itens seguintes.
Uma das principais vantagens do planejamento estratégico é a de auxiliar os administradores a tomarem decisões.
Indique a opção que apresenta corretamente as idéias associadas à estratégia.
Definição de clientes, visão de produto, horizonte temporal de longo prazo, estrutura dinâmica em função da estratégia.
Definição de objetivos, visão do produto, horizonte temporal de curto prazo, comando e liderança efetivos.
Definição de clientes, visão de escopo, horizonte temporal de longo prazo, estabilidade estrutural.
Definição de objetivos, visão de mercado, estabilidade estrutural, moral do grupo.
Definição de objetivos, visão de escopo, horizonte temporal de longo prazo, flexibilidade estrutural em função da estratégia.
Na coluna A, identificam-se algumas etapas do processo de planejamento estratégico e na coluna B, exemplificamse fatores a serem considerados em cada etapa.
Relacione a coluna A com a coluna B e assinale a opção que indica a relação correta.AI - BII; AII - BIII; AIII -– BI
AI - BII; AII - BI; AIII - BIII
AI - BI; AII - BIII; AIII - BII
AI - BIII; AII - BII; AIII - BI
AI - BIII; AII - BI; AIII - BII
Analise a situação apresentada abaixo. A Empresa Construtora MJ Ltda recebeu de consultores externos a proposta de uma nova estrutura (matricial), com a seguinte representação gráfica:
Sobre essa estrutura, é correto afirmar:
Pode gerar instabilidade em função das constantes mudanças ocasionadas pelo início e fim dos projetos.
Retarda o processo decisório.
Limita a responsabilidade das chefias.
É mais adequado para empresas de pequeno porte.
Fraciona a responsabilidade dos gerentes.
Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços diferenciados.
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
Tendo em vista determinados fatores referentes à flexibilização e ao planejamento organizacional, julgue os itens subseqüentes.
Ainda em termos estratégicos, quando a empresa, em âmbito de planejamento estratégico, decide pela diversificação vertical, concentra o seu capital na compra ou associação com empresas familiares.
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