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Tendo em vista determinados fatores referentes à flexibilização e ao planejamento organizacional, julgue os itens subseqüentes.
Na formulação da estratégia, a empresa deve estar atenta a determinados fatores, tais como seus pontos fortes e fracos, o ambiente e a sua missão.
Tendo em vista determinados fatores referentes à flexibilização e ao planejamento organizacional, julgue os itens subseqüentes.
Entre as principais finalidades da função de controle e avaliação estão identificar problemas em termos do que foi planejado e proporcionar informações gerenciais periódicas que possam influir na melhoria do processo.
Estratégia é a seleção dos meios empregados para realizar objetivos, envolvendo análises ambientais e definições de planos. Na análise:
No que se refere à administração de fluxo de caixa das organizações, julgue os itens subseqüentes.
A administração de fluxo de caixa consiste em uma técnica que visa determinar o nível de caixa necessário para fazer face aos compromissos de curto prazo assumidos, proteger a empresa de demandas inesperadas de recursos e atender às perspectivas de uma oportunidade futura para fazer negócios.
No que se refere à administração de fluxo de caixa das organizações, julgue os itens subseqüentes.
O objetivo da administração financeira de uma empresa é identificar excedentes ou insuficiências de recursos que possam prejudicar a manutenção de um caixa mínimo de forma a equilibrar a liquidez da empresa.
Tendo em vista a flexibilidade e o planejamento organizacional, aspectos inerentes à administração, julgue os itens subseqüentes.
Considerando que o ambiente em que as empresas atuam se torna cada vez mais turbulento, é fundamental que as organizações desenvolvam processos de flexibilização organizacional, em que as forças-tarefa multifuncionais deixem de ter o papel relevante que detinham no passado.
Tendo em vista a flexibilidade e o planejamento organizacional, aspectos inerentes à administração, julgue os itens subseqüentes.
Quanto à formulação estratégica no âmbito do planejamento estratégico, é fundamental que a empresa esteja atenta às condições de concorrência em uma indústria, definidas por Porter em alguns elementos, que incluem a ameaça de novos participantes e o poder de barganha de fornecedores e dos clientes.
Tendo em vista a flexibilidade e o planejamento organizacional, aspectos inerentes à administração, julgue os itens subseqüentes.
A definição da missão de uma organização e de seus objetivos são fundamentais para a elaboração do diagnóstico estratégico a ser utilizado na definição dos planos de ação de cada área da empresa.
Considere os tipos de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. É correto afirmar:
O Planejamento Operacional tem por objetivo otimizar determinada área da organização.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que possibilita ao administrador estabelecer o rumo a ser seguido por uma determinada área de resultado da empresa.
O Planejamento Tático pode ser considerado como a formalização das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas, geralmente através de documentos escritos chamados de planos de ação.
O Planejamento Operacional detalha os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação, bem como os prazos e os responsáveis pela sua execução.
O Planejamento Estratégico em relação ao Planejamento Tático, possui um risco relativamente menor, por ter maior amplitude e prazo de execução em relação ao Planejamento Tático.
O processo de planejamento envolve a realização de várias etapas. Julgue os itens seguintes, relativos a essas etapas.
Todo planejamento deve começar pela fase de identificação da situação atual da organização, a fim de compreendê-la a partir de um ponto de vista ampliado.
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