Questões sobre Planejamento

A Escola de Planejamento, que considera o planejamento estratégico como um processo formal, gera três falácias em relação à efetividade do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas três falácias.

• A. falácia da pós-determinação – falácia da previsão – falácia da programação
• B. falácia da pré-determinação – falácia do desligamento – falácia da formalização
• C. falácia da previsibilidade – falácia da certeza – falácia da formalização.
• D. falácia das ligações – falácia da correção – falácia do determinismo
• E. falácia da certeza – falácia determinística –falácia do desligamento

A respeito do Planejamento Estratégico nas organizações, analise as afirmativas.

I - Os planos estratégicos são orientados para o exterior da organização, bem como para o seu interior, abrangendo grande segmento dela.

II - Os gestores devem monitorar frequentemente o desempenho efetivo de suas unidades de trabalho no que se refere às metas e planos.

III - A gestão estratégica envolve gestores de algumas áreas da empresa na formulação e implementação das metas e das estratégias.

IV - O planejamento tático objetiva traduzir metas e planos estratégicos e gerais em metas e planos específicos aplicáveis a uma delimitada parte funcional da organização, como marketing e recursos humanos.

Está correto o que se afirma em

• A. I, II e III, apenas.
• B. I e II, apenas.
• C. III e IV, apenas.
• D. I, II e IV, apenas.

O texto acima exemplifica alguns princípios que foram utilizados em grandes corporações que dominaram o mundo dos negócios no século XX. Esses princípios são:

• A. cadeia de comando, administração por objetivos e rentabilidade e assessoria.
• B. rentabilidade, centralismo na execução, assessoria e burocracia.
• C. diversificação, administração por objetivos, estrutura hierárquica e departamentalização funcional.
• D. descentralização no planejamento, diversificação, rentabilidade e divisão do trabalho.
• E. departamentalização funcional, assessoria, cadeia de comando e descentralização na execução.

Julgue os próximos itens, relativos ao planejamento estratégico e seus instrumentos. A matriz SWOT, como ferramenta de análise do macroambiente da organização, visa o reconhecimento de oportunidades e ameaças pelas quais as organizações têm pouca ou nenhuma capacidade de intervenção.

• C. Certo
• E. Errado

Uma organização pública elaborou um plano de médio prazo com os objetivos e os recursos de cada departamento. Esse tipo de planejamento é denominado de

• A. Planejamento tático.
• B. Planejamento operacional.
• C. Planejamento estratégico.
• D. Balanced Scorecard.
• E. Análise SWOT.

Dentre as funções da Administração está o planejamento, que, de acordo com uma das definições doutrinárias possíveis, consiste na “determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado”. Corresponde, pois, à “determinação consciente de cursos de ação e engloba decisões com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível” (LACOMBE, F. Teoria Geral da Administração, São Paulo: Saraiva, p. 70). Existem, contudo, diferentes níveis de planejamento, sendo um deles o denominado planejamento estratégico, o qual

I. está relacionado à adaptação da organização a um ambiente mutável.

II. é um processo de construção de consenso.

III. possui o horizonte de tempo de curto prazo e prevê ações concretas.

Está correto o que consta APENAS em

• A. I.
• B. I e III.
• C. III.
• D. II.
• E. I e II.

O planejamento dos programas e projetos visando a alcançar as estratégias de uma determinada organização é chamado de Planejamento

• A. Operacional.
• B. Regional.
• C. Estratégico.
• D. Global.
• E. Tático.

As características do planejamento tático são: indica a participação de cada unidade no planejamento global, seu horizonte temporal é de médio prazo, e é definido por

• A. cada funcionário da empresa como contribuição ao planejamento operacional.
• B. equipes multidisciplinares que se apoiam em pesquisas de mercado.
• C. meio de indicadores de mercado, envolvendo clientes e concorrência.
• D. cada unidade organizacional como contribuição ao planejamento estratégico.
• E. todos os funcionários da empresa, indicando como cada tarefa deve ser feita.

Julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento estratégico de uma organização. Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis controláveis pela organização, pois integram seu ambiente interno; já as oportunidades e ameaças, que integram o ambiente externo à organização, representam variáveis incontroláveis; assim, as ameaças não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização.

• C. Certo
• E. Errado

As organizações modernas estão inseridas em um ambiente de negócios cada vez mais complexo. O desenvolvimento e o aprimoramento constante das tecnologias de comunicação e informação transformaram o ambiente organizacional externo em um lugar onde as mudanças ocorrem todo o tempo e em uma velocidade muito maior do que há alguns anos atrás. Adaptar‐se a este contexto é um grande desafio para as organizações, no entanto, os riscos podem ser minimizados com a implementação do planejamento estratégico organizacional. Relacione algumas das principais variáveis que devem ser monitoradas pela administração estratégica, aos seus respectivos componentes.

A sequência está correta em

• A. 2, 3, 1, 2.
• B. 1, 2, 3, 3.
• C. 1, 3, 2, 3.
• D. 1, 2, 2, 3.