Questões sobre Recompensas e Punições

A partir do texto acima, julgue os itens que se seguem relativos a descrições e análises de cargos.

Uma das estratégias de aprimoramento das descrições de cargo consiste em torná-las mais genéricas e, portanto, mais flexíveis às constantes ampliações do desempenho profissional.

• C. Certo
• E. Errado

A partir do texto acima, julgue os itens que se seguem relativos a descrições e análises de cargos.

Independentemente das críticas dirigidas às descrições tradicionais de cargos é correto afirmar que, elas permitem aos funcionários vislumbrarem oportunidades de carreiras na organização.

• C. Certo
• E. Errado

A partir do texto acima, julgue os itens que se seguem relativos a descrições e análises de cargos.

Descrições tradicionais de cargo indicam precisamente os desempenhos que serão emitidos pelos funcionários de determinada organização.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da administração de pessoal e de recursos humanos, julgue os itens subseqüentes.

Uma organização não deve remunerar seus colaboradores com valores acima de suas contribuições, sob pena de infringir o sistema de reciprocidade.

• C. Certo
• E. Errado

Entre as principais vantagens do uso de descrições de cargos, destaca-se a facilidade de revisão do sistema.

• C. Certo
• E. Errado

O referido processo objetiva especificar conhecimentos, habilidades, atitudes, atribuições e responsabilidades necessárias ao bom desempenho da função.

• C. Certo
• E. Errado

Descrições de cargos tendem a privilegiar processos e resultados considerados estratégicos para a organização.

• C. Certo
• E. Errado

Trata-se de um processo útil, pois permite um rápido e fácil acesso aos delineamentos de cada um dos cargos da empresa.

• C. Certo
• E. Errado

Uma característica típica das descrições de cargos é sua capacidade de reconhecer os espaços ocupacionais gradativamente ampliados pelos funcionários de determinada empresa.

• C. Certo
• E. Errado

As descrições de cargos são vantajosas porque, geralmente, permitem aos funcionários se enxergarem dentro de um sistema sobre o qual têm grande influência em suas configurações.

• C. Certo
• E. Errado