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Constituir o levantamento dos aspectos intrínsecos (conteúdo do cargo) e os aspec-tos extrínsecos (requisitos que o cargo exige de seu ocupante, também chamados de fatores de especificações) do cargo é um conceito de:
Hipótese de trabalho.
Técnica de incidente crítico.
Descrição e análise do cargo.
Análise do cargo no mercado.
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
Na Análise do Cargo é importante considerar:
que as informações prestadas sejam de preferência aquelas que o ocupante do cargo deveria executar.
que as características do ocupante do cargo, como a experiência e a escolaridade, reflitam aquilo que ele é ou sabe.
que as expressões utilizadas não sejam muito genéricas ou vagas que possam dar margem a interpretações errôneas.
o tempo livre destinado às entrevistas com o ocupante e seu superior, para obter todas as informações necessárias.
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
Na descrição de cargo é importante agrupar as funções equivalentes em cargos, para diminuir o custo elevado decorrente dessa atividade, assim também o número de descrições, principalmente quando é uma empresa de grande porte, com milhares de empregados. Na descrição de cargos é correto considerar:
A finalidade da descrição de cargos é apenas para dar suporte às áreas de recrutamento e seleção, não estando relacionada a outras áreas da gestão de pessoas.
Função é uma posição definida na estrutura organizacional, à qual cabe um conjunto de responsabilidades afins e relacionamentos específicos e coerentes com a sua finalidade.
A descrição de cargos considera as qualificações de seus ocupantes
A descrição de cargos de uma empresa não deve ser comparada com cargos equivalentes no mercado, pois o que interessa é o título do cargo.
Assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa sobre o planejamento de benefícios sociais nas empresas.
( ) Os planos de benefícios devem contribuir para a satisfação dos indivíduos envolvidos, sem tornar os custos empresariais proibitivos.
( ) Na elaboração de planos de benefícios, devem ser consideradas variáveis referentes aos envolvidos, tais como número de empregados, nível socioeconômico e distribuição etária.
( ) O plano de benefícios deve ter sintonia com a cultura de trabalho da empresa.
( ) O conjunto de benefícios deve ser necessariamente idêntico para todos os profissionais da empresa.
( ) O plano deve conter apenas os benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária.
Escolha a opção correta.
Considerando a classificação dos benefícios em relação a seus objetivos, assinale a opção que indica apenas benefícios assistenciais.
Leia as afirmativas a seguir.
I. Nos planos tradicionais, registra-se, com freqüência, a insatisfação dos funcionários, por arcarem com custos de benefícios que pouco utilizam.
II. De acordo com os conceitos atuais de remuneração estratégica, o plano deve considerar as necessidades específicas de minorias dentro da organização.
III. Existe a percepção de perda de vitalidade do benefício, quando se torna hábito.
IV. Benefícios inadequados podem tornar-se fonte de queixas e reclamações.
V. O plano de benefícios pode ser fator importante na decisão para a permanência de um funcionário na empresa.
Assinale a opção correta.
Complete a frase a seguir com a opção correta.
Em sua forma mais tradicional, os benefícios são oferecidos em planos _____________, em que a possibilidade de escolha por algum benefício é quase nula. Os planos __________________ dão aos funcionários a opção de escolher aqueles que são mais adequados a seu perfil.
Complete a frase a seguir com a opção correta.
Os planos de benefícios sociais podem ser classificados de acordo com sua ____________________em monetários e ______________________,e de acordo com seus objetivos em __________________, recreativos e supletivos.
Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Julgue os itens a seguir, referentes à gestão de pessoas e ao desenvolvimento de recursos humanos.
Os planos de benefícios devem ser adequados, tanto quanto possível, à diversidade de necessidades dos participantes da organização.
Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Julgue os itens a seguir, referentes à gestão de pessoas e ao desenvolvimento de recursos humanos.
As competências e a responsabilidade atribuídas a um cargo não influem no seu posicionamento na estrutura salarial da carreira.
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