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Quando a Administração Pública adota os fundamentos gerais da Planificação Situacional do Setor Saúde, aceitando os postulados básicos de uma Planificação Estratégico-Situacional já incorporados ao campo da economia e política, manifestam-se algumas abordagens. O enfoque que oferece uma imagem global de todo o processo de Planificação Situacional no Setor Saúde é denominado enfoque:
sistêmico.
amplo.
abrangente.
estratégico.
totalizante.
No Planejamento Estratégico-Situacional em Saúde, as interdependências recíprocas do processo saúde-doença, num nível de análise situacional e operacional, no sentido de conceber o higiênico como todas aquelas tendências que se opõem às tendências culturais e sociais que explicam a mortalidade, a morbidade, a invalidez e outros desvios de saúde, são sintetizadas pela situação:
da organização socioeconômica.
higiênico-epidemiológica.
higiênico-social.
de saúde da população.
higiênico-sanitária.
Dentre os problemas que ocorrem na avaliação de desempenho, existe aquele que ocorre quando a avaliação de um colaborador em determinado aspecto influencia a sua avaliação em outros aspectos. Este caso se refere ao:
efeito de posição.
erro de dispersão.
erro de tendência central.
efeito halo.
viés crítico.
A avaliação de desempenho dos colaboradores de uma organização é geralmente conduzida empregando-se um ou mais métodos formais. O método que emprega percentuais predeterminados de conjuntos de funcionários, para classificá-los em categorias de desempenho (alto, médio, baixo etc.), é denominado método de:
incidentes críticos.
classificação alternada
comparação entre pares.
distribuição forçada.
de escala comportamental.
Nas entrevistas para a seleção de possíveis funcionários, eventualmente são cometidos erros que podem prejudicar a utilidade da entrevista.O erro que ocorre quando a ordem de apresentação dos candidatos afeta a sua classificação final no processo de avaliação é denominado:
pressão de viés de escolha.
julgamento precipitado.
erro posicional.
ênfase negativa.
erro de contraste.
A técnica empregada para determinar as necessidades de treinamento dos novos funcionários, consistindo de um estudo detalhado do trabalho para determinar as habilidades específicas necessárias, de tal forma a permitir que os colaboradores assimilem as habilidades e os conhecimentos necessários ao desempenho de suas funções é denominada(o):
descrição de funções.
identificação de necessidades do cargo.
análise de tarefas.
mapeamento de processos
avaliação de funções.
Administração - Abordagem Humanística da Administração - Universidade Federal Fluminense (FEC / UFF) - 2012
Nas Teorias de Administração, a falta de validade científica, a miopia de enfoques, o excesso de preocupação com a felicidade e o anti-individualismo, são críticas formuladas contra a seguinte teoria de pensamento em administração:
Escola Motivacional.
Fordismo
Teoria Clássica.
Teoria das Relações Humanas.
Estruturalismo.
Nas Instituições de Saúde, nós temos que sua matéria-prima é humana, seu produto é humano, seu trabalho é feito principalmente por mãos humanas e seu objetivo é humano. Por esta razão, sob a ótica sistêmica, uma Instituição de Saúde configura um:
modelo sistemático.
sistema psicossocial complexo.
arranjo de metadados.
sistema policêntrico difuso.
sistema para-sistólico.
Um empresário pede auxílio para um analista financeiro para escolher entre duas tecnologiasAe B, para produzir um produto que espera ser um sucesso de vendas no verão. O analista sugere que seja escolhida a tecnologia B, pois esta possui custos fixos mais altos, porém custos variáveis mais baixos do que a tecnologia A. Esta decisão configura um caso de:
partição do risco operacional.
promoção do retorno do capital.
impedimento da reversão do lucro.
alavancagem operacional.
acumulação de ativos.
Em Teoria Financeira, a afirmação de que o retorno esperado de um título está linearmente relacionado com o seu risco sistemático (ou beta), constitui o modelo de avaliação de ativos conhecido por:
CAPM.
Gordon.
Preço-Lucro.
Análise Fundamentalista.
Markowitz.
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