Questões de Administração da Universidade Federal Fluminense (FEC / UFF)

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Quando a Administração Pública adota os fundamentos gerais da Planificação Situacional do Setor Saúde, aceitando os postulados básicos de uma Planificação Estratégico-Situacional já incorporados ao campo da economia e política, manifestam-se algumas abordagens. O enfoque que oferece uma imagem global de todo o processo de Planificação Situacional no Setor Saúde é denominado enfoque:

  • A.

    sistêmico.

  • B.

    amplo.

  • C.

    abrangente.

  • D.

    estratégico.

  • E.

    totalizante.

No Planejamento Estratégico-Situacional em Saúde, as interdependências recíprocas do processo saúde-doença, num nível de análise situacional e operacional, no sentido de conceber o higiênico como todas aquelas tendências que se opõem às tendências culturais e sociais que explicam a mortalidade, a morbidade, a invalidez e outros desvios de saúde, são sintetizadas pela situação:

  • A.

    da organização socioeconômica.

  • B.

    higiênico-epidemiológica.

  • C.

    higiênico-social.

  • D.

    de saúde da população.

  • E.

    higiênico-sanitária.

Dentre os problemas que ocorrem na avaliação de desempenho, existe aquele que ocorre quando a avaliação de um colaborador em determinado aspecto influencia a sua avaliação em outros aspectos. Este caso se refere ao:

  • A.

    efeito de posição.

  • B.

    erro de dispersão.

  • C.

    erro de tendência central.

  • D.

    efeito halo.

  • E.

    viés crítico.

A avaliação de desempenho dos colaboradores de uma organização é geralmente conduzida empregando-se um ou mais métodos formais. O método que emprega percentuais predeterminados de conjuntos de funcionários, para classificá-los em categorias de desempenho (alto, médio, baixo etc.), é denominado método de:

  • A.

    incidentes críticos.

  • B.

    classificação alternada

  • C.

    comparação entre pares.

  • D.

    distribuição forçada.

  • E.

    de escala comportamental.

Nas entrevistas para a seleção de possíveis funcionários, eventualmente são cometidos erros que podem prejudicar a utilidade da entrevista.O erro que ocorre quando a ordem de apresentação dos candidatos afeta a sua classificação final no processo de avaliação é denominado:

  • A.

    pressão de viés de escolha.

  • B.

    julgamento precipitado.

  • C.

    erro posicional.

  • D.

    ênfase negativa.

  • E.

    erro de contraste.

A técnica empregada para determinar as necessidades de treinamento dos novos funcionários, consistindo de um estudo detalhado do trabalho para determinar as habilidades específicas necessárias, de tal forma a permitir que os colaboradores assimilem as habilidades e os conhecimentos necessários ao desempenho de suas funções é denominada(o):

  • A.

    descrição de funções.

  • B.

    identificação de necessidades do cargo.

  • C.

    análise de tarefas.

  • D.

    mapeamento de processos

  • E.

    avaliação de funções.

Nas Teorias de Administração, a falta de validade científica, a miopia de enfoques, o excesso de preocupação com a felicidade e o anti-individualismo, são críticas formuladas contra a seguinte teoria de pensamento em administração:

  • A.

    Escola Motivacional.

  • B.

    Fordismo

  • C.

    Teoria Clássica.

  • D.

    Teoria das Relações Humanas.

  • E.

    Estruturalismo.

Nas Instituições de Saúde, nós temos que “sua matéria-prima é humana, seu produto é humano, seu trabalho é feito principalmente por mãos humanas e seu objetivo é humano”. Por esta razão, sob a ótica sistêmica, uma Instituição de Saúde configura um:

  • A.

    modelo sistemático.

  • B.

    sistema psicossocial complexo.

  • C.

    arranjo de metadados.

  • D.

    sistema policêntrico difuso.

  • E.

    sistema para-sistólico.

Um empresário pede auxílio para um analista financeiro para escolher entre duas tecnologiasAe B, para produzir um produto que espera ser um sucesso de vendas no verão. O analista sugere que seja escolhida a tecnologia B, pois esta possui custos fixos mais altos, porém custos variáveis mais baixos do que a tecnologia A. Esta decisão configura um caso de:

  • A.

    partição do risco operacional.

  • B.

    promoção do retorno do capital.

  • C.

    impedimento da reversão do lucro.

  • D.

    alavancagem operacional.

  • E.

    acumulação de ativos.

Em Teoria Financeira, a afirmação de que o retorno esperado de um título está linearmente relacionado com o seu risco sistemático (ou beta), constitui o modelo de avaliação de ativos conhecido por:

  • A.

    CAPM.

  • B.

    Gordon.

  • C.

    Preço-Lucro.

  • D.

    Análise Fundamentalista.

  • E.

    Markowitz.

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