Questões de Administração da Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE)

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O princípio da .................. reconhece o Patrimônio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, a necessidade da diferenciação de um Patrimônio particular no universo dos patrimônios existentes, indepententemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade ou instituição de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem fins lucrativos.

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.

  • A. Entidade
  • B. Prudência
  • C. Competência
  • D. Continuidade
  • E. Oportunidade

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre estrutura organizacional: ( ) A estrutura de uma organização classifica-se em formal e informal, sendo que a estrutura informal é aquela que não está prevista em lei ou norma. ( ) Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante de identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das organizações. ( ) A estrutura organizacional tem como premissa o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, para buscar atingir os objetivos estabelecidos. Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

  • A. V – V – V
  • B. V – F – V
  • C. F – V – V
  • D. F – V – F
  • E. F – F – V

Um modelo de gestão aplicado para produzir somente a partir da realização do pedido, visando reduzir custos e estoques, é conhecido pelo conceito de:

  • A. Just in Time.
  • B. Downsizing.
  • C. Reengenharia.
  • D. Qualidade Total.
  • E. PEPS (Primeiro a entrar, primeiro a sair).

Não é uma ferramenta da logística:

  • A. ERP (Enterprise Resource Planning).
  • B. BLS (Business Logistics System).
  • C. MRP (Material Requirement Planning).
  • D. WMS (Warehouse Management System).
  • E. TMS (Transportation Management System).

Identifique com ( M ) os fatores motivadores no ambiente de trabalho e com ( D ) os fatores desmotivadores no ambiente de trabalho.

( ) Condição de segurança

( ) Discriminação

( ) Fazer o que gosta

( ) Desorganização

( ) Espírito de equipe

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

  • A. M – M – M – M – M
  • B. M – M – M – D – M
  • C. M – D – M – D – M
  • D. D – M – M – D – D
  • E. D – D – D – D – D

Identifique como verdadeiros ( V ) os itens que correspondem aos principais elementos da administração e como falsos ( F ) os que não correspondem.

( ) Planejamento

( ) Organização

( ) Consumo

( ) Direção

( ) Controle

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

  • A. V – V – V – V – V
  • B. V – V – F – V – V
  • C. V – V – F – F – F
  • D. F – F – V – F – F
  • E. F – F – F – F – F

Assinale a alternativa que corresponde à área da administração que abrange um conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.

  • A. Administração de pessoal
  • B. Administração de materiais
  • C. Administração de contabilidade de pessoal
  • D. Superintendência administrativa
  • E. Departamento de benefícios

Em administração de materiais existem dois tipos de compra. Assinale a alternativa que corretamente expressa esses tipos.

  • A. Factível e utópico
  • B. Básico e programado
  • C. Consumo e investimento
  • D. Necessário e supérfluo
  • E. Urgente e normal

Integrados pelo fator empresa, toda produção depende da existência conjunta de três outros fatores, que são:

  • A. Administrativo, marketing e financeiro.
  • B. Vontade, capital e necessidade.
  • C. Iniciativa, direito e espaço.
  • D. Natureza, capital e trabalho.
  • E. Capital humano, capital financeiro e capital intelectual.

Toda a empresa que está no mercado mantém seus negócios vendendo produtos e/ou serviços.

Sob o aspecto financeiro, tudo que é vendido por uma empresa econômica e administrativamente correta, e consta em seu objeto social, conhecemos por:

  • A. Ativo.
  • B. Recurso.
  • C. Estoque.
  • D. Patrimônio.
  • E. Faturamento.
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