Questões de Administração da Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE)

Quando um administrador busca verificar se tudo na empresa está ocorrendo conforme os planos e as ordens estabelecidas, qual dos elementos de administração ele está pondo em prática?

• A. Direção
• B. Controle
• C. Planejamento
• D. Coordenação
• E. Previsão

Entre as funções mais importantes da Administração de Pessoal encontram-se:

• A. Admissões e controle financeiro.
• B. Admissões, demissões e gestão de estoques.
• C. Admissões, demissões e balanço patrimonial.
• D. Admissões e controle de absenteísmo.
• E. Admissões, demissões e quitação de fornecedores.

Qual das opções abaixo caracteriza a pesquisa, realizada junto àquele que deixa a organização, referente à satisfação do indivíduo com relação às políticas e práticas da empresa, ao ambiente de trabalho, relacionamento com colegas e supervisor, dentre outros fatores?

• A. Entrevista de saída
• B. Aplicação de normas trabalhistas
• C. Relatório de atividades de pessoal
• D. Homologação da rescisão
• E. Baixa na carteira

Relacione a coluna 1 com a coluna 2.

Coluna 1

1. Cultura organizacional

2. Racionalidade Limitada

3. Feedback

4. Planejamento

5. Folhas de verificação

6. Diagrama de Pareto

Coluna 2

( ) Desvio do processo lógico, consistente e sistemático.

( ) Definição de padrões e focalização de esforços.

( ) Padrão de pressupostos básicos que são compartilhados e utilizados para atingir objetivos e adquirir imortalidade.

( ) Processo pelo qual se produzem modificações de comportamento, por efeito de respostas ao próprio comportamento.

( ) Ordenamento das frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas.

 Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

• A. 1 – 2 – 3 – 4 – 5
• B. 1– 6 – 2 – 3 – 5
• C. 2 – 4 – 1 – 3 – 5
• D. 2 – 4 – 1 – 3 – 6
• E. 3 – 5 – 1 – 2 – 4

Qual das teorias de motivação listadas a seguir é considerada uma teoria de processo?

• A. Teoria ERC
• B. Teoria da Expectativa
• C. Teoria dos Dois Fatores
• D. Teoria das Três Necessidades
• E. Hierarquia das Necessidades de Maslow

No processo de liderança, o estilo laissez-faire é caracterizado pela:

• A. Baixa participação dos funcionários.
• B. Possibilidade de ser consultivo ou participativo.
• C. Total liberdade dada aos funcionários para decidir e executar o trabalho da forma como acharem melhor.
• D. Participação e envolvimento dos empregados no processo de tomada de decisões.
• E. Centralização da autoridade e do processo de tomada de decisão.

Assinale a alternativa que corresponde a uma característica do recrutamento interno.

• A. Traz “sangue novo” à organização.
• B. Proporciona resultados mais imprevisíveis.
• C. Propicia a ampliação do conhecimento sobre o mercado e a oferta de mão-de-obra.
• D. Propicia rapidez e economia no processo de recrutamento.
• E. Aumenta a visibilidade da organização, projetando uma imagem de renovação.

No exercício da liderança, um líder inspirador, transformador, revolucionário e agente de mudança, que leva os seguidores a transcenderem seus próprios interesses e a trabalharem excepcionalmente para a concretização de objetivos, designa a liderança:

• A. Carismática.
• B. Transacional.
• C. Autocrática.
• D. Laissez-faire.
• E. Democrática consultiva.

O estudo das organizações por meio da análise de cada uma das atividades, a fim de criar procedimentos que venham a interligá-la de forma sistêmica, denomina-se:

• A.

  Organização, Direção e Controle.

• B.

  Organização, Sistemas e Métodos.

• C.

  Planejamento, Organização e Finanças.

• D.

  Produção, Finanças e Métodos.

• E.

  Controle, Finanças e Materiais.

A administração de Recursos Humanos consiste em um conjunto de atividades que tem como objetivo atrair, desenvolver e manter as pessoas comprometidas dentro da organização.

Assinale a alternativa que corresponde a uma atividade de manutenção da força de trabalho:

• A.

  Planejamento de RH

• B.

  Treinamento e orientação

• C.

  Avaliação de desempenho

• D.

  Recrutamento e seleção de pessoas

• E.

  Compensação e benefícios