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Das várias estruturas organizacionais adaptáveis às empresas, dependendo das suas características, uma é também denominada de DIVISIONAL. Neste caso estamos falando da estrutura:
Linear
Funcional
Linha-Staff
Matricial
Redes
Ao estudarmos a visão liberal da responsabilidade social, a qual prega que a única responsabilidade da administração é a maximização dos lucros, num ambiente de competição livre, mas regulado por normas de conduta moralmente aceitáveis. Já a visão socioeconômica defende a premissa de que as organizações não são apenas instituições econômicas, mas também instituições sociais. Baseando-se nessas definições, considera-se que, na visão socioeconômica, as empresas têm responsabilidade social com relação a uma sociedade porque:
I. apóiam sua criação e existência em leis e regulamentos;
II. utilizam os recursos da sociedade;
III. são responsáveis apenas perante os seus acionistas;
IV. fazer o bem social significa aumentar os custos da produção;
V. a sua existência é suportada pela compra de seus serviços e produtos.
Assinale:
se somente as afirmativas I, II e V estiverem corretas.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
se somente as afirmativas II e IV estiverem corretas.
se somente as afirmativas I, II, III e V estiverem corretas.
se somente as afirmativas I, II, III e IV estiverem corretas.
O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
I. proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços;
II. aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança;
III. maximizar a redundância e o desperdício;
IV. estabelecer objetivos e padrões que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
V. permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas.
Analise os itens acima e assinale:
se I, IV e V estiverem corretos.
se I, II, III, IV e V estiverem corretos.
se II, IV e V estiverem corretos.
se I e III estiverem corretos.
se II, III e IV estiverem corretos.
Um tipo de Planejamento organizacional que é realizado buscando, principalmente, as variáveis como condições de mercado, metas financeiras e recursos necessários para executar a missão da empresa seria o Planejamento:
Estratégico
Operacional
Contingencial
Tático
Adaptativo.
A área de OS&M em uma empresa propicia uma ferramenta através da qual se busca analisar a capacidade profissional dos colaboradores e ter uma visão panorâmica de todas as tarefas atribuídas a cada uma das unidades orgânicas existentes. Nesse caso, estamos nos referindo ao:
Análise de fluxo de trabalho.
Diagrama de dispersão.
Gráfico de processamento.
Quadro de Distribuição do trabalho.
Processo de Estratificação.
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