Questões de Ciência da Computação do ano 2005

A gestão do tempo é uma das principais áreas de conhecimento em gerência de projetos. Duas ferramentas básicas auxiliam o planejamento, a execução e o controle da execução do projeto no tempo: os diagramas de barras (diagrama de Gantt); e os diagramas de rede PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method). Acerca do uso dessas ferramentas na gestão do tempo em projetos, julgue os itens que se seguem. Em um diagrama de Gantt, é possível retratar o cronograma do projeto, mostrando claramente datas de início e fim de atividades. Isso torna essa ferramenta muito útil para reportagem de progresso do projeto, possibilitando verificar quais tarefas estão atrasadas ou adiantadas em relação ao cronograma planejado.

• C. Certo
• E. Errado

A gerência de projetos envolve diversos aspectos e áreas de conhecimento que precisam ser tratados de forma integrada. Considerando os diferentes aspectos envolvidos na gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes. O controle de mudanças, também denominado gerência de configuração, é parte da gestão de escopo que se ocupa da monitoração das mudanças relacionadas à inclusão de novas características nos produtos do projeto, assim como de mudanças relativas a correções de imperfeições nos produtos já entregues.

• C. Certo
• E. Errado

Em um artigo recente publicado no International Journal of Project Management, K. Dillibabu e K. Krishnaiah apresentam um estudo do uso do modelo COCOMO II na estimativa de custo de software de uma companhia indiana. Para validar os resultados do estudo, os autores avaliaram o COCOMO II em 10 projetos de software que já haviam sido concluídos, utilizando os relatórios preliminares de especificação de software para fazer as estimativas iniciais de custo e comparando as estimativas realizadas pelo modelo com os dados reais, conhecidos após a conclusão dos projetos. Entre as conclusões apresentadas no artigo, destacam-se as listadas a seguir.

• Após um estudo preliminar, apenas oito dos dez projetos escolhidos inicialmente foram considerados no estudo, pois dois deles apresentaram grandes erros entre as estimativas produzidas pelo COCOMO II e os valores reais avaliados. Os projetos descartados eram projetos para portar software antigo para novas plataformas, enquanto os projetos considerados referiam-se ao desenvolvimento de novos software.

• O modelo de estimativa foi calibrado com dados reais para o tamanho dos software referentes aos oito projetos considerados para o estudo.

• Dos oito projetos avaliados, seis apresentaram uma estimativa de custo próxima ao custo real, com erros menores que 20%. Para os outros dois projetos, o custo estimado apresentou erros de mais de 100% do custo real.

• A companhia não mantém bases históricas de projetos passados para efeito de realização de estimativas em projetos futuros, mas pretende fazê-lo com objetivo de avaliar sistematicamente o uso do modelo COCOMO II.

Considerando essas informações, julgue os próximos itens.

O modelo COCOMO II não pode ser usado nessa companhia de modo confiável, pois dos oito projetos avaliados apenas seis produziram estimativas de custo razoáveis.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

O gerenciamento de riscos em um projeto de desenvolvimento de software é tipicamente conduzido por técnicos de segurança da informação.

• C. Certo
• E. Errado

A análise e a gestão de riscos definem uma série de passos que ajudam uma equipe de desenvolvimento de software a entender e a administrar a incerteza. Assinale a opção que não se refere à categoria de riscos do negócio.

• A.

  Construir um produto ou sistema excelente que ninguém realmente quer.

• B.

  Construir um produto que não se encaixe mais na estratégia geral de negócios da empresa.

• C.

  Construir um produto que a equipe de vendas não saiba como vender.

• D.

  Perda de apoio da gerência devido à mudança de enfoque ou de pessoal.

• E.

  Definir de forma incorreta o cronograma do produto ou sistema.

Observe as seguintes afirmativas sobre o processo de Gerência de Risco de software:

I - A técnica PERT é uma ferramenta utilizada para calcular o risco de cronograma.

II - A exposição ao risco é inversamente proporcional à probabilidade de uma perda potencial.

 III - O detalhamento analítico do projeto (WBS) é uma das entradas importantes para a estimativa do risco de custo.

 É/são correta(s) somente a(s) afirmativa(s):

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  III

• D.

  I e II

• E.

  I e III

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

Entre os instrumentos, as ferramentas ou as técnicas utilizados para estabelecimento de um cronograma de execução de projeto, incluem-se o gráfico de gantt e o diagrama de rede (PERT).

• C. Certo
• E. Errado

Observe o seguinte trecho de código em Java:

 A classe Stack, pertencente ao pacote java.util, implementa uma estrutura do tipo LIFO (última a entrar, primeira a sair) e fornece as operações usuais push( ) e pop( ). A classe disponibiliza ainda a operação peek( ) que retorna o elemento no topo da pilha sem removê-lo. A seqüência de valores impressa pelo programa é:

• A.

  5, 16, 1

• B.

  4, 16, 4, 0, 1

• C.

  5, 8, 5, 1, 0

• D.

  5, 16, 5, 1, 0

• E.

  4, 0, 4, 4, 1

Observe o trecho de código Java a seguir:

Os possíveis valores para xx no código anterior são:

• A.

  somente m1;

• B.

  somente m2;

• C.

  somente m1 e m2;

• D.

  m1 e m3;

• E.

  m1, m2 e m3.

Observe o trecho de código Java abaixo, definido em um único arquivo, C1.java:

As variáveis que podem ser referenciadas no ponto assinalado, no interior do método m1, são:

• A.

  m, n

• B.

  j, k, n

• C.

  j, m, n

• D.

  j, k, l, m, n

• E.

  i, j, k, l, m, n