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A respeito de PMBOK e de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Os grupos de processos presentes no gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. Em cada grupo têm-se processos individuais, em que cada processo é uma seqüência de operações. O trabalho do projeto é descrito e organizado por processos de gerenciamento de projetos.
A respeito de PMBOK e de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Planejamento é um grupo de processos que visa formular e revisar as metas do projeto e estabelecer planos em que se define o melhor caminho para se atingir os objetivos do projeto. Por usa vez, no grupo controle têm-se processos que visam acompanhar, medir, analisar e avaliar o desempenho do projeto, procurando garantir que os objetivos sejam atingidos.
A respeito de PMBOK e de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Nas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, são agregados processos com características comuns. Entre as áreas de conhecimento, tem-se gerenciamento de riscos, gerenciamento dos recursos humanos e gerenciamento dos custos. O gerenciamento dos custos inclui processos necessários para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
A figura acima apresenta uma proposta de organização das áreas de conhecimento do modelo PMBOK. Julgue os itens seguintes acerca das informações apresentadas e dos conceitos de gerenciamento de projetos de tecnologia da informação (TI) com o PMBOK.
Os processos de gerenciamento da integração são os que exercem a maior coordenação sobre todos os outros processos das demais áreas do conhecimento e são caracterizados por desenvolver o termo de abertura do projeto, o controle integrado de mudanças e a declaração inicial do escopo do projeto.
A figura acima apresenta uma proposta de organização das áreas de conhecimento do modelo PMBOK. Julgue os itens seguintes acerca das informações apresentadas e dos conceitos de gerenciamento de projetos de tecnologia da informação (TI) com o PMBOK.
A principal ferramenta usada pelos processos de gerenciamento de escopo é a estrutura analítica de projeto (EAP) que aborda, no projeto de desenvolvimento de um produto, a definição do escopo funcional deste produto.
A figura acima apresenta uma proposta de organização das áreas de conhecimento do modelo PMBOK. Julgue os itens seguintes acerca das informações apresentadas e dos conceitos de gerenciamento de projetos de tecnologia da informação (TI) com o PMBOK.
Suponha que haja a necessidade de se desenvolver uma estrutura analítica de um projeto de TI para implantação de um sistema de informações, organizada por fases. Essas fases corresponderão, no nível abaixo da raiz da árvore EAP, às fases do ciclo de vida do sistema de informações.
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Nos processos de gerenciamento de tempo de um projeto, a estimativa de duração de atividades deve ocorrer após o seqüenciamento das atividades, mas antes do desenvolvimento e controle do cronograma.
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Auditorias de qualidade e inspeção são duas técnicas empregadas especialmente pelos processos de gerenciamento da qualidade, sendo a primeira técnica mais associada à qualidade do processo de realização do projeto, enquanto que a inspeção é mais associada à qualidade do produto ou serviço desenvolvido.
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A responsabilidade pelos conteúdos da intranet de uma organização que desenvolve projetos de TI está mais associada às atividades de gerenciamento de comunicações que às atividades do gerenciamento de riscos.
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A análise qualitativa de riscos de um projeto é usualmente realizada após a análise quantitativa, devido à dificuldade de se estimar variáveis em escalas nominais, relativamente à facilidade de cálculos que descrevam precisamente os custos e oportunidades presentes nos riscos de natureza negativa e positiva que constituem o cenário de riscos de um projeto.
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