Questões de Ciência da Computação do ano 2009

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

• A.

  Estimativa de três pontos.

• B.

  Estimativa paramétrica.

• C.

  Estrutura analítica do projeto.

• D.

  Estrutura analítica dos riscos.

• E.

  Estimativa bottom-up.

A quantidade de unidades de mão de obra necessárias para terminar uma atividade do cronograma. Normalmente expressa como equipe- (ex. equipe-horas). Trata-se da definição PMBOK de

• A.

  custo.

• B.

  esforço.

• C.

  prazo.

• D.

  escopo.

• E.

  folga.

No PMBOK, a definição e o refinamento dos objetivos do projeto estão inseridos no contexto do Grupo de Processos

• A.

  Encerramento.

• B.

  Iniciação.

• C.

  Monitoramento e Controle.

• D.

  Planejamento.

• E.

  Execução.

NÃO é uma das nove Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos na estrutura do PMBOK, o Gerenciamento

• A.

  de Riscos do Projeto.

• B.

  de Custos do Projeto.

• C.

  das Comunicações do Projeto.

• D.

  Tempo do Projeto.

• E.

  dos Requisitos do Projeto.

O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento

• A.

  de Aquisições do Projeto.

• B.

  do Escopo do Projeto.

• C.

  de Tempo do Projeto.

• D.

  de Integração do Projeto.

• E.

  de Recursos Humanos do Projeto.

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Quando da execução de um projeto conforme o modelo PMBOK, seu gestor pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados: iniciação; planejamento; monitoramento e controle; execução; e encerramento. São exemplos de características de algumas ferramentas empregadas por processos presentes em cada um desses grupos, respectivamente: basear-se no uso de opinião especializada; desenvolver simulações embasadas na técnica de Monte Carlo; atualizar contas de controle; realizar sessões de lições aprendidas; e atualizar ativos de processos organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Na disciplina de gerenciamento de aquisições, o processo denominado planejar compras e aquisições depende da estrutura analítica de projetos em maior intensidade quando comparado aos demais processos. Nessa disciplina, também existem, entre outros, os processos: solicitar respostas de fornecedores; selecionar fornecedores; e planejar contratações.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice de desempenho de custos correspondente ao elemento assumirá um valor maior que um, sinalizando que o projeto pode estar acima do orçamento.

• C. Certo
• E. Errado

O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK está inserido no grupo de processos

• A.

  planejamento.

• B.

  iniciação.

• C.

  monitoração e controle.

• D.

  encerramento.

• E.

  execução.

O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK tem características comuns à área de conhecimento do gerenciamento de projetos denominada Gerenciamento

• A.

  da integração do projeto.

• B.

  das comunicações do projeto.

• C.

  de aquisições do projeto.

• D.

  do escopo de projeto.

• E.

  dos riscos do projeto.