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A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quarta edição do PMBOK.
Coleta e distribuição de informações acerca do desempenho são atividades realizadas pelo grupo de monitoramento e controle.
A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quarta edição do PMBOK.
O grupo de processos de iniciação é o responsável pelo monitoramento e controle do projeto.
É um capítulo do PMBOK 4ª edição que inclui processos, tais como: Coletar requisitos e Criar EAP, entre outros. Trata-se do Gerenciamento
das comunicações do projeto.
de integração do projeto.
de custos do projeto.
do escopo do projeto.
da qualidade do projeto.
No PMBOK 4ª edição, são, respectivamente, um processo do grupo de processos de Planejamento, um de Execução e outro de Monitoramento e Controle
estimar as durações das atividades − realizar o controle de qualidade − administrar as aquisições.
gerenciar a equipe do projeto − verificar o escopo − estimar os recursos das atividades.
identificar as partes interessadas − determinar o orçamento − verificar o escopo.
administrar as aquisições − controlar o escopo − realizar a análise qualitativa de riscos.
realizar a análise quantitativa de riscos − realizar (ou conduzir) aquisições − reportar o desempenho.
Sobre a Estrutura Analítica de Projeto (EAP), como definida pelo PMBOK, analise as afirmativas a seguir.
I. A EAP mostra a decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
II. Um pacote de trabalho é uma entrega ou componente do nível mais baixo de cada ramo de uma EAP.
III. A EAP organiza e define o escopo total do projeto.
Assinale
se somente a afirmativa I estiver correta.
se somente a afirmativa II estiver correta.
se somente a afirmativa III estiver correta.
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4ª edição, define diversas áreas de conhecimento e processos que compõem cada uma das áreas. Em particular, o processo Coletar os Requisitos (Collect Requirements) está definido na área de conhecimento de Gerenciamento
de Escopo do Projeto (Project Scope Management).
de Pessoas do Projeto (Project People Management).
das Comunicações do Projeto (Project Communications Management).
de Riscos do Projeto (Project Risk Management).
de Testes do Projeto (Project Test Management).
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Os projetos de uma organização geram sempre o mesmo resultado.
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento original aprovado por todas as partes envolvidas.
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Um projeto pode surgir a partir de uma solicitação do cliente ou de uma exigência legal.
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
O fim do projeto ocorre com sucesso quando a necessidade que o originou não existe mais.
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