Questões sobre CMMI e MPS-BR

Na gestão de qualidade de software do Modelo CMM

• A.

  a capacidade do processo de desenvolvimento de software padrão da empresa é conhecida em termos quantitativos.

• B.

  são definidas metas e objetivos mensuráveis da qualidade do produto de software e suas prioridades.

• C.

  o progresso real em direção à realização dos objetivos de mudança tecnológica para os produtos de software é planejado.

• D.

  o processo padrão de desenvolvimento de software da empresa é realizado e mantido.

• E.

  os grupos de engenharia identificam, acompanham e resolvem todas as questões entre grupos de trabalho.

No Modelo CMM, uma área-chave do processo do nível 2 (repetitivo) é

• A.

  visão geral, supervisão e acompanhamento do projeto.

• B. coordenação entre os grupos.
• C. engenharia de produto de software.
• D. gestão de qualidade de software.
• E. gestão integrada de software.

Na gestão de mudanças tecnológicas do Modelo CMM,

• A. as atividades de treinamento são planejadas.
• B. o melhoramento contínuo do processo é planejado.
• C.

  os produtos de trabalho de software são mantidos consistentes entre si.

• D.

  novas tecnologias adequadas são incorporadas na prática normal e transferidas para toda a empresa.

• E.

  o padrão de processo de software da empresa e os processos de software de cada projeto definido são melhorados continuamente.

O CMMI (Modelo Integrado de Maturidade em Capacitação) é um modelo de referência para avaliação da maturidade dos processos de software de uma organização. Sobre o CMMI, analise as afirmativas a seguir:

I. Gerência de Configuração e Gerência de Requisitos são áreas de processo que aparecem a partir do nível 3.

II. O nível 1 corresponde ao nível em que a maturidade do processo é imprevisível.

III. O nível “Quantitativamente gerenciado” inclui a área de processo “Desempenho de processo organizacional”. Nesse nível são incluídas análises estatísticas do processo.

Está correto somente o que se afirma em:

• A. I;
• B. II;
• C. III;
• D. I e II;
• E. II e III.

Considere, por hipótese, que o Tribunal Regional Eleitoral está adotando as práticas do Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW) do guia MPS.BR. O Tribunal já atingiu um nível de maturidade no qual os processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos foram implantados, bem como os atributos de processo indicados. Em busca de mais um nível de maturidade, o Tribunal está implantando o processo Garantia da Qualidade, visando assegurar que os produtos de trabalho e a execução dos processos estejam em conformidade com os planos, procedimentos e padrões estabelecidos pela equipe de analistas. Desta forma, o Tribunal pretende atingir o nível de maturidade

• A. D – Parcialmente Definido.E – Gerenciado.
• B. E – Gerenciado.
• C. E – Parcialmente Definido.
• D. F – Parcialmente Gerenciado.
• E. F – Gerenciado.

A tabela seguinte mostra a metodologia de gerenciamento de projetos adotada atualmente por determinado órgão.

Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência essas informações, julgue os seguintes itens, a respeito de gerenciamento de projetos e qualidade de software.

O MPS.BR inclui, em seu modelo de referência para gestão de pessoas, a formação de comitê gestor de projetos sob a mesma perspectiva do item comitê de projeto, apresentado na tabela; por outro lado, no PMBOK não há referência para a formação desse colegiado.

• C. Certo
• E. Errado

A tabela seguinte mostra a metodologia de gerenciamento de projetos adotada atualmente por determinado órgão.

Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência essas informações, julgue os seguintes itens, a respeito de gerenciamento de projetos e qualidade de software.

O MPS.BR pode ser utilizado para aferir a qualidade de softwares desenvolvidos por métodos ágeis; o PMBOK também adere a esse tipo de desenvolvimento, mas com base no ciclo de vida adaptativo, projetado para promover envolvimento contínuo entre as partes interessadas.

• C. Certo
• E. Errado