Questões sobre Gestão do Escopo do projeto

Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO:

• A.

  Determinar as necessidades das partes interessadas.

• B.

  Gerenciar as expectativas das partes interessadas.

• C.

  Qualificar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade.

• D.

  Entregar adicionais às partes interessadas.

Existem diversas formas de se dividir o Planejamento Estratégico de TI em etapas, todas levando ao mesmo princípio. Uma dessas formas indica a existência das seguintes etapas:

I. Identificação de como as tecnologias da informação emergentes podem auxiliar a alcançar os objetivos da empresa.

II. Análise e identificação dos processos mais críticos da empresa.

III. Conhecimento de todos os processos de negócios da empresa.

IV. Identificação e eliminação de procedimentos e práticas de TI obsoletas e/ou desnecessárias.

A ordem indicada para a consecução dessas etapas é a representada pela sequência

• A.

  III, II, IV e I.

• B.

  III, I, IV e II.

• C.

  IV, III, II e I.

• D.

  I, II, III e IV.

• E.

  I, IV, III e II.

Com relação ao alinhamento estratégico de TI nas organizações, assinale a opção correta.

• A.

  O planejamento estratégico da empresa causa impacto inexpressível no alinhamento estratégico da TI.

• B.

  A etapa de identificação dos fatores críticos de sucesso da empresa é fundamento para a análise estratégica do negócio da organização como um todo, mas não é base, contudo, para a elaboração da estratégia de TI.

• C.

  O alinhamento estratégico compõe o plano estratégico de TI, em virtude de, neste plano, serem definidos os objetivos de negócio e as estratégias para atingi-los.

• D.

  A análise estratégica do negócio para TI é realizada mediante diversos procedimentos, entre os quais não se inclui a análise de planos táticos funcionais.

• E.

  Alinhamento dinâmico consiste no processo por meio do qual é alterada a estratégia de TI em função da ocorrência de uma mudança aleatória na estratégia de negócios da empresa.

O Gerente de Projetos de Software aplica os conhecimentos, habilidades e ferramentas às atividades do projeto com o objetivo de garantir que o produto seja desenvolvido de acordo com os requisitos. A métrica de análise de Pontos de Função, de acordo com a norma ISO/IEC 20968,

• A.

  auxilia o Gerente de Projetos de Software a estimar o esforço necessário e custo para o desenvolvimento de sistemas com a abordagem da análise estruturada de sistemas.

• B.

  possibilita ao Gerente de Projetos de Software medir o esforço e qualidade necessários para desenvolver softwares, desde que esteja usando a análise orientada a objetos e os diagramas da UML.

• C.

  classifica a contagem das funções do tipo dado em Entradas Externas (EE), Consultas Externas (CE) e Saídas Externas (SE), representando requisitos que gerem o armazenamento de dados do usuário.

• D.

  define que os Arquivos Lógicos Internos (ALI) e os Arquivos de Interface Externa (AIE) são funções do tipo transição, os quais representam requisitos relacionados ao processamento.

• E.

  auxilia o Gerente de Projetos de Software com técnicas para medir o esforço necessário para o desenvolvimento de um sistema, apoiando-o, também, no levantamento dos custos, análise de qualidade e análise de produtividade.

O modelo de planejamento de sistemas de negócio (BSP − business system planning) foi desenvolvido pela IBM e influenciou outros esforços de planejamento. Este modelo conta maciçamente com o uso de métricas na análise dos processos e dados, com o objetivo de desenvolver a arquitetura da informação. O BSP é uma abordagem de cima para baixo que começa com

• A.

  os processos de negócio.

• B.

  as estratégias de negócio.

• C.

  a definição de bancos de dados.

• D.

  a arquitetura da informação.

• E.

  as classes de dados.

Uma maneira importante de classificar sistemas de informação é pela natureza das atividades que eles suportam. Esse suporte pode ser, entre outros, para atividades operacionais que dizem respeito às

• A.

  tarefas automáticas, como testes unitários, varredura de antivírus, incluindo também atividades de tomada de decisão e governança.

• B.

  atividades da gerência de nível médio como planejamento, organização e controle de curto prazo, incluindo resumos estatísticos e automação das decisões de rotina.

• C.

  atividades ou decisões que lidam com situações que poderiam mudar significativamente como o negócio é feito, envolvendo apenas planejamento de longo prazo.

• D.

  operações de alto risco, envolvendo sistemas críticos e de decisão imediata, como a operação de bolsas de valores.

• E.

  operações diárias de uma organização, como atribuir tarefas a funcionários, registrar o número de horas que eles trabalham, ou fazer um pedido de compra.

Julgue os itens a seguir, a respeito de planejamento estratégico.

A melhora da efetividade operacional, parte necessária do gerenciamento, é considerada estratégia organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, a respeito de planejamento estratégico.

O planejamento estratégico não deve ser considerado instrumento passivo, simples resposta às oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente externo, mas ferramenta gerencial ativa, adaptando contínua e ativamente a organização para fazer face às demandas de um ambiente em mudança.

• C. Certo
• E. Errado

No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de

• A.

  projeto, de portfólio e de programa.

• B.

  programa, de portfólio e de projeto.

• C.

  portfólio, de projeto e de programa.

• D.

  projeto, de programa e de portfólio.

• E.

  programa, de projeto e de portfólio.

Gerenciamentos de escopo, de prazo e de qualidade são determinantes para o sucesso de um projeto. A esse respeito, assinale a opção que apresenta uma entrada, uma técnica e uma saída, corretamente associadas entre si, e sejam pertinentes a um dos modelos de gerenciamento referidos.

• A. declaração do escopo preliminar, análise de sistemas, declaração do escopo do projeto
• B. solicitações de mudanças aprovadas, decomposição, declaração do escopo preliminar
• C. gráfico de marcos, análise de rede do cronograma, cronograma do projeto
• D. linha de base do cronograma, análise de sistemas, cronograma do projeto
• E. métricas de qualidade, amostragem estatística, linha de base da qualidade