Questões sobre Gestão do Escopo do projeto

O PMBOK especifica nove áreas de conhecimento da gestão de projetos: escopo, tempo, qualidade, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. Como se verifica na figura acima, há um grupo de processos de iniciação que procura facilitar a autorização formal para se iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto, enquanto os processos de planejamento são utilizados pela equipe de gerenciamento de projetos para planejar ou gerenciar um projeto para a organização. O grupo de processos de execução é relativo às atividades utilizadas para se terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e, dessa forma, cumprir os requisitos do projeto, enquanto o grupo de processos de encerramento inclui todas as atividades necessárias para se entregar um produto terminado ou encerrar um projeto cancelado.

 Considerando as informações acima, julgue os itens de 101 a 105, a respeito das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

O processo que consiste em desenvolver a declaração de escopo preliminar do projeto trata principalmente da autorização do projeto ou, em um projeto com várias fases, de uma fase do projeto; é usado para a documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou outro resultado que deva satisfazer esses requisitos.

• C. Certo
• E. Errado

O PMBOK especifica nove áreas de conhecimento da gestão de projetos: escopo, tempo, qualidade, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. Como se verifica na figura acima, há um grupo de processos de iniciação que procura facilitar a autorização formal para se iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto, enquanto os processos de planejamento são utilizados pela equipe de gerenciamento de projetos para planejar ou gerenciar um projeto para a organização. O grupo de processos de execução é relativo às atividades utilizadas para se terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e, dessa forma, cumprir os requisitos do projeto, enquanto o grupo de processos de encerramento inclui todas as atividades necessárias para se entregar um produto terminado ou encerrar um projeto cancelado.

 Considerando as informações acima, julgue os itens de 101 a 105, a respeito das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

O plano de gerenciamento do projeto determina qual trabalho deve ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas, e a declaração do escopo do projeto determina como o trabalho deve ser realizado.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Projetos de alta qualidade entregam o produto, o serviço ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. Ocorrendo alguma alteração em um desses fatores, os demais podem alterar.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.

Um diagrama de Gantt representa a rede de elementos de risco de um projeto de software.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura acima, que apresenta um espectro de possibilidades de estruturas organizacionais no âmbito da gerência de projetos, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos e características de gerência de projetos e das estruturas organizacionais de projetos.

Organizações matriciais tendem a estreitar o foco técnico de seus integrantes e a serem mais difíceis de controlar quanto ao desempenho, quando comparadas a estruturas funcionais.

• C. Certo
• E. Errado

Os produtos a serem entregues no mais baixo nível da estrutura do projeto (WBS) geralmente são

• a.

  pacotes de trabalho.

• b.

  planos do projeto.

• c.

  fases do projeto.

• e.

  recursos disponíveis.

• e.

  cronogramas do projeto.

Uma das atividades de gestão de um projeto de software é a determinação do escopo do software. Acerca disso, considere as seguintes afirmativas:

• A.

  Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.

• B.

  Somente as afirmativas 1, 3, 4 e 5 são verdadeiras.

• C.

  Somente as afirmativas 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.

• D.

  Somente as afirmativas 2, 3 e 5 são verdadeiras.

• E.

  As afirmativas 1, 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.

Considerando a figura acima, que apresenta um espectro de possibilidades de estruturas organizacionais no âmbito da gerência de projetos, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos e características de gerência de projetos e das estruturas organizacionais de projetos.

A adoção de uma estrutura de matriz fraca tornará uma organização mais preparada para suportar a atividade operacional na área de tecnologia da informação, comparada com uma situação na qual tivesse sido adotada uma estrutura de matriz forte.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura acima, que apresenta um espectro de possibilidades de estruturas organizacionais no âmbito da gerência de projetos, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos e características de gerência de projetos e das estruturas organizacionais de projetos.

A autoridade de um gerente de projetos cresce à medida que se adotam estruturas organizacionais mais à direita da figura.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura acima, que apresenta um espectro de possibilidades de estruturas organizacionais no âmbito da gerência de projetos, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos e características de gerência de projetos e das estruturas organizacionais de projetos.

Organizações funcionais tendem a reduzir a duplicação de atividades e aumentar a especialização técnica, quando comparadas a estruturas projetizadas.

• C. Certo
• E. Errado