Questões sobre PMBOK

A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quarta edição do PMBOK.

O grupo de processos de iniciação é o responsável pelo monitoramento e controle do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

O gerenciamento da integração do projeto de software requer que sejam feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas de conhecimento. O PMBoK define processos de gerenciamento da integração de projetos, dos quais 5 estão listados abaixo. A associação correta entre um desses processos e sua função é

• A.

  Orientar e gerenciar a execução do projeto: revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto.

• B.

  Desenvolver o termo de abertura do projeto: documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.

• C.

  Realizar o controle integrado de mudanças: realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.

• D.

  Monitorar e controlar o trabalho do projeto: acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

• E.

  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.

Um dos processos de gerenciamento de qualidade presentes no PMBOK com as respectivas atividades é:

• A.

  Alavancar a qualidade — identificação de requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto e auditoria dos requisitos da qualidade e dos resultados das medições de controle de qualidade.

• B.

  Planejar a qualidade — identificação de requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto e a documentação de como o projeto demonstrará a conformidade.

• C.

  Realizar a garantia da qualidade — auditoria dos requisitos da qualidade e identificação de requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto.

• D.

  Realizar o controle da qualidade — monitoramento das medições de qualidade e auditoria dos resultados de execução das atividades da qualidade para avaliar o desempenho e recomendar mudanças necessárias.

• E.

  Realizar o compartilhamento da qualidade — comunicação para os stakeholders internos sobre os resultados das auditorias dos requisitos da qualidade.

É um capítulo do PMBOK 4ª edição que inclui processos, tais como: Coletar requisitos e Criar EAP, entre outros. Trata-se do Gerenciamento

• A.

  das comunicações do projeto.

• B.

  de integração do projeto.

• C.

  de custos do projeto.

• D.

  do escopo do projeto.

• E.

  da qualidade do projeto.

No PMBOK 4ª edição, são, respectivamente, um processo do grupo de processos de Planejamento, um de Execução e outro de Monitoramento e Controle

• A.

  estimar as durações das atividades − realizar o controle de qualidade − administrar as aquisições.

• B.

  gerenciar a equipe do projeto − verificar o escopo − estimar os recursos das atividades.

• C.

  identificar as partes interessadas − determinar o orçamento − verificar o escopo.

• D.

  administrar as aquisições − controlar o escopo − realizar a análise qualitativa de riscos.

• E.

  realizar a análise quantitativa de riscos − realizar (ou conduzir) aquisições − reportar o desempenho.

Considerando que o PMBOK possui processos distribuídos em etapas do ciclo de vida, assinale a alternativa que indica o processo que está na etapa de execução do projeto.

• A. Mobilizar a equipe do projeto.
• B. Coletar os requisitos.
• C. Criar a EAP.
• D. Determinar o orçamento.
• E. Validar o escopo.

É correto afirmar que o PMBOK sequencia os processos da área de conhecimento de riscos, dentro da etapa de planejamento, na seguinte ordem:

• A. identificar os riscos; planejar as respostas aos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos.
• B. identificar os riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos.
• C. identificar os riscos; planejar as respostas aos riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos.
• D. identificar os riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos.
• E. realizar a análise quantitativa dos riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos; identificar os riscos; planejar as respostas aos riscos.

De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho e complexidade e, independentemente se são grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados para a seguinte estrutura de ciclo de vida:

• A. Início do projeto; Organização e preparação; Ex ecução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
• B. Análise de requisitos; Projeto; Implementação; Testes; Integração e Manutenção.
• C. Concepção; Elaboração; Construção e Transição.
• D. Definição do escopo do sistema; Elaboração da arquitetura; Desenvolvimento e Implantação.
• E. Custo do projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo do projeto.

Em relação à versão 4, o PMBoK trouxe na sua recente versão 5, a criação de uma nova área de conhecimento denominada:

• A. Plan Stakeholder Management.
• B. Control Stakeholders Engagement.
• C. Project Scope Management.
• D. Project Stakeholder Management.
• E. Plan Schedule Management.

Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão

• A. modelos de diagrama de rede do cronograma e método da corrente crítica.
• B. método do diagrama de precedência e nivelamento de recursos.
• C. análise da rede do cronograma e método do caminho crítico.
• D. estimativa bottom-up e análise de cenário E-se.
• E. estimativas de três pontos e estimativa paramétrica.