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O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.
O gerente de portfóliodesempenha uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisição.
é designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.
é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando a obter benefícios e controles não disponíveis no gerenciamento individual.
é responsável pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas que podem ou não ser interdependentes.
é responsável pela análise dos projetos de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos associados à adoção do projeto e outros atrtibutos do mesmo.
Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK
gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes e gerenciamento de tempo
gerenciamento de integração, gerenciamento de problemas e gerenciamento de tempo
gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo
gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo
gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e gerenciamento de escopo
Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
Sobre o processo Planejar a Qualidade, consideram-se as seguintes técnicas e ferramentas a serem utilizadas:
benchmarking e amostragem estatística
benchmarking e rede de relacionamentos
diagrama de causa e efeito e histograma
diagrama de dispersão e amostragem estatística
histograma e diagrama de Pareto
Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
Considere as seguintes afirmativas em relação ao desenvolvimento do termo de abertura de um projeto:
I - Projetos são autorizados por alguém externo a ele. II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado depois da fase de planejamento. III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas. Estão corretas as afirmaçõesI, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
O plano de gerenciamento de projetos integra e consolida todos os planos auxiliares.
Alguns elementos integram o plano de gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)definição de como a integridade das linhas base de medição será mantida.
relação dos processos que serão aplicados em cada fase.
realização do processo de auditorias dos requisitos de qualidade.
necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas.
revisões chave de gerenciamento de conteúdo e abrangência do projeto.
Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
A área de desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no encerramento do projeto, no tocante à identificação dos contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto, devem ser considerados, EXCETO
assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e que alcançou seus objetivos.
definir ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto.
definir banco de dados para medição de processos usados para coletar e disponibilizar dados de medição de processos e produtos.
realizar atividades necessárias para coletar o registro do projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar as lições aprendidas e arquivar informações do projeto.
realizar ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações.
Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
Considere as seguintes afirmativas em relação às partes interessadas de um projeto, também chamadas de stakeholders:
I - A identifi cação das partes interessadas é um processo pontual.
II - As partes interessadas podem ter infl uência positiva ou negativa em um projeto.
III - O reconhecimento tardio das partes interessadas pode gerar atrasos no projeto.
Estão corretas as afirmações
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
Com relação à gerência de projetos, considere as afirmações a seguir.
I - A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.
II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.
III - Uma solicitação de um cliente difi culta qualquer análise de viabilidade para implantação de um projeto.
Estão corretas as afirmações
I, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
O guia PMBOK identifica conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK):
Escopo.
Planejamento.
Integração.
Recursos Humanos.
Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK (conhecimento em gerenciamento de projetos), versão de 2008, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos de TI.
No ciclo de vida de um projeto de TI, com opção de divisão em fases iterativas, é correto planejar, em dado momento, apenas uma fase e planejar a próxima somente quando o trabalho estiver avançando na fase atual e nas suas entregas.
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