Questões sobre PMBOK

Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5a edição, essa atividade é integrante do Processo

• A. Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.
• B. Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
• C. Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
• D. Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.
• E. Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

Considere o diagrama abaixo.

De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5ª edição, este diagrama se refere a

• A. uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.
• B. uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.
• C. uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
• D. um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
• E. uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse geral.

Um Gerente de Projetos avalia periodicamente o desempenho geral do projeto. Com essa atividade proativa, ele busca assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade. Considerando o PMBoK 5a edição, essa atividade diz respeito

• A. ao planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto.
• B. ao controle da qualidade do projeto.
• C. à garantia da qualidade do projeto.
• D. à validação do escopo do projeto.
• E. ao planejamento de recursos do projeto.

No PMBOK 3a Edição, os processos Quality Planning, Perform Quality Assurance e Perform Quality Control estão classificados, respectivamente, sob os grupos de processos denominados:

• A. Initiating, Planning, Monitoring & Controlling;
• B. Initiating, Executing, Closing;
• C. Planning, Executing, Monitoring & Controlling;
• D. Executing, Monitoring & Controlling, Closing;
• E. Planning, Executing, Closing.

No PMBoK 4ª edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:

• A. Estimar os Custos e Controlar os Custos.
• B. Estimar os Custos, apenas.
• C. Determinar Orçamento e Controlar os Custos.
• D. Estimar os Custos e Determinar Orçamento.
• E. Determinar Orçamento, apenas.

Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK 4ª edição, esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo

• A. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
• B. Planejar as Respostas aos Riscos.
• C. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.
• D. Identificar os Riscos.
• E. Monitorar e Controlar os Riscos.

Com base no que prevê o PMBOK (5.ª edição), julgue os itens que se seguem. Um indivíduo que atua em uma organização projetizada, em aderência ao PMBOK 5, e com encargo para realizar o planejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e o cronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos.

• C. Certo
• E. Errado

Com base no que prevê o PMBOK (5.ª edição), julgue os itens que se seguem. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos agregam de forma lógica um conjunto de entradas, ferramentas, técnicas e saídas de gerenciamento de projetos, sendo que esses grupos de processos não representam as fases do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

O PMBoK 4ª edição elenca dentre as ferramentas e técnicas de um processo: “É possível realizar inspeções e auditorias solicitadas pelo comprador e apoiadas pelo fornecedor conforme especificado no contrato de aquisição durante a execução do projeto para verificar a conformidade nos processos de trabalho ou nas entregas do fornecedor. Se for autorizado por contrato, algumas equipes de inspeção e auditoria podem incluir pessoal de aquisições do comprador”. Um Analista Judiciário identificou, corretamente, que se refere ao processo

• A. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.
• B. Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
• C. Controlar os Custos da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
• D. Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto.
• E. Gerenciar a Equipe do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento das Partes Interessadas.

Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos praticam um nível de controle bastante elevado.

• C. Certo
• E. Errado