Questões sobre PMBOK

Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento de restrições conflitantes do projeto que se limitam ao seu escopo, ao tempo, ao custo e à qualidade.

• C. Certo
• E. Errado

Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o projeto. Sobre as habilidades necessárias em um gerente de projetos, relacione adequadamente as colunas.

A sequência está correta em

• A. 5, 1, 1, 4, 2, 3, 1, 5.
• B. 2, 4, 2, 3, 1, 5, 3, 2.
• C. 4, 3, 3, 5, 2, 1, 1, 3.
• D. 1, 2, 4, 1, 5, 2, 4, 4.
• E. 3, 1, 5, 2, 4, 4, 5, 1.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o modelo amplamente utilizado no gerenciamento de projetos. A primeira versão foi publicada em 1996, a segunda em 2000, depois 2004, e a quarta versão em 2008. Atualmente, o Guia PMBOK está na quinta versão. Referente à quarta edição, afirma‐se que está estruturado em nove áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, sendo 42 processos. Cada área desse conhecimento tem seus respectivos processos, formando um fluxo contínuo de processos. Orientar e gerenciar a execução de projeto e realizar o controle integrado de mudanças são dois exemplos de processos citados no Guia PMBOK 4ª edição. Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento pertencente aos dois processos citados.

• A. Gerenciamento de tempo do projeto.
• B. Gerenciamento dos custos do projeto.
• C. Gerenciamento de qualidade do projeto.
• D. Gerenciamento da integração do projeto.
• E. Gerenciamento das aquisições do projeto.

No âmbito do PMBoK 5, são processos da área de conhecimento “Integração”:

I. Desenvolver o termo de abertura do projeto.

II. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

III. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

IV. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

V. Realizar o controle integrado de mudanças.

VI. Encerrar o projeto ou fase.

Desses processos, inclui-se no grupo de processos “Execução” apenas:

• A. II;
• B. III;
• C. IV;
• D. V;
• E. VI.

O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:

• A. Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.
• B. O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.
• C. Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.
• D. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.
• E. Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um novo projeto.

Um Gerente de Projetos que segue o PMBoK 5a edição finalizou o processo de planejamento do escopo do projeto. Um dos produtos desse processo é a linha base do escopo que inclui:

• A. Termo de Abertura do Projeto.
• B. Estrutura Analítica do Projeto.
• C. Matriz de Responsabilidades dos Recursos Humanos.
• D. Matriz de Risco.
• E. Matriz de Comunicações.

De acordo com o fluxo de processos do PMBoK 5ª edição é correto afirmar:

• A. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto ocorre em paralelo com Planejar o Gerenciamento do Projeto.
• B. Orientar a Execução do Trabalho ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
• C. Encerrar o Projeto ou Fase é um processo executado apenas uma vez durante a realização de qualquer projeto.
• D. Monitorar e Controlar o Trabalho do projeto ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
• E. Estimar Custos ocorre após Definir Orçamento para o projeto.

No PMBOK 5a edição, há um grupo de processos composto por processos que visam definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto, tendo ainda como função obter autorização para esse projeto ou fase. Tal grupo de processos é

• A. o encerramento.
• B. a execução.
• C. a iniciação.
• D. o monitoramento/controle.
• E. o planejamento.

A área de conhecimento do PMBOK 5a edição, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, tem seus processos inseridos nos grupos de processos

• A. planejamento e execução.
• B. planejamento e encerramento.
• C. execução e monitoramento/controle.
• D. iniciação e execução.
• E. iniciação e planejamento.

No PMBOK 5a edição há um grupo de processos que visam finalizar as atividades de projetos, verificando se tais projetos foram completados em todos os grupos de processos. O grupo de processos citado inicialmente corresponde à(ao)

• A. execução.
• B. encerramento.
• C. iniciação.
• D. monitoração e controle.
• E. planejamento.