Questões de Ciência da Computação da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

I) Se beber, então não dirija.

II) Se dirigir, então não beba.

III) Se não beber, então dirija.

IV) Se não dirigir, então beba.

V) Dirija se e somente se não beber.

Analisando-se as afirmações acima, quanto à equivalência lógica entre elas, NÃO se pode afirmar que

• A.

  (I) e (II) são equivalentes e (III) e (IV) são equivalentes.

• B.

  (III), (IV) e (V) são equivalentes ou (I) e (II) são equivalentes.

• C.

  Se (I) e (III) forem equivalentes, então (IV) e (V) são equivalentes.

• D.

  Se (I) e (IV) são equivalentes, então (II) e (III) são equivalentes.

• E.

  Se (I) e (II) são equivalentes, então (III), (IV) e (V) são equivalentes.

Data warehouse tem por característica ser

• A.

  orientado a assuntos.

• B.

  temporário.

• C.

  descentralizado.

• D.

  focalizado em aspectos operacionais.

• E.

  normalizado.

Examinando a estrutura analítica do projeto acima quanto a ERRO que pode ser apontado, constata-se que

• A.

  não é possível determinar erros nesta estrutura analítica sem um estudo detalhado das atividades do projeto.

• B.

  não há erro, pois ela está de acordo com os padrões do PMI para uma estrutura analítica de projetos.

• C.

  o erro é que a estrutura está muito desequilibrada para a esquerda, havendo um excesso de sub-atividades da atividade A.

• D.

  o erro é que a atividade A1 está com um nível de detalhamento mais profundo que todas as outras.

• E.

  o erro é que a atividade A2 pertence a duas atividadespais, e não é usual ter uma atividade como C, que apresenta um único descendente.

Um gerente foi incumbido de executar o projeto interno da implantação de um serviço de atendimento a clientes. Ao iniciar a criação do termo de abertura, detectou que a Declaração de Trabalho do Projeto não continha a informação esperada. Segundo o PMBOK 4ª Edição, esse documento deve informar o(a)

• A.

  business case, a descrição do escopo do produto e o plano estratégico

• B.

  necessidade de negócios, a descrição inicial de requisitos e o plano estratégico

• C.

  necessidade de negócios, a descrição do escopo do produto e o plano estratégico

• D.

  identificação das partes interessadas, o business case e a descrição de escopo do produto

• E.

  identificação das partes interessadas, a descrição inicial de requisitos e a descrição do escopo do produto

O ataque de inundação (flooding) visa a sobrecarregar o alvo ou a rede do alvo com uma grande quantidade de tráfego que possibilite provocar a negação de serviço (Denial of Service – DoS) de solicitações de usuários legítimos de um sistema. A arquitetura TCP/IP facilita, em parte, esta ação maliciosa. Em particular, a técnica conhecida como inundação SYN visa a explorar o processo de

• A.

  estabelecimento de uma conexão TCP, enviando um pacote para o sistema alvo com um segmento SYN e um endereço de origem falso, que indica o endereço do próprio sistema alvo.

• B.

  estabelecimento de uma conexão TCP, enviando um pacote para o sistema alvo com um segmento SYN e um endereço de origem falso, que indica o endereço do gateway do sistema alvo.

• C.

  estabelecimento de uma conexão TCP, enviando um pacote para o sistema alvo com um segmento SYN e um endereço de origem falso, que indica um sistema inexistente ou inalcançável.

• D.

  encerramento de uma conexão TCP, enviando um pacote para o sistema alvo com um segmento SYN e um endereço de origem falso, que indica um sistema inexistente ou inalcançável.

• E.

  encerramento de uma conexão TCP, enviando um pacote para o sistema alvo com um segmento SYN e um endereço de origem falso, que indica o endereço do próprio sistema alvo.

Técnicas de modelagem de Data Warehouses diferem das tradicionalmente utilizadas em sistemas transacionais. Analisando uma dessas abordagens, o modelo multidimensional estrela, verifica-se que

• A.

  possui melhor desempenho, quando comparado ao modelo floco de neve.

• B.

  representa hierarquias explicitamente.

• C.

  facilita a tarefa de manutenção das dimensões.

• D.

  assemelha-se ao modelo de classes conceitual da UML.

• E.

  é opcional a sua utilização, sendo substituído pelo diagrama de atividades da UML.

A curva de gastos de um projeto costuma ter o formato de uma curva-S, como identificado no gráfico a seguir.

• A.

  riscos de um projeto se concentram na parte final, próximos à entrega do produto (deliverable) final do mesmo.

• B.

  gastos de um projeto não podem ser estimados de forma razoável até a sua conclusão.

• C.

  gastos do projeto acompanham os recebimentos do mesmo que se concentram no fim do projeto.

• D.

  gastos de um projeto se concentram na fase de execução, quando a alocação de recursos (humanos e outros) tende a ser máxima.

• E.

  gastos de um projeto se concentram na fase de encerramento, quando os empregados devem ser dispensados.

Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados. Nesse contexto, na estrutura organizacional

• A.

  funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.

• B.

  matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.

• C.

  matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.

• D.

  matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.

• E.

  projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.

• A.

  0

• B.

  3

• C.

  4

• D.

  9

• E.

  12

Em uma reunião com um dos principais interessados (stakeholders) de um projeto, é pedido ao gerente para adiantar a entrega final do projeto. O que poderia ser feito para atender a esse pedido?

• A.

  Nada, pois uma vez definido o cronograma do projeto, este não pode ser mudado.

• B.

  Nada, pois sem saber se os riscos do projeto vão se concretizar, não é possível alterar o cronograma do projeto.

• C.

  Reunir-se com o seu patrocinador (sponsor) para discutir o acréscimo de recursos ou a diminuição do escopo.

• D.

  Desconsiderar as dependências e passar a realizar paralelamente todas as tarefas que eram marcadas para execução sequencial.

• E.

  Cortar atividades de documentação e verificação de qualidade para diminuir o tempo total de entrega do projeto.