Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

Uma empresa fabrica barcos de luxo com projetos individualizados, esportivos ou offshore, por encomenda. Com a crise econômica e queda no volume de vendas, ela está analisando a alternativa de produção de lanchas de 20 pés com um projeto padronizado que permite a customização do espaço interno. Após reuniões para elaborar o planejamento estratégico, a diretoria decidiu manter a fabricação de barcos de luxo e também produzir lanchas de 20 pés de casco e estrutura padronizados com interior customizado. Entretanto, entrar no mercado de lanchas de 20 pés customizadas para classe média alta exige aumento na capacidade de produção e maior rapidez na entrega do produto final, com prazos inferiores aos praticados nos barcos de luxo. Neste contexto, qual(is) é(são) a(s) estratégia(s) de produção indicada(s) para os barcos de luxo e para as lanchas de 20 pés?

• A.

  Fabricação por encomenda de barcos de luxo e montagem por encomenda das lanchas de 20 pés.

• B.

  Fabricação por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés.

• C.

  Montagem por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés.

• D.

  Montagem sob encomenda em ambas as situações.

• E.

  Fabricação por encomenda em ambas as situações.

A figura acima mostra o layout dos postos de trabalho PT-A, PT-B e PT-C que foram instalados em uma fábrica para atender às necessidades de produção. Com relação aos arranjos físicos 1 e 2, o tipo do arranjo físico

• A. 1 é posicional e adequado aos processos por projeto.
• B. 1 é por processo e adequado aos processos de produção em massa.
• C. 2 é por produto e adequado aos processos de produção contínuos.
• D. 2 é por processo e adequado aos processos por tarefas e lotes.
• E. 2 é por processo e adequado aos processos de produção contínuos.

Com relação aos ciclos de vida dos dois produtos mostrados na figura acima, analise as afirmações a seguir.

I - O produto A teve um pico de vendas maior, mas permaneceu menos tempo na fase de maturidade que o produto B.

II - O estágio de introdução do produto B durou menos tempo do que o do produto A.

III - A taxa de aceitação durante o estágio de crescimento é semelhante nos dois produtos.

Está(ão) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões)

• A.

  I.

• B.

  I e II.

• C.

  I e III.

• D.

  II e III.

• E.

  I, II e III.

A figura acima apresenta uma curva de aprendizagem para execução de uma atividade em um processo produtivo. Considerando os dados apresentados, o coeficiente da curva de aprendizagem para a atividade é

• A. 10%
• B. 20%
• C. 50%
• D. 80%
• E. 90%

Os custos de qualidade podem ser classificados em custos de prevenção, de avaliação, de falhas internas e de falhas externas. Relacione o tipo de custo com os respectivos exemplos.

Está correta a associação

• A.

  I - R, III - Q e IV - P

• B.

  I - R, III - P e IV - Q

• C.

  I - P, II - Q e III - R

• D.

  II - R, III - P e IV - Q

• E.

  II - P, III - R e IV - Q

A tabela acima apresenta uma coleta de cronoanálise, realizada num posto de trabalho, para medir o tempo que um trabalhador leva para executar a Tarefa A. Com base na coleta de tempos, o tempo

• A. normal é 3,6 minutos.
• B. normal é 4,0 minutos.
• C. normal é 4,4 minutos.
• D. padrão é 3,6 minutos.
• E. padrão é 4,4 minutos.

Uma empresa tem uma retífica que atualmente apresenta um Tempo Médio entre Falhas (TMEF) de 72 horas e o Tempo Médio de Reparo (TMDR) de 18 horas. A empresa opera apenas nos dias úteis e está avaliando as seguintes alternativas para aumentar a disponibilidade do equipamento:

�� alternativa 1: contratar uma empresa de manutenção preventiva para trabalhar nos fins de semana, o que aumentará o TMEF para 102 horas.

�� alternativa 2: substituir a equipe de manutenção por uma equipe treinada no fornecedor do equipamento, o que reduzirá o TMDR para 8 horas.

• A.

  situação atual tem disponibilidade maior que a alternativa 1 e menor que a alternativa 2.

• B.

  situação atual tem disponibilidade maior que a alternativa 2 e menor que a alternativa 1.

• C.

  alternativa 1 apresenta maior disponibilidade que a alternativa 2, e as duas alternativas apresentam disponibilidade maior que a situação atual.

• D.

  alternativa 2 apresenta maior disponibilidade que a alternativa 1, e as duas alternativas apresentam disponibilidade menor que a situação atual.

• E.

  alternativa 2 apresenta maior disponibilidade que a alternativa 1, e as duas alternativas apresentam disponibilidade maior que a situação atual.

Como custos importantes para a determinação da política de estoque e do estoque de segurança têm-se os custos da falta de estoque. Os elementos que compõem estes custos são aqueles relacionados

• A. à depreciação do maquinário para movimentação de mercadorias.
• B. a vendas perdidas e multas por pedidos atrasados.
• C. ao custo operacional do armazém de distribuição.
• D. ao aluguel de áreas de estocagem externas à empresa.
• E. às despesas de mão de obra de processamento de pedidos de compras.

A curva característica de operação (CCO), representada na figura acima, descreve o plano de aceitação de lotes produzidos a partir da análise dos dados das respectivas amostras. A curva CCO mostra as características do plano de amostragem e dos riscos de aceitar ou recusar uma amostra indevidamente. As letras A, B e C, respectivamente, representam

• A.

  lotes bons, zona de indiferença e lotes ruins.

• B.

  lotes bons, lotes ruins e lotes de amostras não válidas.

• C.

  lotes ruins, lotes aceitáveis e lotes bons.

• D.

  lotes ruins, lotes aceitáveis e lotes bons. (D) lotes ruins, lotes de amostras não válidas e lotes bons.

• E.

  lotes ruins, zona de indiferença e lotes bons.

A figura acima apresenta duas curvas de custos para determinação do Lote Econômico de Compra. As letras X, Y, Z e W representam áreas do gráfico delimitadas pelas curvas 1, 2 e pela quantidade Q. Pode-se afirmar que, nas áreas

• A. X e Y, os custos de armazenagem são maiores que os custos de colocação de pedidos de reposição.
• B. Y e X, os custos de colocação dos pedidos são menores que os custos de armazenagem.
• C. Y e Z, os custos de armazenagem são maiores que os custos de colocação de pedidos de reposição.
• D. Z e W, os custos de armazenagem são menores que os custos de colocação de pedidos de reposição.
• E. W e Z, os custos de colocação dos pedidos são menores que os custos de armazenagem.