Questões de Engenharia Eletrônica da Universidade Federal do Paraná (UFPR)

Em um prédio dotado de um sistema de cabeamento estruturado, obedecendo-se à norma EIA/TIA 568-B, utilizou-se como patch-cord um cabo de 5 metros. O cabeamento secundário até a tomada mais próxima do computador é de 85 metros. O comprimento máximo do cabo que se pode utilizar para ligar um computador a essa tomada é de:

• A. 5 metros.
• B. 10 metros.
• C. 15 metros.
• D. 20 metros.
• E. 85 metros.

Analisando o endereço IP 192.168.10.2, é correto concluir que:

• A. o endereço é pertencente a uma rede local.
• B. o equipamento que tem esse endereço atribuído pertence a uma rede local e realiza a função de gateway.
• C. é o endereço de um DNS.
• D. é o endereço de um microcomputador individual acessando uma rede internet via linha discada.
• E. é o endereço aleatório recebido pelo DHCP recebido do provedor quando ocorre um acesso via ADSL.

• A. 1 – 2 – 3 – 4 – 5.
• B. 2 – 3 – 1 – 5 – 4.
• C. 5 – 1 – 4 – 2 – 3.
• D. 4 – 5 – 2 – 3 – 1.
• E. 3 – 4 – 5 – 1 – 2.

Baseado nos padrões de cabeamento da rede Ethernet, considere as seguintes afirmativas: 1. O padrão inicial Ethernet era para uma velocidade de 2,94 Mbps. 2. Os padrões 10 base 5, 10 base 2, 10 base T e 10 base F são todos padrões 100 Mbps. 3. Os padrões 10 base 5 e 10 base 2 são baseados em cabos coaxiais. 4. O padrões 10 base T são os primeiros padrões baseados no uso de cabos de par trançado. Assinale a alternativa correta.

• A. Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
• B. Somente as afirmativas 1, 3 e 4 são verdadeiras.
• C. Somente as afirmativas 1, 2 e 4 são verdadeiras.
• D. Somente as afirmativas 2, 3 e 4 são verdadeiras.
• E. As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.

• A. F – F – V – F.
• B. V – V – V – V.
• C. F – V – F – V.
• D. V – F – F – V.
• E. V – V – F – F.

Na gerência de projetos, as metodologias relacionam meios de compressão de prazos. Qual dos seguintes meios de compressão de prazos aumenta os riscos?

• A. Nivelamento de recursos.
• B. Adiantar e atrasar.
• C. Elevação estatística.
• D. Paralelismo.
• E. FIFO.

Em relação às ligações e formas de composição de switches, considere as seguintes afirmativas: 1. É possível interligar até 5 switches de 8 portas numa configuração dayse-chain. 2. Para interligar mais de 5 switches, é necessário ligá-los a um switch central. 3. Ligando os switches a um switch central, as transmissões ocorrem na velocidade da rede. Isso pode ser um motivo de congestionamento. 4. Interligando os switches na forma stackable, eles se comunicam entre si com velocidades muito maiores que as da rede. Assinale a alternativa correta.

• A. Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
• B. Somente as afirmativas 2, 3 e 4 são verdadeiras.
• C. Somente as afirmativas 1, 3 e 4 são verdadeiras.
• D. Somente as afirmativas 1, 2 e 4 são verdadeiras.
• E. As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.

• A. Projeto A, porque o custo de implementação é menor que o do projeto B.
• B. Projeto A, porque os custos operacionais futuros podem ser otimizados e trazer assim um melhor resultado final.
• C. Projeto B, porque o resultado total, considerando possíveis benefícios, custo operacional futuro e custo de implementação, é o mais rentável.
• D. Projeto B, porque os possíveis benefícios são maiores quando comparados aos do projeto A, o que é suficiente para determinar o melhor projeto.
• E. Não se pode avaliar projetos considerando os possíveis benefícios e custos operacionais futuros, pois são fatores variáveis, e o Gerenciamento de Projeto tem a obrigação de reduzir os custos e aumentar os possíveis benefícios durante a execução do projeto.

Na metodologia de gerenciamento de projetos padrão PMI, existe um trio de restrições. Acerca disso, considere os seguintes fatores:

1. Tempo.

2. Qualidade.

3. Cronograma.

4. Custo.

5. Disponibilidade.

6. Gestão de riscos.

São restrições no gerenciamento de projetos padrão PMI:

• A. Somente os fatores 1, 2 e 3.
• B. Somente os fatores 3, 5 e 6.
• C. Somente os fatores 1, 2 e 4.
• D. Somente os fatores 2, 3 e 5.
• E. Somente os fatores 1, 4 e 6.

De acordo com o PMBOK, os cincos grupos de processos de gerenciamento de projetos, na ordem de realização são:

• A. iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle.
• B. planejamento, iniciação, execução, encerramento e controle.
• C. planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento.
• D. iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
• E. planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento.