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A respeito da negociação no contexto organizacional, julgue os itens que se seguem.
Emprega-se a tática de cooperação para a negociação e a solução de conflito quando, em uma negociação, uma das partes aceita algo que é favorável à contraparte e que implica redução de custos.
A respeito da negociação no contexto organizacional, julgue os itens que se seguem.
Considere que, em virtude de duas equipes de trabalho disputarem a posse de uma mesma impressora, a autoridade superior tenha realizado a compra de uma segunda impressora, encerrando, assim, o conflito. Nessa situação, o conflito foi solucionado mediante o emprego da estratégia do tipo compensação específica.
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.
As principais mudanças na área de gestão de pessoas ocorreram na década de 70 do século XX, com as transformações tecnológicas que interferiram diretamente nas atividades produtivas e intelectuais.
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.
Quanto mais uma organização e seus membros são empreendedores, mais mecanismos de controle e gestão devem ser desenvolvidos para garantir a vantagem competitiva da organização.
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.
O princípio tradicional da gestão de pessoas segundo o qual as pessoas devem ser geridas foi substituído contemporaneamente pelo entendimento de que as pessoas devem ser lideradas, e não geridas.
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.
Os objetivos dos sistemas modernos de gestão de pessoas incluem a instauração de ambientes de trabalho estimulantes e criativos e o controle dos comportamentos das pessoas no ambiente organizacional.
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.
51 A gestão do capital humano é realizada com base nas destrezas, capacidades e saberes das pessoas e objetiva gerar e manter a vantagem competitiva das pessoas em face do ambiente.
Julgue os itens seguintes, relativos à aplicação da entrevista clínica em diferentes contextos institucionais.
As entrevistas de avaliação e acompanhamento são realizadas em casos de aposentadoria e desligamento do emprego e não consideram a transferência como foco.
Uma entrevista de desligamento deve abranger os seguintes aspectos: motivo que determinou o desligamento; opinião do funcionário a respeito da empresa, do gerente e dos colegas; opinião a respeito do cargo, horário de trabalho e condições de trabalho; opinião a respeito do salário, benefícios sociais e oportunidades de progresso; opinião a respeito do relacionamento humano, moral e atitude das pessoas e, também, opinião a respeito
das oportunidades existentes no mercado de trabalho.
do relacionamento desenvolvido com os clientes externos.
dos produtos e serviços oferecidos pelos concorrentes no mercado.
do código de ética praticado pela empresa para com os seus fornecedores.
das práticas de governança corporativa adotadas pela empresa.
O método de levantamento de necessidades de treinamento em que as pessoas verbalizam clara e objetivamente que tipos de informação, habilidades ou atitudes necessitam para executarem melhor as suas atividades é denominado
visão de futuro.
retroação direta.
análise de processos.
avaliação de resultados.
análise de sistemas perceptivos.
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