Questões de Psicologia da Universidade Estadual de Santa Catarina (UNESC)

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

Adler destacou a importância dos fatores individuais e sociais e revelou que o homem pode passar de um sentimento de inferioridade a uma posição de força e poder para alcançar a segurança. Isso significa que:

• A.

  A capacidade para ideias novas, para melhorar técnicas e métodos é decorrente de aspectos de cunho intelectual.

• B.

  Pessoas que têm melhor rendimento de cunho qualitativo usualmente são menos produtivas.

• C.

  Nível de aspiração e capacidade operativa equilibrados é visto como mecanismos compensatórios aos sentimentos de inadequação.

• D.

  A necessidade de segurança gera mecanismos compensatórios, que podem neutralizar ou minimizar disfunções, transformando-se em mecanismos de valor à disposição da personalidade total. A força agressiva, por exemplo, tanto pode ser destruidora, como auxiliar no enfrentamento de obstáculos e na iniciativa.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

No processo de psicodiagnóstico é importante a entrevista de devolução, do ponto de vista do psicólogo, pois a devolução de informação é recomendável para preservar a saúde mental do psicólogo, evitando que sua tarefa se torne insalubre. (ADRADOS, 1982). Qual das alternativas abaixo melhor se relaciona com essa afirmação?

• A.

  O processo de psicodiagnóstico é importante para o psicólogo do trabalho, porque suas ações organizacionais devem incluir os mecanismos de neutralização dos sentimentos.

• B.

  O processo de psicodiagnóstico é importante para a obtenção do bem-estar proclamado pela Escola das Relações Humanas.

• C.

  Os psicólogos estudam e estudaram o homem através de diferentes pontos de vista, sendo a visão mais completa a que estuda suas reações por meio de três emoções básicas: o pânico, a cólera e o afeto.

• D.

  Na entrevista de devolução as fantasias, emoções, impulsos são restituídos a seus verdadeiros donos, preservando a saúde do psicólogo.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

A análise sociométrica de Moreno é usada nas organizações para criar equipes coesas e de alto desempenho.

• A.

  Uma equipe de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.

• B.

  Equipes coesas são mais produtivas e criativas porque seus integrantes sempre trabalham juntos.

• C.

  Um grupo de trabalho tem necessidade de engajamento em uma atividade coletiva, que exija um esforço conjunto.

• D.

  Grupos de trabalho fazem sentido quando existe interdependência de tarefas.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

A mudança se refere a fazer as coisas de maneira diferente. Com base nesse princípio, é correto afirmar que:

• A.

  As organizações menos hierarquizadas, menos formais e menos centralizadoras geram pessoas mais livres para criar.

• B.

  Toda inovação envolve mudança, toda mudança envolve novas ideias ou melhorias.

• C.

  Pessoas aceitam mudanças com relativa facilidade.

• D.

  A crise ocorre quando as pessoas participam de um clima de inovação.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

O grau em que os funcionários são estimulados a serem inovadores e assumirem riscos é característico de algumas organizações, pois:

• A.

  Assumir riscos é organizar as equipes de trabalho de modo a considerar o efeito dos resultados sobre as pessoas da organização.

• B.

  A satisfação no trabalho gera atividades organizacionais que enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao crescimento.

• C.

  A cultura organizacional refere-se sobre a maneira como os indivíduos percebem as características da cultura da empresa e não ao fato de gostarem ou não delas.

• D.

  A atenção a detalhes, precisão e análise é inversamente proporcional ao grau de inovação.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

Uma questão comum entre administradores e empresários é se uma pessoa seria capaz de prever as táticas de negociação de um oponente se soubesse alguma coisa sobre ele, sobre sua personalidade. Diversos estudos sobre a relação entre personalidade e negociação indicam que não há efeitos diretos e significativos dos traços de personalidade sobre o processo de barganha nem sobre os resultados da negociação. (ROBBINS, 2002). Refletindo sobre essas ideias, conclui-se que:

• A.

  Mulheres podem se penalizar indevidamente por fracassar em negociações, quando tais ações seriam de seu melhor interesse.

• B.

  Pessoas com menos poder não são mais pacificadoras, usam mais táticas de confronto que de persuasão, num mecanismo compensatório.

• C.

  O contexto cultural influencia em nível irrelevante a habilidade de barganha e a ênfase nas relações interpessoais.

• D.

  Há culturas em que se aprecia o conflito. Isso costuma acelerar o processo de negociação.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

Numa organização, comportamento defensivo (reativos ou protecionistas) busca evitar ações, culpabilidade ou mudanças. (ROBBINS, 2002). Essa afirmação significa que:

• A.

  O distanciamento dos problemas e o desviar-se das incoerências de determinadas pessoas, ou o impacto do evento sobre elas, são formas de evitar ser culpado por resultados negativos de uma forma elegante, como referir-se a um paciente por sua doença, ou a um cliente pelo nome de sua empresa ou posto.

• B.

  O poder é uma via de mão dupla. Grandes líderes procuram agir eticamente quando não têm influência política a ser explorada.

• C.

  A prática de documentar rigorosamente as atividades para projetar uma imagem de competência e seriedade é uma forma delicada de "defender a retaguarda".

• D.

  Explicações para reduzir a culpa frente a uma determinada situação é uma estratégia de não colaboração.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

O presidente de uma empresa de recrutamento de executivos, não está interessado em contratar recrutadores experientes. Ele contrata pessoas que saibam o que as deixa felizes, ou seja:

• A.

  Pessoas que conhecem a si mesmas fazem coisas especiais, com paixão e intensidade.

• B.

  Pessoas que fazem o que as deixa felizes têm atitudes de delegar a outrem tomada de decisão e responsabilidades por determinadas tarefas, fugindo da centralização do poder.

• C.

  Pessoas de tipo controlador tratam as outras pessoas com a mesma consideração com que tratam a si mesmas.

• D.

  Fazer alguma coisa simpática a alguém para conquistar a sua aprovação é comum em pessoas que conhecem bem suas potencialidades e lutam por elas.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

As organizações necessitam de pessoas comprometidas e ativas. Há, entretanto, pessoas que se sentem no direito de participar de tudo que está acontecendo ao seu redor, desejam exaurir todas as possibilidades, no caminho em direção à sua meta, não se permitindo o repouso ou ficar em paz antes de tê-la atingido. Com base nessa reflexão, é correto afirmar que:

• A.

  Lideranças procuram amealhar indivíduos altamente produtivos, mesmo que isso, em longo prazo, seja fator de estresse ocupacional.

• B.

  Há pessoas que se sobressaem entre seus pares menos por sua superioridade natural do que por um impulso irresistível para fugir de algo que provoca ansiedade e descontentamento.

• C.

  O estabelecimento de metas, ainda que muitas vezes irrealistas, é fator primordial no gerenciamento.

• D.

  Uma pessoa ativa, muitas vezes, está esticando uma tarefa para parecer sempre ocupado.

Para as questões abaixo (16 a 40), assinale a alternativa que melhor completa a ideia do enunciado.

Quando em situações de crise espera-se que os gestores tenham capacidade empreendedora, para poderem sair desse tipo de situação, aliada a uma capacidade para inovar com sentido realista. Isso nos permite compreender que:

• A.

  Notáveis dotes para gestão e capacidade diretiva para liderar equipes e facilitar processos de trabalho são necessários aos gerentes em situações de dificuldade nas empresas.

• B.

  Pessoas que unam obstinação egocêntrica e esperança são adequadas em situação de crise.

• C.

  Um líder subjetivamente interessado costuma atender às necessidades de valorização de seus colaboradores.

• D.

  A necessidade de agir e vencer determina uma capacidade de liderança equilibrada.