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Administração - Abordagem Estruturalista da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Acerca das teorias da administração e das relações de produção, julgue os itens que se seguem.
De acordo com a teoria burocrática de Max Weber, as características da organização formal são voltadas essencialmente para a racionalidade e para a eficiência, mas não equilibram as cargas de trabalho.
Em um congresso sobre novas ferramentas de vendas, um palestrante afirmou:
o telemarketing vem-se tornando uma ferramenta fundamental de marketing direto, muito aceita pelos consumidores.
Essa afirmativa merece reparos porque o telemarketing
não é uma ferramenta de marketing direto.
vem sendo rejeitado como instrumento de vendas pelas empresas.
provoca restrições por causa de sua natureza intrusiva.
é considerado uma função sem importância no marketing direto.
representa uma estratégia empresarial e não uma ferramenta.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Em relação à gestão da qualidade, julgue os itens de 85 a 90.
Benchmark é o meio utilizado para abreviar o tempo necessário para implementar aperfeiçoamentos e reduzir o tempo requerido para levar os produtos ao mercado.
Administração - Ética e responsabilidade Social - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Com relação ao cooperativismo, sua evolução histórica, seu modelo de operação e a legislação a ele pertinente, julgue os itens de 104 a 112.
O cooperativismo rochdaleano era regido por normas estatutárias, sendo uma delas o repúdio ao crédito.
Abaixo encontram-se arroladas seis fases do planejamento organizacional. Após avaliá-las individualmente, ordene-as conforme a sequência em que elas devem ser executadas pela organização. Ao final, selecione a opção que expresse a ordem sequencial correta.
(1) Avaliação de objetivos e planos.
(2) Implantação.
(3) Avaliação do contexto.
(4) Definição dos meios de execução.
(5) Verificação de objetivos e planos disponíveis.
(6) Definição dos mecanismos de controle.
1, 2, 3, 5, 6, 4
3, 5, 4, 6, 2, 1
4, 6, 5, 1, 3, 2
5, 6, 1, 3, 4, 2
3, 5, 1, 4, 6, 2
Administração - Abordagem Estruturalista da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Acerca das teorias da administração e das relações de produção, julgue os itens que se seguem.
Segundo a teoria estruturalista, os grupos possuem identidades compartilháveis dentro das relações de produção, estabelecendo-se assim a harmonia nas organizações.
Acerca das principais ferramentas da qualidade, o gráfico composto por retângulos justapostos em que a base de cada um deles corresponde ao intervalo de classe e em que sua altura diz respeito à respectiva frequência é chamado de
histograma.
folhas de verificação.
gráficos de dispersão.
diagrama de pareto.
diagramas de causa-efeito.
Quando um grande banco de varejo, no Brasil, utiliza a veiculação de propagandas de reforço tem o intuito de
avisar ao público que oferece as melhores opções para investimento.
comparar vantagens e características em relação ao principal concorrente.
convencer os atuais correntistas de que eles escolheram a instituição certa.
criar conscientização e conhecimento de novos serviços oferecidos.
estimular a repetição de compra dos produtos e serviços financeiros.
Para a execução de suas atividades, são necessárias aos gerentes, entre outras, habilidades
de abstração, que são determinantes para os gerentes operacionais.
de negociação, essenciais para o gerente operacional.
humanas, que são responsáveis pela produção em grupo, apesar de não guardar relação com a liderança da gerência.
técnicas, as quais englobam a capacidade de aplicação dos conhecimentos ou especialidades específicas.
conceituais, referentes ao conhecimento explícito que o gerente operacional necessita para o desempenho de suas funções.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Em relação à gestão da qualidade, julgue os itens de 85 a 90.
Deve-se realizar benchmark quando ocorrerem ataques competitivos da concorrência ou se estabelecerem crises.
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