Questões de Administração

O conjunto de pessoas em posições hierárquicas definidas é chamado de organização. Baseado neste contexto é correto afirmar que tais posições hierárquicas são chamadas de:

• A.

  Atribuições.

• B.

  Cargos.

• C.

  Funções.

• D.

  Atividades.

Assinale a opção correta com relação a planejamento, organização, direção e controle.

• A.

  O processo de planejamento por cenários leva em consideração apenas projeções e decisões passadas.

• B.

  A fase de controle permeia todo o processo de gestão administrativa de uma organização.

• C.

  O planejamento tático refere-se às operações da área técnica.

• D.

  A divisão do trabalho dificulta a fase de controle de um projeto

• E.

  A departamentalização funcional nas organizações é embasada na divisão de áreas por produtos.

Considere a rede de projeto da figura abaixo e a tabela para responder às questões de nos 41 e 42.

Quantos são os caminhos críticos e quais atividades fazem parte desses caminhos?

• A.

  1; A / E

• B.

  1; B / G

• C.

  1; B / D / E

• D.

  2; A / E, e B / G

• E.

  2; A / E, e B / D / E

As equipes, assim como as pessoas, desenvolvem estilos específicos para lidar com o conflito, os quais se baseiam no desejo de satisfazer os próprios interesses versus os interesses da outra parte. O estilo de administrar conflitos que reflete a assertividade para impor o seu próprio interesse e é utilizado quando uma ação pronta e decisiva deve ser rapidamente imposta em ações importantes ou impopulares, durante as quais a urgência ou a emergência se torna necessária, denomina-se estilo

• A.

  de evitação.

• B.

  competitivo.

• C.

  de compromisso.

• D.

  de acomodação.

• E.

  de colaboração.

Joana está procurando emprego e marcou duas entrevistas em diferentes empresas em que gostaria de trabalhar. Se Joana quisesse avaliar a cultura de cada organização antes de suas entrevistas, ela deveria

• A.

  conhecer a atmosfera resultante das percepções que os colaboradores da organização têm dos diferentes aspectos que influenciam seu bem-estar e satisfação que, por sua vez, influenciarão no seu desempenho e, consequentemente, nos resultados da organização.

• B.

  conhecer aspectos da satisfação de funcionários das empresas e suas formas de manifestação, tais como envolvimento das pessoas, turnover, absenteísmo, ações sindicais, greves, integração das equipes de trabalho, conflitos, entusiasmo.

• C.

  conhecer o espírito das pessoas da organização, como elas se relacionam entre si e com a organização, como administram seus conflitos, como lidam com seus temores e percepções.

• D.

  analisar o grau de satisfação dos colaboradores em relação à remuneração e aos benefícios oferecidos pela empresa, e o grau de relacionamento e interação entre os colaboradores e seus chefes imediatos.

• E.

  estudar a história da organização, assim como o papel dos seus fundadores, suas crenças, seus valores compartilhados, seus ritos, estórias, mitos, lendas, sagas e heróis.

A respeito de comunicação nas organizações e cultura organizacional, julgue os itens que se seguem.

As redes de comunicação formais prevalecem no ambiente organizacional, razão por que as redes informais de comunicação devem ser desconsideradas como fontes de informação.

• C. Certo
• E. Errado

O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Ao departamentalizar, o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal.

• C. Certo
• E. Errado

No que tange à gerência e à visão estratégica das organizações, assinale a opção correta.

• A.

  A análise do ambiente interno da empresa para construção do planejamento operacional é realizada pela gerência intermediária.

• B.

  Entendem-se por pontos fracos as variáveis externas e não controláveis que criam condições desfavoráveis para as empresas.

• C.

  Denominam-se oportunidades as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.

• D.

  Denominam-se ameaças as variáveis externas e não controláveis que criam condições desfavoráveis para as empresas.

• E.

  Entendem-se por pontos fortes as variáveis externas e não controláveis que criam condições favoráveis para a empresa.

Considere a rede de projeto da figura abaixo e a tabela para responder às questões de nos 41 e 42.

Dentre as atividade listadas, a(s) que apresenta(m) a maior Folga Total (FT) no projeto e seu(s) respectivo(s) valor(es) de FT, em dias úteis, é(são)

• A.

  B; 3

• B.

  C; 8

• C.

  D, 5

• D.

  C e F; 9

• E.

  D e G; 8

Na gestão patrimonial; móveis, equipamentos, componentes, sobressalentes, acessórios, utensílios, veículos em gera e outros bens utilizados ou passível de utilização são considerados

• A.

  materiais.

• B.

  suprimentos.

• C.

  bens de aquisição parcelada.

• D.

  materiais de consumo.